2017煤矿总会计师述职报告

述职报告 各位领导、各位代表 我是 XX 煤矿财务总监，同时兼任总会计师，主要负责 全矿的经营管理及日常经济运行监督。分管企管、劳资、财 务、清欠、选煤厂、煤管办、汽车队等单位。今年以来，在 我矿的经营管理工作中，按照集团公司和矿党政领导的安排 部署，我立足本职、努力工作、紧抓落实、务求实效，较好 地完成了全矿各项经营管理指标。下面，就自己一年来的学 习和工作情况向各位予以汇报，请评议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治修养一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治修养 一年来，我不论是在参加实践科学发展观的活动中，还 是在平时的工作之余，都不忘理论学习的重要性。通过集中 学习与自学、 读原文与谈体会相结合等形式， 认真学习了 “三 个代表”重要思想、党的十七大会议精神等一系列重要讲话 和文件。通过多种途径的系统学习，我的思想政治意识得到 了进一步强化，对当前的形势进一步认清，政治敏锐性和政 治鉴别力进一步增强，从而把思想和行动统一到了“科学发 展观”的高度上来，提高了自身的思想政治理论水平，提升 了自身的谋划能力、工作水平，充分发挥了一名党员领导干 部的模范带头作用。 二、全力抓好以全面预算管理为中心的经营管理工作二、全力抓好以全面预算管理为中心的经营管理工作 全面预算管理是现代企业实施科学有效管理的重要方 法之一，是企业预测经济收益、控制经营指标的主要工具和 手段，它在提升煤矿战略管理能力、有效监控与考核、高效 使用各种资源、降低经营管理风险以及提升收入节约成本方 面都有举足轻重的作用，基于全面预算管理的重要性，我积 极推动全面预算管理工作。一是重视预算的可行性和科学 性，坚持以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在 日常的财务管理中，倡导效益优先，充分发挥预算的目标作 用，不断完善事前计划，事中控制，事后总结反馈的财务管 理体系；二是为加强我矿经营管理，降低吨煤成本，完成公 司下达的各项经营指标，提高经济增长质量，组织经营系统 的各专业科室修订下发了XX 煤矿材料费管理办法 、 XX 煤矿物资修理复用管理办法 、 XX 煤矿用电管理办法等 14 项经营管理办法， 做到对每一项业务往来的发生， 严格核 算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱 花了也不报销，达到了降低经营成本扩大经营利润的目标； 三是主动配合各专业系统，在切实加强全矿收入、成本、费 用、利润等日常会计核算工作基础上，做好月度财务分析， 为矿决策及时提供真实准确的财务信息；四是我矿的通勤车 承包给博远发客运公司后，能够及时处理解决运行过程中存 在的问题和矛盾，通勤条件的改善得到了职工们的支持和肯 定；五是是严格执行国家财税政策和法规，积极协调好同税 务部门、审计部门的关系，开展税收筹划工作，今年以来， 我通过运用自己所掌握的专业知识，上下协调，顺利地通过 迎接了财政部、省财政厅、XX 市地方税务局、XX 市国税局 及资产评估与审计等部门的各种检查；六是在修旧利废和旧 物回收复用管理上，我们大力加强领导，从思想上，组织上， 任务和措施上认真加以落实， 切实抓好回收复用、 修旧利废、 节约代用三大环节，挖掘物资潜力，充分利用资源。对于能 够回收的物资在发料时执行以旧换新的制度，并根据实际使 用情况制定回收率。