2017年军工航空航天锻件企业三年发展战略规划

20172017 年军工航空航天锻件企业三年发展战年军工航空航天锻件企业三年发展战 略规划略规划 一、公司的发展战略一、公司的发展战略 2 2 1、企业发展目标 2 2、企业发展战略 2 （1）继续发展巩固国内市场地位.3 （2）积极开拓外贸市场.3 （3）延伸公司产业链，扩大生产规模.3 二、公司未来三年的业务发展计划二、公司未来三年的业务发展计划 4 4 1、健全完善研发体系，提升产品开发能力 4 2、整合优化人力资源，形成专业人才队伍 4 3、发挥民营企业的特点和优势，提升企业服务理念 5 4、对公司锻造生产线扩能改造 5 （1）建设碾环机生产线.5 （2）建设理化测试中心.6 （3）建设机械加工中心.6 （4）建设铝合金热处理生产线.6 三、拟定规划所依据的假设条件、面临的主要困难三、拟定规划所依据的假设条件、面临的主要困难. .6 6 1、拟定规划所依据的假设条件 6 2、实现规划面临的主要困难 7 （1）公司的整体实力与国有企业相比仍然较弱.7 （2）生产规模扩大对管理水平的挑战.7 四、实现计划拟采用的方式、方法和途径四、实现计划拟采用的方式、方法和途径8 8 一、公司的发展战略一、公司的发展战略 1 1、企业发展目标、企业发展目标 公司的战略愿景为“建设世界一流航空锻造基地，锻造中国先进 飞机铮铮铁骨”。公司将立足国内市场、开拓国际市场，以航空领域 为主，同时拓展其他领域， 建立大型锻件的工艺研发平台，进一步发 挥“陕西省航空大型部件锻压工程研究中心”、“西安市难变形材料成 型工程技术研究中心”的作用，提升大型结构件坯件的锻造关键工艺 技术研发能力， 改进提高现有工艺合格率， 材料利用率， 为我国航空、 航天、船舶等行业提供大型优质锻件。公司将紧紧抓住“400MN模锻 液压机生产线”的基础，深入发掘其设备潜能，配合新技术、新材料 的开发应用，成为集大型、整体锻件的生产、研发、理化检测、机械 加工为一体的国内特种金属、 难变形合金大型或特大型锻件制造企业。 公司将继续做大产业规模，实行军品、民品、外贸三者齐下的营销策 略，保持业务规模快速增长，提升产品市场占有率，成为全国军民融 合的典范。 2 2、企业发展战略、企业发展战略 根据行业的发展趋势、市场环境和自身竞争优劣势的分析， 以及 企业的发展目标，公司制定了“继续发展巩固国内市场地位、积极开 拓外贸市场、延伸公司产业链，建成研发、生产、机械加工、理化检 测为一体的大型锻造企业”的业务发展战略。