市水利局2024年政风行风建设工作总结

下载后可任意编辑 市水利局2024年政风行风建设工作总结 今年以来，我局结合党的群众路线教育实践活动，不断强化各项工作措施，狠抓目标任务落实，扎实推动行风建设工作，根据“管行业必须管行风”的原则，实现行风建设与水利工作良性互动，取得了一定成效。具体做法如下 一、加强___领导，落实行风责任。 一是健全___网络。根据人事变动情况和工作实际需要，及时调整局行风建设工作领导小组，形成了___亲自抓、分管领导直接抓、科室各负其责的工作格局。二是明确工作职责。把行风建设列入各科室站所年度目标考核重要内容，建立了“一级对一级负责”的机制，实现了行风建设与水利工作的良性互动。三是加强日常管理。纪检监察每月不少于一次对机关及基层单位进行明查暗访，发现问题及时纠正，并作为年终考核的重要内容，确保制度得到有效落实。 二、深化政务分开，打造阳光水利。 一是全力做好事权下放工作。根据“主动对接、完整对接、快速对接”的要求，切实做好事权下放对接工作，根据权力清单清理的要求，我们将可以下放的事项全部下放到各基层水利站办理，能取消的一律取消，真正做到“事项到位、权力到位”，方便群众办事。二是不断深化政务公开。通过“瑞安市政府门户网站”、“瑞安水利网”、宣传窗和led显示屏等途径，做到局务公开、审批公开、财务公开、人事公开。三是打造“阳光水利”信息平台，将水利工程建设的前期计划、工程招投标、施工过程管理、资金使用管理和质量验收监督全过程进行公布，接受全社会监督，保障人民群众的知情权、参加权和监督权，并同温州市水利局网站实现互联，将权力放在阳光下运作。 三、推动依法行政，着力破难攻坚。 一是加大涉水违章查处力度。结合“五水共治”，全面开展“四边三化”、“三改一拆”活动，今年以来共拆除各类涉水违章___多处，共计___平方米，惩收罚没款___万元，强化对夜间偷排泥浆和倾倒渣土垃圾的查处力度，共___开展夜间突击执法行动___次，做到监管到位，措施到位，惩处到位，受到省水利厅的高度赞扬。二是全力开展河道采砂专项整治。通过日常巡查、夜间和节假日蹲点、班子领导带队突击巡查相结合的方式，加强河道采砂监管力度，共___联合执法行动___次，出动人员___余人次，拆除非法砂石加工场___处，查扣车、船___台（艘），向公安部门移交涉嫌犯罪案件一起。三是着力解决群众难题。对待群众来信来访，无论反映的事情大小，都予以热情___，并着力予以解决，今年共受理来信来访共___件，已全部办结。对瑞网议事厅留言、12345、81890社会服务中心交办事项确定专人负责，都在规定时间内予以答复，至今已办理了___件，办理人大___议案___件，切实为群众解决难题。同时积极参加“阳关行动___在线”活动，现场解难答疑，并仔细加以落实解决，深受群众好评。我们还派出专职人员担任农村指导员和企业联络员，长驻农村企业，帮助解决实际困难，为新农村建设和企业进展尽了自己的一份力量。对年初确定的两项热点、难点问题进行了破解，已全部完成任务。 四、注重建章立制，推动行风建设。 一是不断完善规章制度。我们在去年的基础上，结合党的群众路线教育实践活动，进一步完善了各项制度，出台了___贯彻落实中央“八项规定”的实施细则、瑞安市水利局___年党风廉政建设和___工作责任分工、“阳光水利”信息平台建设等十二项规章制度，做到用制度来管人、管事。二是加强监督管理。坚持每周一上班时，通过手机短信向中层以上干部发出有针对性的清政廉洁建设格言短信，做到警钟长鸣，防范于未然。针对水利工程建设项目多，投入资金大的特点，由纪检监察牵头，___相关人员开展专项监察活动，对建设项目及资金使用情况进行检查，有效的防止___问题的发生。三是法律规范廉洁行为。在公车管理方面，进一步完善相关制度，对车辆实行专人管理、定点维修，法律规范出车派遣等；在公务接待方面，仔细执行公务接待有关规定，加强公款开支管理，局机关以及基层站所严格控制接待费用；在公费支出方面，严格执行审批制度，严禁公费旅游，压缩会议开支。同时实行“___”四不管制度，真正做到把权力关在制度的“笼子”里。 五、下步工作打算 下步我们将根据“制度完善、职责明确、管理严格、讲究实效”的总体思路，仔细抓好各项工作的落实。 一是完善各项制度，查漏补缺，根据风险防控机制要求，仔细查找薄弱环节，制订切实可行的措施，真正做到用制度管人，按制度办事、靠制度施政。 二是明确职责分工，从班子成员到科室站所负责人，人人都有职责任务，并将每人的责任例为年度目标考核内容，同绩效考核相挂钩。 下载后可任意编辑 市水利局上半年工作总结2024年字 一强化措施推动精细落实。__月__日召开市直水利系统“工作落实年”暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全市改进作风狠抓落实动员大会和市政府全体扩大会议精神，以学创活动为动力，精细落实为主线，绩效管理为手段，全面争优为目标，推行台账式管理，狠抓落实，硬账硬结。 一是全面实行绩效管理。出台了市水利局__年工作落实年绩效考核实施办法，实行定性与定量相结合、动态（范本）管理与量化测评相结合的方法，推行“红绿牌”警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。 二是全面实行台账式管理。根据“年初建账、季度对账、半年查账、年底交账”的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对比路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推动落实的，下发“督办通知单”抓紧落实，年底根据台账结果对各科室和机关干部进行考评。 三是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责，对___项重点工作和___项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，实行“挂图作战，列表推动”方式，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、实绩倒逼作风，确保各项工作有序有效推动，在全市“学创”活动、“三查一促”等工作中，精细落实作出了表率，提质提效树立了榜样。 二迅速掀起“学创”活动热潮。全面贯彻落实全省学创活动电视电话动员会议精神，局党委中心组进行“学习___大，服务‘两个中心、四个襄阳’建设”主题学习___次，___基层党支部书记专题培训___次，举办市直水利系统___大专题讲座___次，市水利局代表队作为唯一的市直部门荣获全市党风廉政法规知识竞赛第一名。半年来，通过个人自学、夜校学习、周末学习、网上学习、座谈沟通、专题研讨等多种形式，催发全系统党员干部职工“比学习、强素养，比创新、看实绩，比工作、看贡献，比团结、看和谐”的新风尚，全系统树立了“全员建设者”理念，凝聚了精神力量，形成了强大气场。 三全面加快水利建设步伐。全市水利建设项目___处，总投资___亿元，已开工__处，开工率___，累计完成投资___亿元，占总投资的___。其中水库加固工程___座___座中型和___座小2型，到位资金__万元，已完成投资___万元，完成到位资金比例___;___处在建的中小河流防洪治理工程，已完成投资___万元。 四全力做好防汛备汛工作。__月