材料出入库管理制度

材料出入库管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好 地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理 三、 权责 权力与责任明确到人，有利于管理 四、 内容 一、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。 （1） 、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的材料清单 所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数 量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可 以追加采购手续入库。 （2） 、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具入库单 ，在 材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称 /数量/规格/型号/品牌/入库时 间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量 品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全 符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库 单后补货。 （3） 、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数 量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的 验收，禁止估约。 （4） 、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证” 产品合格 证、质量保证书、出厂检测报告，产品质量检验报告须加盖红章。 对不合格材 料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及 原因。 （5） 、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和 购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款 的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6） 、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的， 可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后 再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。 （7） 、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进 行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责 任人员赔偿。 （8） 、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土 建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由材料员和所使用该材料的施工班 组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字。 二、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料员不得在无领料手续情 况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续） 。 （1） 、材料的发放应遵循先进先出的原则。 （2） 、相应工程所需的材料由现场施工员、施工组长负责领取。材料领取 执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材 料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向工程部经理及公司领 导汇报。 （3） 、领料人与材料员办理领料手续为领料人根据当日工程所需要的材 料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。 （4） 、出库单一式三联存根、财务、领料人各一联。 （5） 、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存 情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数 量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而 影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。 三、材料归还与退库制度 （1） 、在工程完工 70左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统 计出库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以 避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。 （2） 、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工 队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防 止材料在工程结束时的流失。 （3） 、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称 及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使 公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做 到充分合理的利用。