最新设备年终工作总结

关于设备年终工作总结 4 篇 *年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下， 认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作，能够对所负责科室的设 备进行维修、定期维护，工作开展比较顺利，取得了一些成绩，现将本人*年度的 工作总结如下 1、设备巡检、安装、保养、维修方面 在本年度中，按照科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；认真做 好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，及时进行修理；对于出现 故障， 并且自身处理不了的问题， 及时联系厂家售后服务进行维修处理； *年维修、 保养具体明细如下 按照医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查 中存在的问题，及时指出，并让其改进。 2、理论学习、技能提升方面 在政治上，认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规，并认真贯 彻执行，认真学习医院的各项规章制度，并认真遵守；在业务上，努力学习本专 业领域的知识，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心 向别人请教，按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗 器械产品以及最新的技术，并认真学习，完善自己的业务水平以及知识结构。 3、需要改进的方面 自己在取得一定成绩的同时，也存在着需要进一步改进的地方，通过本年度 的工作，我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方， 在工作当中，与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些 设备的维修、保养知识不是很了解，需要进一步的学习。以上这些方面都有待于 在下一年的工作当中有重点的去改进。 总之，在*年度自己虽然取得了很大的成绩，但是也存在着很多不足，在即将 到来的一年， 自己需要进一步加强业务知识学习， 努力提高自己的专业技术水平， 争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩，并能够凭借自己的努力，为医院 **年的发展贡献自己的一份力量。 设备管理工作是保证正常生产活动的基础， 设备维修班在*年上半年里按照设 备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多 困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。 确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件， 到*年上半年， 我公 司设备大部分运行时间步入 3 年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件 维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这 种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转 变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据 公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进 一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及 下半年的工作计划做汇报。 一、 主要工作总结 1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行 在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题 980 余项，很多时候加班加 点进行维修，克服各种困难，及时维修率达 95，保证了公司生产正常进行。今 年 3 月份底，抛丸室底层 2螺旋电机损坏需更换近 300 公斤电机及减速机，维修 1 班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不 利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。 4 月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上 8 点钟左右，北跨行车两侧脱轨、 一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖 才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修 后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智 慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化， 像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易， 另一方面提高维修技能也势在必行。 2、进行了设备维护工作，减少了维修成本 针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂 装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割 机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了 改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。 大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进 行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、 轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装 漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。 3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是 设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台 账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料， 编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析， 及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。5 月份通过 3C、I9000、节能认证， 6 月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件 管理效果。 4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修 上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管 理工作的全面开展。对现场设备润滑， “跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜 绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状 态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目 的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员 执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显， 并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。 5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本 只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁 故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种 小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上 减少了维修成本。降低能耗也能减低成本，4 月份对电表进行了清查，并建立了 电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电， 减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。 建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可 靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。 二、*年工作中亟待解决问题 2 1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。 2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。 3、信息化的设备、工具履历还未建立。 三、*年下半年工作安排 为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完 成，特制定计划如下 1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。 2、完成以下目标⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率 100；⑶ 主要设备完好率 95