建筑工程师2024年度工作总结范文

下载后可任意编辑 建筑工程师2024年度工作总结范文 本人于___年___月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。 回顾这十九年来的工作，我参加的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项目经理。 自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑施工场地项目部，参加管理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。代表我所在的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多次代表公司参加各类工程质量方面的评比，取得了较好的成绩。 我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我宽阔的进展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。 ___年___月至___年___月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，仔细完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参加工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。我参加的“包铝西区1住宅楼工程”、“包铝南区58住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提醒自己要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素养。于___年___月取得项目经理证书，___年___月___日评委助理工程师。 ___年___月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于___年___月我自学取得___工业大学土木工程建筑工程专业本科毕业证书。 十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简要总结如下 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时___包铝集团建安工程有限公司进展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚定包铝集团建安工程公司会不断的进展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的未来充满了热情与期望。我于___年___月加入中国___，我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国___员。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直信任一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中的对事态度如下 1.要有“一定要”的决心一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。 2.要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功 3.信任成功者先信任，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。 4.做事成功者同意做一般人不同意做的事，成功者同意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。 5.对待问题你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须信任你能解决所有问题。 6.不要找借口成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。 7.不怕困难成功者“热爱痛苦”。 8.学习经验成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。 9.绝不放弃成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。 三、岗位职责 经过数年的努力，包铝建安公司 1.项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面___实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 2.负责制定施工___设计和前期工作实施计划。___编制作业计划，并下达施工任务，参加签定或在授权范围内签定班组承包合同。 3.作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和___协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。 4.负责主持项目实施中的重要会议，___并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行仔细总结，工作中出现的不当之处应果断实行整改措施。 5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。 6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，___管理好项目部相关文档和资料。 7.严格根据合同规定，___批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及法律规范要求，并控制好材料进场验证工作。 8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时仔细审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。 9.带头学习、___学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素养。 10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 11.根据材料预算，___工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 12.根据施工总平面布置图，___相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 13.行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 14.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 四、主要业绩 我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、进展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能根据项目管理的需要，动态（范本）配合调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。