品质主管高效工作手册

下载后可任意编辑 11岗位高效工作手册系列 品质主管高效工作手册 段少伦 朱仕友 编著 目 录 1.品质管理部经理职务说明书 2.品质管理部经理助理职务说明书 3.设计质量控制处处长职务说明书 4.设计控制室主管职务说明书 5.测试工程师职务说明书 6.品质计划处处长职务说明书 7.品质改进室主管职务说明书 8.质量工程师职务说明书 9.质量体系室主管职务说明书 10.体系工程师职务说明书 11.标准化室主管职务说明书 12.标准化工程师职务说明书 13.进料质量控制处处长职务说明书 14.计量工程师职务说明书 15.培训效果评估表 16.计划外培训项目申请表 17.二级培训记录表 18.品管圈成果报告表 19.品管圈成果报告书 20.品管圈工作分析表 21.品管圈活动管理规定 22.进料验收单 23.进料检验成绩书 24.质量尺寸外观检验标准 25.各部门生产合格率控制表 26.生产过程检验标准表 27.产品质量异常报告单 28.不合格产品控制核查表 29.产品质量管理表 30.产品质量标准表 31.产品质量检验报告 32.产品质量检验报告表 33.产品质量检验表 34.产品质量检验标准表 35.待出厂产品质量检验 36.产品质量检验分析表 37.产品质量异常通知单 38.产品质量问题分析表 39.产品质量异常原因及改进报告 40.产品出厂检验表 41.成品抽查检验记录表 42.各部门产品合格率控制表 43.首批产品试制状况记录表 44.质量管理中的常用指标 45.进厂物料质量检验表 46.零件进厂质量检验表 47.来料检验报告 48.材料检验报告表 49.进厂物料检验情况报表 50.进厂物料检验日报表 51.进厂零件检验情况报告 52.零件检验表（1） 53.零件检验表（2） 54.原材料检验表 55.原材料进厂检验记录表（1） 56.原材料进厂检验记录表（2） 57.进厂零件验收表 58.过程异常联络单 59.QA检查记录表 60.检验通知单 61.检验委托单 62.成品检验汇总表 63.不良物料处理流程 64.管理评定质量改进措施记录表 65.外部投诉处理记录表 66.不合格报告 67.纠正措施记录表 68.预防措施记录表 69.供应商品质检验记录表 70.供应商质量统计表 71.进料检验记录 72.半成品检验记录 73.成品检验记录 74.紧急放行产品申请单 75.不合格品报告 76.设计开发任务书 77.设计开发方案 78.设计开发计划书 79.设计开发输入清单 80.设计开发信息联络单 81.设计开发评审报告 82.设计开发验证报告 83.设计开发输出清单 84.试产报告 85.试产总结报告 86.新产品鉴定报告 87.品质异常联络书统计分析 88.5S 审核清单 89.5S识别物品系统表 90.5S划线系统表 91.5S 推广活动表 92.5S 训练计划表 93.5S行动计划表 94.5S工作环境的安全及健康问题 95.5S法律规范示例 96.5S管理检查要点 97.办公区5S核查要点 98.车间5S法律规范表 99.目视管理与5S标准化要点 100.看板管理表 101.质量成本费用汇总归集 102.质量成本状况月报表 103.质量成本反馈表 104.年度质量成本计划 105.禁止标识 106.警告标识 107.危险标识 108.消防安全标识 109.指令标识 110.品质常用图表线性流动 111.品质常用图表垂直流动 112.品质常用图表循环流动 113.品质常用图表交互作用 114.品质常用图表合力作用 115.品质常用图表改变方向 116.品质常用图表杠杆作用/平衡 117.品质常用图表相互关系 118.品质常用图表过程 119.品质常用图表分割 120样品成本统计表 121.样品修改通知单 122.样品追踪单 123.质量记录移交表 124.质量记录借阅登记表 125.质量记录处理审批表 126.检测工具履历卡 127.测量监控设备一览表 128.检测校准计划 129.内校记录表 130.购置检测设备申请表 131.检测设备送检通知单 132.检测设备处置单 133.检测设备报废通知单 134.检测设备封存申请单 135.检测设备启封申请单 136.检测设备报废申请单 137.质量信息传递表 138.计量管理导入步骤表 139.质量信息反馈单 140.呆废料处理申请单 141.呆废料处理报告 142.合格外包商名单 143.外包商调查表 144.外包商业绩评定表 145.外包产品检验表 146.不合符合项报告表 147.不合格项分布表 148.内部质量审核流程图 149.年度内审计划 150.内审检查表 151.内审首（末）次会议签到表 152.内部审核报告表 153.内部审核不符合项报告 154.文件发放、回收记录表 155.管理评审计划 156.管理评审报告 157.ISO9000工作计划表 158.ISO培训计划表 1.品质管理部经理职务说明书 岗位名称 品质管理部经理 岗位编号 岗位级别 一级部门 现任职者 隶属部门 品质管理部 分支机构 直接上级 副总经理 直接下级 经理助理、各处处长 工作概述 处理与公司产品质量有关的一切事务，负责公司质量管理体系的建立、运行和改进 主要工作职责 1.定期组织召开质量分析会议，协调解决各种质量问题 2.负责公司质量管理体系的建立、运行和改进 3.负责组织新产品测试和评审工作 4.负责组织处理质量事故 5.负责对样品/新品确认报告、批量试验报告的审批 6.负责本部门资金使用计划的编制和费用的控制 7.处理其他有关的质量管理工作 工作关系 内部与产品制造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、市场质量状况、来料供应质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培育等保持紧密联系 外部与所在地质量技术监督部门保持联系 工作权限 1.批准新产品的试产和批量生产 2.审批样品/新品确认报告、批量试验报告、不合格来料报告 3.批准产品的最终放行 4.审批下属各处级部门的季度考核、年度考核报告 5.对公司新产品引进提出建议 任职资格与要求 1.大学本科学历及以上 2.有讨论开发、生产工程管理或质量管理工作经历2年以上 3.有电子、机械相关专业知识，有质量管理专业技术知识 4.熟悉公司讨论开发、生产制造、物资管理等相关业务流程 5.有