安全、文明、环保管理措施

安全、文明、环保管理措施安全、文明、环保管理措施 1 1、安全管理体系与措施、安全管理体系与措施 为确保安装施工安全， 我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统 的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁 检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。在该项目施工过程中，有专职领导负 责安全生产工作，各施工部位设立安全员，严格执行劳动安全条例以及国家 有关规定，防止意外事故发生。 一、安全施工目标 确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故； 杜绝死亡事故； 轻伤率控制在 1‰以内； 做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病； 二、安全施工保障措施的重要性 项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程， 认真制订严格的安 全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。 安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、 设备损坏等事故，保证职 工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。 安全生产是和人密切相关的， 关系到国家和社会的稳定。因此安全生产问题 尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。 安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成 密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质 工程，更无从出效益。 要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行 的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。 三、安全生产管理体系 1、现场安全生产管理组织结构 在工程施工现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、 各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络安全管理体 制。坚持进行施工现场安全检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职 安全员。 严格执行三级安全教育和安全交底制度， 未经教育和交底的人员一律不准上 岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、等特殊工种的施工作业人员必 须持证上岗。 夜晚作业必须有足够的照明设备， 不得疲劳作业。 防火保护除按有关规定外， 本工程还应注意 所有临时搭设必须具备必要的防火设施； 电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防止 起火； 施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方安全规 定要求； 防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用； 定期进行安全检查，严格执行有关安全规范标准，发现问题及时纠正，以保 证无安全事故发生； 对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，通 道畅通，同时对于生活中产生的污水、垃圾应集中并及时处理干净； 2、施工的安全控制的范围 施工企业是以施工生产经营为主体的经营单位， 施工项目部作为其具体经营 的子单位，其全部的生产经营活动，是对在特定的空间进行人、财、物的动态组 合，它最明显的特点是人员流动频繁、生产周期长和产品的一次性，这种生产特 征决定了施工安全生产的特殊性。 安全生产是施工项目的重要控制目标之一， 它也是衡量施工项目经理部管理 水平的重要标志之一。项目经理在组织施工过程中，实现安全生产是其最基本的 任务之一。 施工现场安全控制主要可分为安全组织管理、现场施工管理、行为控制、安 全技术管理四个方面。 （1）安全组织管理 项目经理部安全管理组织的建立， 应符合安全生产保证体系以及主管部门和 相关法律法规和规章的要求，并适应具体工程的实际情况。 安全组织机构 安全生产重在管理， 项目部中有健全、 高效的安全职能部门是安全生产的重 要保证。 项目经理为项目安全生产第一责任人，应根据工地规模配备一定数量的 专职安全员，对各分部分项工程宜设立兼职安全员，对施工进行安全监督。 规定职责和权限 项目经理部对参与幕墙工程安全管理、 执行和检查的监督部门和人员，应该 明确其职责、 权限和相互关系，安全体系的诸要素应有机地分配到相关职能部门 或岗位，建立健全幕墙工程安全和产责任制，并形成书面文件。 资源配备 为使施工项目经理部能正常有序高效地实施安全控制， 应确定并提供充分而 必要的资源，通常包括下述一些方面 配备与安全要求相适应、 并经培训考核合格持证上岗的管理、执行和检查人 员； 施工安全技术及防护措施； 用电和消防设施； 施工机械安全装置； 必要的安全检测工具； 安全技术措施经费。 （2）现场施工管理 场地设施管理主要指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整 顿、清扫、清洁和素养，即“5S”活动。 1）整理 所谓整理，就是对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求 区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事和物及 时处理。 按照有关规定、计划和工程实际进展情况、区分施工现场实存在的人、机、 物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。 把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。 2）整顿 上述所谓整顿就是合理定置。通过整理后，把施工现场所需的人、机、物、 料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科 学合理地布置和堆放，使人员合理使用，物品合理定置 ，实现人、物、场所在 空间上的最佳结合， 从而达成科学施工、 文明安全生产、 提高效益和质量的目的。 3）清扫 就是对施工现场进行彻底清扫不留死角。 4）清洁 就是整理、整顿、清扫三项活动的继续深入。从而预防疾病和食物中毒，消 除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并 始终处于最佳状态。 5）素质 就是努力提高施工现场全体职工的素质， 养成遵章守纪和文明施工习惯。它 是开展“5S”活动的核心和精髓。 开展“5S”活动要特别注意调动全体职工的积极性，把自觉管理、自我实施 和自我控制贯穿施工全过程。 施工现场由现场职工自己动手创造一个整齐、 清洁、 方便、 安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良 好风尚。 （3）行为控制 潜在的不安全因素是造成人员伤害， 财产损失的先决条件，各种人身伤害事 故均离不开人与物这两个因素。在这两因素中，人的因素是最根本的，因为物的 不安全状态背后，实质上还是隐含着人的因素。 防止和控制产生人的不安全因素， 必须认真落实安全技术措施，进行针对性 的安全技术交底，落实安全生产责任制。反对违章作业。消除人的不安全行为， 实现作业行为安全化。 四、管理人员安全生产岗位责任 1、项目经理（项目安全第一责任人）职责 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规； 督促本项目工程技术人员、 工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工 作，不违章指挥； 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程， 编制项目安全技术措施 计划并组织实施； 在组织项目工程业务承包， 确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的 安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 健全和完善用人管理手续制度。 认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证 他们的健康和安全； 组织落实施工组织设计中安全技术措施， 组织并监督项目工程施工中安全技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 不打折扣地提取和用好