2020年智能化工程施工方案

智能化工程施工方案智能化工程施工方案 一、工程概况一、工程概况 南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面 积 114436 平方米，居民住宅 1-3，6，8-12，15共 10 幢 18 层地下一层，20 个单元，居民 720 户，地下车库 952 个汽车位。 主出入口1 个， 机动车库出入口2 个， 地下车库1 个。 二、工程进度安排二、工程进度安排 竣工备 案完成 弱电完 开工成安装调 试、验收 技防 验收 （取得市 建设局签 署的竣工 验收备案 表） 2019 年 10 月 20 日（暂 定） 2020 年 2 月 25 日 2020 年 3 月 25 日 2020 年 3 月 30 日 2020 年 4 月 10 日 交付 总工期194 日历天 竣工备案时间、交付时间为绝对工期，无论现场开工及 过程出现何种情况，上述节点不予调整。 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建 设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱 电系统工程项目建设的实施进度计划。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计 和平面施工图设计，此工作 2 日内完成。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和 土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况 出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊 情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排 工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施 工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好 工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作 总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工 作。 考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目 施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目 进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实 施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实 施进度计划的基础上调整。 我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计 划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小 组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等 方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结， 报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按 照高效率、高质量的要求顺利地完成。 三、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式， 即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将 “优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创 造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本 工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融 洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精 神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要 求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对 内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工 长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