定岗定编定员实施方案(4篇)

下载后可任意编辑 定岗定编定员实施方案 为法律规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。根据“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司进展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点 一因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；根据现____，定岗定编定员能促进公司法律规范化管理不断加强的原则。 二精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 三竞争上岗、择优选用的原则 根据“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长____ 副组长____成 员____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 一岗位分析 各部门根据工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位仔细细致的调查讨论，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 二岗位定编 根据“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。 三岗位定员竞聘程序 1、集团公司 1公布集团公司____及岗位定编以及岗位说明书； 2拟参加竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； 3“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试部长打分占____，主管打分占____ 4“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。 5根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位 1公布各子公司挂职锻炼岗位； 2拟参加竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； 3“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____，子公司负责人打分占____ 4“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。 5根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。 四员工申诉 员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。 五分流富余人员 对定岗定编定员后的富余人员进行分流。 定岗定编定员实施方案（二） 为法律规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。根据“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司进展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点 一因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；根据现____，定岗定编定员能促进公司法律规范化管理不断加强的原则。 二精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 三竞争上岗、择优选用的原则 根据“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长____ 副组长____成 员____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 一岗位分析 各部门根据工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位仔细细致的调查讨论，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 二岗位定编 根据“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。 三岗位定员竞聘程序 1、集团公司 1公布集团公司____及岗位定编以及岗位说明书； 2拟参加竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； 3“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试部长打分占____，主管打分占____ 4“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。 5根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位 1公布各子公司挂职锻炼岗位； 2拟参加竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； 3“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定