2018年粮油公司年工作总结

20182018 年粮油公司年度工作总结年粮油公司年度工作总结 S u m m a r yo fw o r kf o rr e f e r e n c eo n l y 撰写人XXX 职务XXX 时间20XX 年 XX 月 XX 日 2 20182018 年粮油公司年度工作总结年粮油公司年度工作总结 XX 年工作总结范文大全进性教育活动。 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下， 紧密结 合我局工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积 极组织全体党员参加学习教育活动。我局 12 个支部 150 名党员 全部分批参与第一批和第二批学教活动， 参与率达 100。 在“思 想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读保持共产党员先 进性教育读本，精读党的十六大报告，新党章等。在“党 性分析，民主评议”阶段，按照党章规定的党员标准结合本 局的岗位职责，提出了保持共产党员先进性的具体要求，同时认 真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议工作，每位党员都 参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料，重点查找出 自己存在的突出问题， 剖析思想根源， 明确自己今后的努力方向， 并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和自我批评。在“抓 好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际，精心 实施，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各 项整改工作落实。 2、抓改革，加快企业产权制度改革过程 第一，明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来，我 县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局，原有的 体制、机制和布局，根本不能适应新形势的发展，一些停产、破 产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐吃山 空， 企业不堪负重， 已到了非改不可的地步。 于是我局领导班子， 根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“十六大精神”和 第 2 页 共 10 页 3 “三个代表”重要思想为指导思想，以产权制度改革为重点，以 置换职工身份为核心，以转换经营机制、增强企业活力、提高经 济效益为目标， 在改革中求生存、 求发展， 求活的总体改制思路。 第二，改制中的总体原则。为了企业改制工作有据可依，我 局结合企业实际情况，始终坚持了以下几项原则一是坚持不求 所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时鼓励 本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产；二是量入为出的 原则，干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来测算， 并根据有关规定按顺序支付； 三是坚持工龄统一截止时间和安置 工作分阶段推进的原则；四是坚持既做好改革又维护稳定的原 则，切实做好职工思想政治工作。由于以上原则，制订得合理、 充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯彻执行，达到了改制 工作预期目标。 第三、注重策略，分步推进。从 XX 年开始，我局就开始着 手企业改制准备工作，采取“三先三后”的改制步骤，即先经营 企业，后收储企业；先年龄大的、后年龄小的；先改革后改组。 XX 年底全局 10 个经营企业已完成改制任务的 8 个。根据县政府 有关文件精神，将230 名离退休人员，全部移交社区托理，同时 对 103 名遗嘱进行了妥善安置，全部实行买断，与企业解除一切 关系， 把有限的资金用于优先安置老人， 得了他们的理解和支持， 为今年收储企业改制，打下了坚实的基础。 第四、 争取领导重视， 多方支持， 企业改制迈出坚实的一步。 今年 6 月以来，在县委、县政府和市局的领导和指导下，我局的 企业转制工作得到上级的大力支持。县政府成立了以县长为组 第 3 页 共 10 页 4 长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组成， 并下设若干工作小组，每个工作小组均由 12 名副县级领导为 组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工作小组根据县 委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减，稳定工 作要确保”的总体要求，制定了工作组的工作职责，工作任务和 具体方案。为做好改制工作，我局加大了宣传力度，多管齐下开 展思想发动工作，实行亲属联包责任制，动员全县干部做好各自 在粮食企业工作亲属的思想教育工作，包思想动员、包身份置换 到位。 粮改工作小组深入到各粮食企业进行面对面的政策宣传和 思想动员，使粮改政策家喻户晓，人人皆知，增强了职工参与改 革的自觉性。其次是局班子成员和中层干部分片包点，为职工提 出的问题解疑释惑，不分昼夜深入基层、深入企业、上门上户做 好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握职工的思想动态，对职工 的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理，使矛盾在萌芽状态下 就得以化解。 再次是消除了职工的观望等待心理， 坚持以人为本， 无情改革、有情安置，在改制资金缺口较大的困难条件下，向粮 食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺， 消除了职工的 观望等待心理，给职工吃上定心丸。由于领导重视，措施得力， 各方积极配合，职工理解支持，使企业转制工作得以顺利进行， 迈出了坚实的一步。 第五、严明纪律，公平、公正、公开、取信于职工。为确保 整个改制和返聘工作顺利进行，我局一是严明了改制纪律，统一 了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大家一 视同仁，未给任何人开绿灯。二是坚持公开、公平、公正的返聘 第 4 页 共 10 页 5 原则，考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工 作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完成，然后 由该局各企业按考试、考核总成绩，从高分到低分择优录用并公 示。三是为了严肃纪律，对个别不配合并逃避企业改制的中层干 部给予撤职处分，并在全系统进行通报，彻底消除了少数中层干 部等待观望的心理。整个改制过程，严明了纪律，做到了公开、 公平、公正，取信于职工。 第六、 耐心细致做好职工思想工作， 切实维护社会政治稳定。 为做好这次国有粮食企业改制工作，确保社会政治稳定，一是采 取各种形式，积极做好企业改革改制的宣传发动和思想动员工 作， 不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性的思 想认识，积极支持和参与改革改制。二是根据国家有关规定和本 县本企业实际情况，制定了较为合理的安置补偿标准和安置办 法，依法对企业职工进行了补偿安置，切实维护了企业职工的合 法权益。 三是积极帮助部分落聘职工到麻姑米粉厂等企业上岗就 业，对符合低保条件的困难职工，积极帮助他们到民政部门办理 低保，切实解决了他们的就业问题和后顾之忧。 3、积极收购，抢占市场。 改制后，基层企业获得了新的活力，精干后的队伍职责更加 分明，工作效率明显提高。由于全面放开的粮食收购市场各种经 济成份的介入，使得收购市场变得复杂多变，竞争异常激烈，国 有粮食购销企业遭遇了“百舸争流，不进则退”的局面，陷入了 “前围后堵”的困难境地。 为此， 我们审时度势， 及时调整部署， 适时顺应市场要求一是转换角色，抢占市场。及时筹措资金， 第 5 页 共 10 页 6 变过去坐仓收购，等客上门的“粮老大”为上村串户，上门服务 的“新粮商”，紧紧抓住粮源不放松，在因改制延误最佳收购时 间的十分困难的情况下，仍收购早稻 2339 万公斤。 4、提升服务质量，打造粮食企业新形象。 市场的竞争说到底是服务质量