总经办2024年个人工作总结

下载后可任意编辑 总经办2024年个人工作总结 第__季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据公司全员绩效管理实施办法试行人资〔〕__号文件要求，总经办第三季度工作总结如下 一、根据公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;仔细做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。 第三季度共收发文件___份，其中发出公文___份，签报类文件___份，共收总部及相关单位公文___份，并做好了文件的归档工作。 二、圆满完成各类会议的筹备及___工作。三季度安排布置会场、___筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。 三、仔细做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。 四、三季度内共接待各地来宾41批、___人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格根据来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动___，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。 五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。 六、严格控制非生产性支出，仔细做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文材料，降低办事成本。 __季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关怀下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。 第2页共6页 下载后可任意编辑 总经理2024年个人工作总结 一、解决前期工程遗留问题，___图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，施工场地停工，员工情绪___。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人___人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程弱电工程电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成___。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程完成空调主机___、水泵___、锅炉、别墅热水器的___。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程完成别墅外墙油漆及___别墅装修;主楼装修完成___包括水、电、地、墙、天花;酒店外墙大理石完成___。 4、其它工程完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成___;酒店停车场完成___;酒店喷水池完成___;草地照明完成___; 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，实行招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格___，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约___份，合同总额达___万元。附已签合同明细表 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训 ___年___月，酒店确立全体人员编制为___人。结合酒店特点搭建___架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店实行分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，实行了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推举人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推举酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共___人，主要为行政办___人，财务部___人，前厅部___人，管家部___人，餐饮部___人，营销推广部___人，人力资源部___人，厨房___人，采购部___人，工程部___人，保安部___人。以上数据未包含___年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名___。 目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“___商学院”、“___南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从___年___月___日至___年___月___日止。本批___都是经过人力资源部选择和相关部门面试，从中选择的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有___入店实习（范本）后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位___签定“实习协议”，用以保证我们酒店___的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制___人的___左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的___以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。 个人工作总结范文 服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客沟通，你就可以做好。 具体归纳为以下几点 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的___。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。