2017年高值医用耗材企业三年发展战略规划

20172017年高值医用耗材企业三年发展战略年高值医用耗材企业三年发展战略 规划规划 一、公司发展规划一、公司发展规划 2 2 （一）发展战略 2 （二）发展计划 3 1、业务开拓计划.3 2、信息系统升级计划.4 3、仓储体系完善计划.4 4、人力资源发展计划.5 5、进一步加强内部控制计划.5 6、增强公司资金实力计划.5 二、实施上述计划的假设条件与可能面临的主要困难二、实施上述计划的假设条件与可能面临的主要困难. 6. 6 （一）拟订上述计划所依据的假设条件 6 （二）实施上述计划面临的主要困难 6 （三）拟采取的措施 7 1、不断完善、提高自身的专业服务能力.7 2、主动出击，提前响应“两票制”政策 .7 3、加快员工团队的建设.8 4、内部管理和组织结构优化调整.8 5、产业链上下游的收购兼并.9 三、业务发展计划与现有业务的关系三、业务发展计划与现有业务的关系 9 9 一、公司发展规划一、公司发展规划 公司的发展规划是基于国家高值医用耗材的法律法规、 产业政策 的发展方向，总结公司历年发展战略与规划的实施经验， 结合当前市 场环境和公司竞争优势并面向未来市场变化和行业发展的趋势， 经多 方研究论证而制定的。公司将根据国家政策、市场环境和客户需求的 变化，对发展规划进行审慎修订和完善，使其既富有前瞻性，又具有 可行性。 公司自成立之初，即制定跨年度的战略发展规划， 并每三年滚动 更新。目前，公司处于第二个发展规划期（2016 年-2018 年）。公 司上市后将通过定期报告持续公告规划实施和目标实现的情况。 （一）发展战略（一）发展战略 在2016 年-2018 年规划期间，公司基于国内领先的高值医用耗 材分销商的定位，通过提升公司的综合服务配套能力，来满足厂商、 经销商客户在不同的市场、 政策环境下产生的不断变化和发展的需求。 未来2 年，公司基本战略方针可概括为“夯实基础、巩固主业、业 务创新、充实资本”。 夯实基础进一步加强内部控制建设， 持续降低经营过程中各项 风险；完善公司员工团队建设；提升信息管理能力，为公司业务迅速 扩张提供强有力的支撑。 巩固主业从产品种类、原厂资源和地域等维度不断拓展市场范 围，形成更加广泛的合作伙伴群体， 以进一步发挥公司既有的规模化