1-10 月份共完成修旧利废总金额为万 元；七是进一步深化“节约管理年”活动的开展，在全体员 工中大力提倡艰苦奋斗、 勤俭节约的良好风气， 1-10 月份我 矿节约年指标累计完成万元，其中材料费节约万元，电费节 约万元，办公费节约万元，差旅费节约万元，会议费节约万 元。 通过以上的工作，经营管理工作取得了一定成效，促进 了全矿经济效益的不断提高。十月末实现利润万元比计划万 元增盈万元；单位成本 元/吨比计划元/吨下降元/吨。 三、强化劳动工资管理，提高用工效率三、强化劳动工资管理，提高用工效率 为深化我矿劳动工资制度改革，全面加强劳动管理，今 年对劳动工资管理工作有了新的和更高的要求和部署。一是 全员实施岗价工资，为进一步加强我矿工资的调控与管理， 完善劳动工资分配机制，理顺工资分配关系，体现岗位和效 益的原则，充分利用工资这个杜杆作用，激励职工的积极性 和创造性，根据XX 煤业（集团）有限责公司岗位价值工 资制度实施方案的精神，特制定了XX 煤矿岗位价值工 资考核办法 ，经过一年来的调试运行，取得了预期的效果， 职工的收入得到了增加，工作效率得到了提高，工时率得到 了充分的利用；二是制定考勤管理办法，为进一步规范我矿 职工的请销假制度，加强职工休工管理，提高工作效率，特 制定了XX 煤矿关于职工请销假制度及各种假期的规定 ， 自规定施行以来，员工的劳动纪律有所改善，员工考勤管理 有所加强，基本杜绝了工作期间不经履行审批手续私自离 矿，打卡后不到工作岗位上班以及各种骗工现象的发生；三 是实施定岗定员工作，优化人员结构，发挥个人专长，提高 了全员工作效率，建立了一只高素质专业化的职工队伍；四 是广泛纳新，全年共招收新职工 600 余人，增强了全矿的人 力资源储备。 四、岗位价值精细化管理顺利进行四、岗位价值精细化管理顺利进行 年初以来，在矿精细化管理领导小组的精心组织和安排下， 我矿的精细化管理工作取得了很大进展， 逐步确立了以人为本的 具有我矿特色的岗位价值精细化管理模式。 一是全力实施内部市 场化，按照市场经济原则，将材料消耗和生产任务有机结合，充 分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，有效控制生产成 本，逐步在采煤队、掘进队实施内部市场化运作，内部市场化得 到了成功运行，促进了我矿经济效益的提高，增强了全员经营管 理理念。二是实施员工量化考核，将岗位价值精细化考核结果 与员工工作质量、岗位价值有机结合，通过科学考核，切实 提高全体员工工作效率，充分调动员工劳动热情，全矿的管 理水平得到了实质性的提高。 五、紧抓清欠工作，完成清欠指标五、紧抓清欠工作，完成清欠指标 按照集团公司清欠工作总体部署， 我组织财务、 清欠等部门 加大清欠工作，首先对所有欠款单位及个人进行彻底调查摸底， 精心研究，下大力度采取措施，进行逐人逐笔核对，逐笔清收， 把清欠工作作为全年工作重点，根据债权类型不同，分别落实到 部门、落实到个人，采取不同方式和手段进行清理。公司今年下 达清欠指标为万元。1-10 月份计划万元，已经完成万元， 超计划万元。 六、加强技术改造，提高精煤产量六、加强技术改造，提高精煤产量 今年以来， 我矿一直被选煤厂处理能力小于矿井生产能力这 个瓶颈的制约，同时我矿地质条件复杂，井下多断层及火成岩， 因此原煤灰分高，精煤产率低，洗煤厂是我矿的增效单位，只有 多产精煤才能多创效益。 因此我积极鼓励选煤厂多思考、 想策略， 从根本上解决问题， 一年来， 经过详细的规划突破多项技术大关， 进行多样化的技术改造，提高了精煤生产能力，降低了精煤成本 消耗而且从根本上解决了生产中故障率高、安全事故多发等问 题。一至十月份我矿精煤产量完成万吨。 七、存在的问题和不足七、存在的问题和不足 一年来，在矿党政的正确领导下，在班子成员的支持下，在 各科室、各基层单位的通力配合下，较好地完成了分管工作