机电企业管理导论

机电企业管理导论 引言 本课程是见习机械设计工程师资格认证考试的课程之一，除了本 课程外，还有现代机械设计方法和计算机辅助设计及制造技术等 两门课。 随着我国经济的持续发展，加上我国加入 WTO 的大好形势，机电产 业得到了飞速的发展，但是机电企业的竞争越来越激烈。与此同时，随着 消费者收入水平的提高和消费倾向的个性化，产品生命周期日益缩短，企 业只有采取小批量、快速生产的方式才能生存。在此情况下，美国经济学 家钱德勒提出了 “速度经济” ， 即企业迅速满足客户需求而带来超额利润的 经济，即创新的速度创造价值。这就需要科技进步为企业实施快速生产提 供可能，如 CAD、CAM、并行工程、大规模定制、敏捷制造、柔性生产 等新的生产设计制造方式不断涌现。而企业面对速度经济只有获取动态竞 争优势才能生存和发展，这就需要企业不断进行管理和技术创新。作为即 将成为未来企业家、技术专家或企业发展骨干的专业技术人员来讲，不但 要熟悉自身的专业技能，而且还要熟悉企业管理相关的综合知识，同时还 要有宽广的便于视野和与时俱进的精神。本课程的教学目的是为了迎合 这种形势的需要，旨在拓宽大学生专业范围和视野，提高从业能力，满足 用人单位对人才的迫切需求。 第一章企业管理概论 目的与要求掌握企业管理的职能与原理、任务和内容；熟悉管理者 的素质、角色与技能，企业战略管理含义与步骤；理解企业组织内涵和组 织结构。 重点工业企业管理原理和内容，管理者的素质角色与技能，战略管 理步骤与组织结构。 1.1企业管理概述 1.1.1企业管理的内涵 管理是人们从事共同劳动的产物，凡是有人群共同劳动的地方都存在 管理问题。 管理活动虽然自古就有， 但把管理活动看成一门科学进行研究， 却是近一个世纪的事情。 由于理论体系的不同， 对管理的定义也不尽相同。 1.1.2企业管理的性质 1．管理的科学性和艺术性 管理的科学性主要表现为管理作为一个活动过程，其中存在着一系列 基本客观规律。 管理的艺术性主要是强调其工作实践性，没有实践就谈不上艺术。 因此，管理的科学性与艺术性不是相互排斥而是相互补充，有成效的 管理艺术以一定的管理理论为基础。生搬硬套管理理论来进行管理活动必 然脱离或忽视现实情况，从而使管理工作成为无效活动；而没有掌握管理 理论和基本知识的管理人员，在进行管理时必然是靠碰运气，靠直觉或经 验办事，很难找到对管理问题的行之有效的解决办法。综上所述，管理是 科学与艺术的有机结合。仅凭理论和专业训练不足以保证管理成功，人们 还必须懂得如何在实践中运用它们，只有这样才是管理的成功之道。 2．管理的自然性与社会性 管理的自然属性体现在两个方面。第一，管理是社会劳动过程的一般 要求。管理之所以必要，是由劳动的社会化决定的，它是共同劳动得以顺 利进行的必要条件。共同劳动的规模越大，劳动的社会化程度越高，管理 也就越重要。这与生产关系、社会制度没有直接的联系。第二，管理在社 会劳动过程中具有特殊的作用，只有通过管理才能把实现劳动过程所必需 的各种要素组合起来，使各种要素发挥各自的作用。这也与生产关系、社 会制度没有直接的联系。 管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会 历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系、实 现特定生产目的的功能。 管理的社会属性与生产关系、 社会制度紧密相连。 管理的二重性是相互联系、相互制约的。 1.1.3企业管理的职能 企业管理的基本职能是通过一些具体职能来实现的。国外最早提出企 业管理职能的是法国的法约尔，他认为所有管理者都行使五种管理职能 计划、组织、指挥、协调和控制。后来也有人主张“三职能” 、 “四职能” 、 “七职能” 。我们认为，管理的职能包括决策、计划、组织、指挥、领导、 控制和创新，下面我们一一简单介绍。 1．决策职能 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。根据决策的定 义，管理的其他职能，无论是计划、组织，还是领导、控制和创新，都离 不开决策。 2．计划职能 所谓计划，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。计 划是为执行决策作出的具体规划。 3．组织职能 组织指确定所要完成的任务、由谁来完成任务以及如何管理和协调这 些任务的过程。 4．指挥职能 指挥职能是指有效地组织企业生产经营活动。 5．控制职能 控制也称监督，它包括对生产、库存、质量、成本、财务等各方面的 控制。 6．领导职能 所谓领导，是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标作出贡 献。 7．创新职能 所谓创新，就是改变现状。 1.1.4企业管理的原理 1．系统原理 现代工业企业是一个由人、财、物、时间、信息等因素组成的生产经 营系统，具有目的性、整体性、层次性、相关性、环境适应性等系统特征。 现代企业管理的目的就是要充分利用企业系统的各种资源，创造最好的企 业经济效益和社会效益。为了达到这一目标就必须把企业作为一个有机整 体，协调好企业内部及企业与外部环境的关系。 2．动态原理 现代工业企业是一个动态系统， 随着时间变化， 输入系统的各种资源、 系统输出的产品和劳务以及系统内各子系统的相互关系都是变化的。 3．人本原理 人是生产力要素中最活跃的要素， 只有充分发挥人的积极性和创造性， 企业才会充满活力。人本原理是指企业管理应当以人为中心，以调动人的 积极性和创造性为根本。从管理活动本身来看，劳动者既是管理的客体， 同时又是管理的主体。 4．效益原理 现代工业企业是一个营利性经济组织，其主要任务是通过向社会提供 价廉物美、适销对路的工业产品和劳务，为国家上缴税金，为企业取得积 累，为职工谋取福利。因此，经济效益既是企业管理应遵循的基本原则， 又是衡量企业管理水平的主要标准。 1.2企业管理的内容 1.2.1工业企业的定义 工业企业是经济社会的基本单位，是从事工业产品或劳务的生产经营 活动的经济组织，是衽独立核算、自负盈亏、具有法人资格的营利性组织。 现代工业企业是社会生产力不断发展的产物，其最基本的特征是普遍 采用科学技术和生产社会化，其具体表现为 1）采用机器体系进行生产， 拥有复杂的技术装备， 科学技术对生产的 促进作用越来越大。 2）劳动分工精细，协作严密，生产过程具有高度的连续性和适应性。 3）生产、经营等各个环节相互制约、相互协调构成一个有机整体。 4）企业的规模越来越大， 企业与企业之间、企业与社会之间的联系日 益广泛。 1.2.2企业管理的任务 工业企业管理就是对工业企业的生产经营活动进行计划、 组织、 指挥、 协调和控制，以实现企业的经营目标。 因此，工业企业管理的基本任务是 维护和完善社会主义生产关系，合理组织生产力，发展社会主义经济；正 确处理企业内部人们在生产过程中的相互关系， 正确处理企业同国家之间、 企业同其他经济单位之间的关系；调动全体职工的积极性，不断提高企业 的经济效益。 工业企业管理的中心任务是提高经济效益。工业企业的经济效益就是 企业在从事生产经营活动中，以尽可能少的物化劳动消耗，昼少的资源占 用， 生产出尽可能多的符合社会需要的工业产品和劳务。 经济效益应该是 效用和效率的统一， 使用价值和价值的统一， 近期效益与