机务检修管理制度

检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 目目 录录 序 言2 一、班组管理的内容3 二、班组管理的重点3 三、班组长的安全职责4 四、班组长的权限5 五、班组长的工作方法5 六、班组人员互保、联保标准6 七、班组违纪、违章作业及处罚考核方案8 八、 违反安全生产管理制度12 九、 违反安全操作规程12 十、班组安全责任职权13 十一、班组安全管理的有关标准制度 .13 十二、班组“五同时”制度15 十三、班组安全活动制度16 十四、班组安全管理规范16 十五、班组安全教育的种类22 十六、班组安全检查的内容23 十七、班组设备巡回检查制度25 十八、班组及班组五大员的岗位职责27 1 检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 序序 言言 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产 的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在 班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依 靠班组长组织员工具体实施。 设备设施都要由班组员工去正确操作和 维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无 形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得 顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了 做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”， 对控制事故发生起着非常重要的作用。 如果班组长管理不善，或责任 心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是 一个完善的组织机构， 麻雀虽小， 五脏俱全。 班组长既是基层管理者， 也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂 长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动 纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历 了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 2 检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 一、班组管理的内容一、班组管理的内容 1、生产管理； 2、质量管理； 3、技术管理； 4、劳动管理； 5、设备管理； 6、经济核算； 7、安全文明生产； 8、思想政治工作。 二、班组管理的重点二、班组管理的重点 1、抓好班组的各项管理制度 （包括岗位责任制度、均衡生产制度、 岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制 度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、 职业道德规范、思想工作制度等等） 打个比方制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 2、抓好科学的管理方法和手段。 3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策， 利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 3 检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 三、班组长的安全职责三、班组长的安全职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是 1、认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的 安全工作指令、决定等，对本班组员工在生产中的安全和健康 负责。 2、根据生产任务、劳动环境和员工的身体、情绪、思想状况具体 布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 3、经常教育和检查本班组员工正确使用机器设备、电器设备、工 夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处 于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道 畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 4、对本班组员工进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术 操作规程的遵守情况。 5、督促班组安全员认真组织每周的安全活动， 做好新 入厂和调换 工种员工以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全 生产知识和班组安全教育。 6、发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。 除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组 按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举 一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记 表”，按规定的时间上报。 4 检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 7、积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章 作业，严格执行“安全否决权”。 8、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产 档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。 四、班组长的权限四、班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力 1、班组长具有指挥管理权。 2、班组长具有劳动组织权有权对本班组的劳动力进行调配； 有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假 期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 3、班组长具有完善制度权制定贯彻上级的管理实施细则，落 实各种工作制度和责任制度。 4、班组长具有抵制违章权有权制止违章操作， 拒绝违章指挥。 5、班组长具有奖惩建议权。 6、班组长具有奖金分配权。 7、班组长具有举才推荐权。 8、班组长具有维护权益权有权维护班组员工的合法权益。 五、班组长的工作方法五、班组长的工作方法 1、依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚 在一起， 顺利完成生产任务， 班组长应充分利用班组 “五大员” ， 采用分工负责、分工不分家的策略。 5 检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 2、突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主 次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作 的 80％，如果主次不分，很容易造成混乱。 3、抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组 长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。 4、抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。 解决问题要提倡一要快，二要狠，三要落实。 5、善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则 1以公为先，做到公心、公平、公正。 2以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。 3以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。 4以适为策，做到适可、适当、适度。 5以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 6、双向激励的方法包括物质激励和精神激励 激励时应注意以下几个方面 1要注意实时激励把握激励的时机。 2要注意适量激励掌握激励的频率。 3要注意适度激励调好激励的程度。 六、班组人员互保、联保标准六、班组人员互保、联保标准 1、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确 认。 6 检修分厂机务检修班组管理及考核制度 陕西北元化工集团有限公司热电分公司 2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的 互保对象，不得遗漏。 3、在每一摊工作中， 工作人员形成事实上的互联保， 应履行互保、 联保职责。 4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互 相。即 1互相提醒发现对方有不安全行为与不安全因素、 可能发