新员工入职培训方案范本(5篇)

下载后可任意编辑 新员工入职培训方案范本 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训对象 思埠集团所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期____个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱培训采纳集中授课的形式。 2、在岗培训采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、思埠集团公司概况历史、背景、经营理念、愿景、价值观 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面保险、休假、请假等 4、薪酬制度发薪日、发薪方式 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作法律规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 新员工入职培训方案范本（二） [摘要]随着知识经济时代的到来，企业所面临的市场竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的“新奇血液”，企业花大量的资源组织新员工培训，而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员，必须高度重视这些问题，对其进行全新的思考。 新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人，通过企业的培训使其熟悉组织环境，了解工作职责，与企业相互认识，相互适应的过程。纵观世界优秀企业，无论是不断掀起“蓝色风暴”的ibm公司老总老沃森，还是被誉为“全球第一ceo”的杰克韦尔奇，都认识到公司不仅是生产产品，更是制造人才的地方。同时，我们也看到许多企业在入职培训上存在问题，我们迫切需要寻找解决的方法。 一、入职培训中存在的问题 公司管理者在入职培训观念上的误区 一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识，而实行不培训或是简单了事的做法。具体表现为第一，认为培训价值不大，只是给别人做嫁衣管理者认为市场上劳动力供过于求，员工走了可以再找，或是他们认为员工得到了知识与技术后，容易跳槽;第二，培训成本高，组织负担不起部分企业只注重眼前利益，而放弃了培训;第三，新员工会自然融入工作据统计，约有____的企业没有对新员工进行有效的培训，直接将其分配到工作岗位上去。培训实施过程中存在误差 许多企业进行了培训，可效果却不尽人意，主要原因有首先，培训没有建立在科学的需求分析上，使培训变成了一种随意的、僵化的工作。其次，培训内容缺乏系统性，项目单一，内容的相关性低。再次，培训方法不当。许多企业在实施培训时，仍然实行“培训者讲，受训者听”的培训方式，在组织培训过程中，企业管理人员缺乏应有的监督，使受训者行为懒散，目的性不明确。培训成果转化率不高 所谓的培训成果转化，是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程。许多新员工经过培训后就忘记了培训内容;或是缺乏应用的机会;还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持，没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。 二、关于入职培训问题的解决 管理者观念上的转变 管理者必须要明白假如新员工长时间内不提高绩效，不能适应组织中的人，物和事,在很大程度就会选择离职;培训并不是造成员工流失的原因，管理者应从自身找原因，切实改善 入职培训过程中应做好培训计划 培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可概括为6w2h why即为什么要实施入职培训，目标是什么。新员工进入一个新的组织，在价值观念、文化背景等方面都存在相当大的差异，通过培训，新员工能够了解公司情况，熟悉岗位，从而适应工作。在做培训前，组织必须明确企业的目标以及对员工的期望目标，这些目标需符合start原则，尤其是具体可量化原则。 who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上，最好选择本企业的培训师，这些培训者应具有一定的培训知识，培训经验和培训技巧，树立专业化形象。 whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工，有刚刚毕业的学生，还有来自其他企业的“空降兵”，也可以是那些入职时没有经过培训的老员工。 what即应培训哪些内容。一般包括第一，了解组织管理制度信息;第二，建立员工的归属感;第三，组织的历史及其组织文化;第四，使员工熟悉自己的工作岗位,以及各相关工作部门的业务。 when即确定培训时间。对于新员工来说，应该在其加盟的时候进行培训，同时，培训的时间要控制好，从科学家讨论的数据看，人类的注意力20分钟以后将呈现下降趋势，因此，培训最好在20分钟内，否则效果会大打折扣。 where培训场地环境不应该吵闹庞杂，周围环境一般来说也得宁静，不受干扰。 how即企业实行何种方式进行培训。首先,进行企业层次的培训，包括使员工近入角色和企业文化培训两个层次，具体可采纳集中授课、小组讨论、参观等;其次，进行部门层次的培训，包括业务技术能力培训和岗位培训，可采纳角色扮演、主管辅导等方式。 8howmuch确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算，其经费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。提高培训成果转化 成功的实现培训成果的转化将会给企业带来好的效益。一个良好的积极的转化氛围是其前提条件，即上司和同事要给受训者以支持与激励。同时要将课堂学习与实际操作想结合。除此之外，要保持培训的持续性，入职培训结束后，管理者仍要全面搭建培训平台，将培训作为企业的制度来进行。只有这样，企业的培训才能真正给企业带来效益。 总之，新员工入职培训是一个系统的工程，是实现员工进展与组织效益的双赢的过程。企业应给予高度的重视，并要极力克制一些无效的培训。力图做到一份培训，多份效益，实现个人进展与企业战略目标共同完成。 新员工入职培训方案范本（三） 为了满足我行进展需要，打造一支具备高素养、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对____年新员工进行培训，特制定本方案。 一、 培训目的 本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培育良好的工作心态及职业素养，为岗位工作打下坚实的基础。 入职培训的目的 1.减少新员工的压力和焦虑; 2.减少启动成本; 3.降低员工流动; 4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间; 5.帮助新员工学习组织的