2018-2019-企业绩效考核方案基本思路-优秀范文15

2018-2019-企业绩效考核方案基本思路-优秀 word 范文 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除 本文为本文为 wordword 格式，下载后可随意编辑修改格式，下载后可随意编辑修改 企业绩效考核方案基本思路企业绩效考核方案基本思路 为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升 公司综合竞争力，确保公司 xx 年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结 上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。 一、上年年内部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润 挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业 绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润 指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而对于完成利 润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此 而放弃对其它业绩指标的努力。 2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支 付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额 由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直 接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能 采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。出现这种情况，一方面 不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考 核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导 致一线计件工人队伍不稳定。 3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材 料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的 工作业绩。