定岗定编定员实施方案范文

下载后可任意编辑 定岗定编定员实施方案范文 发„____‟____号 定岗定员定编管理办法 第一章总则 第一条为有效支撑____以下简称“公司”战略进展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素养提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法 第二条本办法适用于____ 第二章内容及要求 第三条定岗定员的原则 一因事设岗、以岗定编 岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 二法律规范化原则 对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。 三标准化原则 岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。 第四条定岗定员范围和管理职能 一定员范围 1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。 2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。 二管理职能 综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。 第五条岗位定岗定员程序 由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，根据以下程序定岗定员。 一定岗定员计划准备 1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，根据“4w.1h”即why设置岗位的原因；what明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where明确岗位所在的地点及所处的环境；who明确岗位用工条件和人数；how明确怎样做好岗位工作等五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。 2、对新岗位实行以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。 3、在对定岗进行分析的基础上，根据定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。 二定岗定员的实施与管理 1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执行。 2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。 3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在审定的方案范围内，超过范围内的职数，综合部经核实后可不予启动聘用程序。 4、定岗定员过程中出现的富余人员，全部转入内部人力资源市场，进行转岗培训后再次竞聘上岗。 5、加强特别工种如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管员、粮油化验员的管理。为了使员工在自己现有的生产工作岗位上更好地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特别工种人员相对稳定，已经竞聘上岗的人员，任何部门不得随意改变其工种，确因工作原因需变动的，由相关部门及人员提出申请，由综合部人力资源管理部门备案后，方可变动。 6、加强定岗定员管理。岗位设置和定员编制方案以及经核准的定员人数，各部门不得自行变更。确因工作需要变更，必须经综合部审核，报董事长办公会讨论通过后实施。未经批准私自设岗或增加人员的，不予核发该岗位人员的工资、奖金、福利等，并追究该部门负责人的责任。 7、完善定岗定员管理制度，由公司综合部负责建立健全和完善岗位设置及定员编制管理台帐。 三定岗定员分析总结 1、定岗定员是一个需要逐步完善和改进的动态管理过程，实施定岗位定员后，要对所设置的岗位和定员进行调研分析、总结。根据公司生产规模及进展情况，适时调整定员定额标准，逐步改进不科学的岗位设置和不合理的定员编制，确保定岗位定员的科学性、合理性和可行性。 2、岗位变更后，要及时做好岗位设置及定员编制管理台帐。 第三章附则 一本办法由综合部制定并负责解释。 二本办法自发布之日起实施。 定岗定编定员实施方案范文（二） ____成达食品集团定编定岗定员管理方案 1、范围 本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的 为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体进展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。 3、指导思想 根据集团整体进展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。 4、基本原则 一循序渐进的原则 在工作推动过程中，要根据顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深化完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。 二共建协作原则 各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。 三务求实效的原则 制定科学的指导方案，各分公司要仔细执行，对集团下发的文件要仔细研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推动的过程中还要不断完善，力求做出成绩。 四效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。 五以人为本的原则 在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。 5、岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。 6、方法措施 一梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益。 根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避开墨守成规，在实