2017年银行三年发展战略规划

20172017 年银行三年发展战略规划年银行三年发展战略规划 一、本行的发展战略一、本行的发展战略 2 2 （一）创新合作，在客户中心理念下实现客群与业务聚焦 3 （二）灵活应变，塑造综合化、数字化、扁平化的有机组织 4 （三）对标一流，打造最具特色竞争力的中型银行 6 二、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径二、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径. .6 6 （一）拟定计划所依据的假设条件 6 （二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 7 三、业务发展计划与现有业务的关系三、业务发展计划与现有业务的关系7 7 一、本行的发展战略一、本行的发展战略 本行的总目标是成为最具竞争力全国性股份制商业银行和省内 最重要金融平台。 “最具竞争力全国性股份制商业银行”是指在服务目 标客户过程中体现出比肩一流股份制银行的专业水准，在创新能力、 风控能力、市场服务能力、 价值创造能力上具有明显竞争优势；规模 体量上与全国性股份制商业银行的身份相匹配， 能够为专业能力的持 续发展提供支撑。“省内最重要金融平台”是指功能齐全、规模领先、 业绩优良、 声誉卓著的全省代表性金融集团， 在资源投放、 高效服务、 模式创新上走在前列，成为省内各级政府、金融机构、核心企业和广 大浙商的战略性合作伙伴。最具竞争力是最重要金融平台的能力基 础，最重要金融平台是最具竞争力的客观体现和重要支撑。 为了达成上述“两最”总目标，本行持续深入推进全资产经营战 略。全资产经营战略是涵盖前中后台管理和协调的系统经营战略， 是 主动适应高度不确定和快速变化的市场环境， 构建方向明确、机制灵 活、策略多样、工具丰富的权变经营体系。 在内部经营层面，突破单纯以信贷资产为主的局限， 根据市场与 客户需求的变化随时调整信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投 资类资产及表内外资产的配置， 以资产带动负债，重塑银行的资产负 债表；在客户服务层面，打破资产、负债与服务，公司、同业、个人 业务及产品的界限，把金融活动融合到客户的经营和生活中， 优化客 户的资产负债表；进而形成快速适应市场和客户需求变化的竞争能