大战略矩阵

大战略矩阵大战略矩阵 大战略矩阵大战略矩阵Grand Strategy MatrixGrand Strategy Matrix 目录目录 [] o o [] 大战略矩阵简介大战略矩阵简介 这是由和两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导进行的一种指 导性模型，它是由（A. A. Thompson. Jr.）与A. J. Strickland根据修改而成。 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常用的制定备选工具。它的优点是可以将各种的战略地位 都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。的各分部也可按此方式被。大战略矩阵基于两个 评价数值横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略，下图例举 了适用于不同象限的多种战略选择，其中各战略是按其相对吸引力的大小而分列于各象限中的。 战略管理工具战略管理工具 A B C D 大战略矩阵 E F G H I J K L M P Q S T Y Z [][] [] 位于不同象限的战略选择位于不同象限的战略选择 位于大战略矩阵第一象限的处于极佳的战略地位。对这类公司，继续集中于当前的（和）和（）是适当的战 略。第一象限公司大幅度偏离已建立的是不明智的。当第一象限公司拥有过剩资源时，、和可能是有效的战 略。当第一象限公司过分偏重于某单一时，集中化多元经营战略可能会降低过于狭窄的所带来的风险。第一 象限公司有利用众多领域中的外部机会，必要时它们可以冒险进取。 位于第二象限的公司需要认真地评价其当前的参与的方法。尽管其所在正在增长，但它们不能有效地进行竞 争。这类公司需要分析企业当前的竞争方法为何无效，企业又应如何变革而提高其。由于第二象限公司处于 高速增长，（与一体化或相反）通常是它们的首选战略。然而，如果企业缺乏独特的或，往往是理想的战略 选择。为此，可考虑将战略次要地位的业务剥离或结业，可为公司提供其他企业或所需要的。 位于第三象限的公司处于产业增长缓慢和相对不足的双重劣势下。在确定产业正处于永久性衰退前沿的前提 下,这类公司必须着手实施。首先应大幅度地减少或投入，另外可将资源从现有业务领域逐渐转向其他业务领 域。最后便是以剥离或结业迅速撤离该产业。 位于第四象限的公司其产业增长缓慢,但却处于相对有利的竞争地位。 这类公司有在有发展前景的领域中进行 多元经营。这是因为第四象限公司具有较大的，并对资金的有限，有足够的能力和资源实施或。同时，这类 公司应在原产业中求得与合作与妥协，或进行合资经营都是较好的选择。 [] 适用范围适用范围 该矩阵主要应用于下列两种情形 1在时； 2当企业面临着业务的重大调整，在考虑是收缩还是扩张时。 [] 大战略矩阵案例分析大战略矩阵案例分析 [] 案例一案例一 在 2004 年公布的企业排名中，伊藤洋华堂位于第 149 位。战略聚类模型也是一个广泛使用的战略工具， 在伊藤洋华堂使用的诸多中，战略聚类模型是最受经理们推崇的。 [] 案例二案例二 金融危机对深圳市金融危机对深圳市 A A 机械有限公司的影响机械有限公司的影响 深圳市 A 机械有限公司（简称“A机械公司”），成立于2002 年，总部设在深圳，在国内多个大设有， 并在多地设有展厅，400 多人，拥有先进成产设备。公司凭借多年的机械制造经验，形成集、、、和进出口 为一体的，并与国内外科研企业和公司长年保持紧密合作。该公司是深圳市机械行业协会会员，公司已全面 通过，产品符合GB 体验标准。产品全国并在多个国家享誉盛名。与时俱进，不断提升自身制造能力，严格把 关，近年来一直坚持的，以最具的向海外提供可靠、精准的机床产品。 3.近三年部分数据状况 因数据收集有限，本文仅对 A 机械公司部分财务数据进行研究分析。该公司在 2006 年、2007 年、 2008 年的如图 7 图图A A 机械公司近三年产品销售额机械公司近三年产品销售额 依据图所示，A 机械公司的随着深圳机械行业在 2006-2007 年间快速发展的趋势，实现了较好的增长收 入。然而，受金融危机对我国的的直接影响，产品进出口情况出现较大幅度的下滑，虽然相比较于2007 年的 有增长，但增幅呈现回落态势。 图图A A 机械公司近三年利润趋势机械公司近三年利润趋势 该公司 08 年的于 07 年，大幅减少，这对该企业的造成一定影响，对公司进行的、公司规模扩大都是不 利条件，也使得该企业倍感压力。对公司的发展、调整即是挑战又是机遇。 A 机械公司在金融风暴影响下，销售收入回落，利润大幅减少，上交税额基本与去年持平。 图图A A 机械公司近三年纳税情况机械公司近三年纳税情况 运用大战略矩阵模型（表 4）工具，分析其中的两个评价竞争地位和市场增长，作为 A 机械选择的 依据。 表大战略矩阵模型表大战略矩阵模型 上述部分财务数据的分析，说明受目前金融危机影响，A 机械公司与大部分外向型一样面临订单减少， 出口受阻，从而产品销售量减少；资金不充裕，周转不灵；前景不明，压力倍增等问题，发展与调整也受到 阻滞，迫切需要重新构建合理、有效的竞争战略。 A 机械公司属于外向型程度非常高的中小企业，产品市场主要是在国外，公司成立以来一直坚持的竞争 策略，并在市场竞争中取得不错的。但受这次金融危机影响，公司产品出口锐减；由于国际石油与的大幅提 升，使得公司的成本不断上升，出口创汇能力不断下降，公司正面临着这样“内困外忧”的情况。加上 A 机 械公司身处于出口订单减少，行业产能趋于过剩，多数产品同质化程度较高，产品进入门槛较低的行业内， 且行业内竞争在进一步加剧，所以 A 机械公司的产品市场增长呈现缓慢状态，也说明了 A 机械公司成本领先 的竞争战略不适应于现今的市场状况。 同时，该公司自身不强，在增长缓慢的市场中与强势竞争者相比，处于竞争劣势地位。因而，可以确定 该公司的战略选择落在第三象限内，该公司必须进行发展变革，避免形势恶化和被清算。首先应考虑选择大 幅度紧缩成本开支和减少非主营资产，增大对资金的储备，即。还有一种战略是将资源从现有业务领域转移 到其他业务领域，即转移。 [] 参考文献参考文献 1.邓敏.金融危机对深圳市 A 机械有限公司的影响及竞争战略研究[D].2009 分享到