安保部2024年工作总结

下载后可任意编辑 安保部2024年工作总结 __年的工作即将结束，过去的一年，以贯彻___大精神和围绕公司的标为指导思想，安保部以务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，内强素养，外创品牌，增强大局意识、责任意识和协作意识，出色完成了公司下达的各项工作和任务。仔细总结年工作，总结出经验，查找出不足，及时调整下一步的工作部署，与时俱进，在来年里扬长避短，再创佳绩。 一、工作回顾 在公司领导的重视关怀和公司各部门的帮助支持下，安保部能立足现有实际，按公司的要求，创新思路，转变经验，配合公司推动改革改制，健全完善各项管理制度；狠抓队伍建设，努力提高队伍的综合素养，开展了系列的保安业务培训，实际操作培训，___体育训练等培训工作，并逐一进行考核；___了消防演习和___演练；完成了公司___的各项活动的保障任务。每项工作计划严密，___有序，很好地体现出一支纪律严明，训练有素的保安队伍，为公司赢得了上级的肯定和广阔群众的赞扬。根据各保安队的工作汇报，从如下几点作工作总结。 1、政治思想教育 以企业文化为切入点加强和改进思想政治工作，强调以人为本，强调观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式，着眼于队伍的良好精神状态和___风气的塑造，形成企业内在的凝聚力和外在的群体竞争意识，把公司的目标变成为员工自觉的追求。围绕着这一教育目标，安保部结合保安行业的特点，注重人文关怀和心理疏导，关怀每一保安员的思想健康，心理健康，多___一些轻松的___活动来缓解保安工作压力。避开传统的、严肃的思想教育，杜绝高压手段“___”方式，充分尊重队员的个性和特点以及心理诉求，积极化解他们的内心困惑，以沟通的方式解结思想问题，从而引导他们正确认识职业理想和职业道德，正确认识使命感和责任感，最终以自觉的行动在本职工作中体现出来。政治思想工作经验必须从实践中得来，好的理论是一种指导思想和工作方向，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，保安队伍会迎来更美好的未来。 2、治安防范 治安防范必须从意识上建立，从方式上优化，从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作，意识靠不断加强，方式上不断更新，人防和技防相结合，依靠一支有快速反应能力的保安队伍作保障。安保部将安全防范工作列为第一重点，了解和掌握小区和周边安全动态（范本），抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全有序。一年来，三个小区均无重大安全事故。基地保安队，对岗位进行了更新设置和布防，合理配置人员，加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案，并能快速进行处理，并反馈回业主、住户，并对施工场地的治安、防盗窃也作出了重大的贡献得了施工场地的高度赞扬。保安队在队伍建设方面实行了形式多样的思想品德教育。能积极开展各项练兵，特别是队员形象、仪容仪表方面，实行了准___化管理和训练，并___了队列考核，取得了明显的效果。 3、消防安全 安保部能遵照“预防为主，防消结合”的方针，从完善制度和狠抓落实入手，成立了义务消防队和制定了火灾应急方案，并在“全国安全生产月”和“11.9消防日”的消防演习中，以模拟实战形式检验了队伍的快速反应能力和扑救火灾能力，取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防知识宣传教育和灭火训练列为培训教材的一项重要内容，全___有关部门培训___次，并___年度考核，极大提高了保安队伍的消防安全防和消的能力.。 二、存在问题 各保安队确实能结合小区实际，为小区的保安服务工作作出较好的成绩，也是公司整个物业管理队伍的生力军，进步明显。但是，我们决不能躺在功劳簿上过着暇日而沾沾自喜，我们要清楚地看到存在的不足和差距，我们还很多工作还没深化去开展和落实。 1、管理理念和工作思路问题 物业公司的“产品“就是服务，宗旨就是要向业主提供有效且经济的服务，最大限度地提升和发挥物业的使用价值和最大效用，为业主提供优美、舒适、宁静、欢乐、健康的工作生活环境。这就对我们管理者管理理念提出了严格的要求，历史遗留的特定工作思路要打破，变被动服务为主动服务。保安服务工作，不再停留在单纯的治安管理工作上，举例说明，比如队长、班长，仅仅是接报案，然后到达现场进行维护，然后报警察处理，诸如此类的事件恐怕连保安员都可以完成。我们的基层管理人员，有没考虑过队伍的管理要结合公司的经营，怎样规避风险，节约经营成本，保安的费用占经营收入的比例等，怎样去完成各项工作的评估，配置人员的面积比例，人口比例，结合这些评估，怎样去调整工作思路，最终辅助公司完成经营收入增长百分之十以上的目标。也许，保安队伍的管理者中的思路根本就没到达过这些领域，这就是不足、差距，观念不改变，工作思路就偏离航线。 2、执行力问题 这是对保安队伍管理层提出的要求。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止。自觉维护公司的利益，维护公司管理制度的统一性和严肃性，以公司目标为航向，确保公司工作部署的贯彻落实。我们鼓舞管理处和管理处之间，保安队和保安队之间的良性工作竞争，同时也让班长和队员都拥有公平竞争上岗的渠道和空间，检验考核队长和班长的工作和能力也是一项重要的工作。所以，只有建立良好的竞争机制，才能提高全体队员的积极能动性，提倡能者上，庸者下，排除一切制约保安队伍建设的不利因素，同时善于把上级精神与自身实际结合起来，制造性地开展工作。善于调动员工的工作自主性和工作制造性，摸清整个保安队伍的人员素养构成，以最大发挥每人的制造潜能，合理安排，用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题，才能把上级交办的工作做好，做到位。然而，有的基层管理者甚至是队长，放松了对自己的要求，主观思想严重，对思想教育工作敷衍了事和下情堵塞，狭隘的考虑部门利益、小___利益，不从全局利益考虑问题，导致了管理分割，相互不配合，出现相互推诿扯皮等现象，甚至拉帮结派，造成工作效率低下，最终出现更严重的后果，给公司带来较大的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。 3、管理能力和队伍素养问题 公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项，这在保安队伍的管理人员中问题尖锐，“会带兵的没文化，有文化的不会带兵，”甚至两样都缺都存在；管理层令出多门，让队员无所适从等我们要正视这些问题，保安队伍的整体文化素养偏低是客观存在的现象，我们中层干部不单要提高自身综合能力，而且要在队伍里充当导师，要有教育和培训能力。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的___和计划，进行系统的素养培训。学习是工作之基、能力之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书本中、从媒介上猎取知识和信息，而且要向实践学习、向群众学习，从日常工作实践中猎取营养，把学习的体会和成果转化为构建我们公司进展创新的能力，转化为推动我们公司改革___阶的能力和全面提高自身的综合素养能力。这样才能完成公司内强素养，外创品牌的指导思想。 三、工作计划 1、进一步加强___培训学习、加大力度对三个小区的安全监管及隐患跟踪整改到位。每月___巡检小组定期到各管理处进行巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改情况，定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机