塔吊使用应急救援预案

塔吊使用应急预案 一、一、应急预案的方针与原那么 应急预案的方针与原那么 为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民 提供更好更平安的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动 按方案有序地进展；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延 误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动 的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应急精神〞。坚持“平安第一，预 防为主〞、“保护人员平安优先，保护环境优先〞的方针，贯彻“常备不懈、统 一指挥、高效协调、持续改进〞的原那么。 二、应急筹划二、应急筹划 〔一〕工程概况 蔚蓝城邦工程四期57、59-61栋及57、59-61栋地下室工程，位于 东莞市常平镇麦元村，常虎高速东莞火车站出口，由东莞市中天广场建造投资兴 建、东南大学建筑设计研究院设计，总建筑面积104460.47㎡，共有5个单元、 其中地下室均为负一层，建筑面积约㎡，57栋建筑总高度5m〔28 层〕，59栋 建筑总高度5m，60、61栋建筑总高度〔33层〕，1塔吊安装在57栋，安装 高度为105m，2塔吊安装在60栋, 安装高度为110m。 根据现场情况安装2台塔吊，57楼安装一台QTZ80TC6013A-6塔式起重 机〔1塔吊〕，回转半径60M，最大起重量〔塔臂根部〕为6，安装高度105 米；60楼安装一台QTZ80〔TC6013A-6〕塔式起重机〔2塔吊〕, 回转半径 60M，，安装高度110米。 〔二〕应急预案工作流程 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因 素的识别和评价，特制定本工程发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识 教育和应急演练，进步现场操作人员应急才能，减少突发事件造成的损害和不良 环境影响。 〔三〕重大事故〔危险〕开展过程及分析 塔吊作业中突然平安限位装置失 控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违犯平安规程操作，造成重大事故〔如 倾倒、断臂〕； 运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电； 其他作业可能发 生的重大事故〔高处坠落、起重伤害、触电等〕造成的人员伤亡、财产损失、环 境破坏。 〔四〕突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防电梯在使用过程中突发事件以及某些料想不到的、不 可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储藏，最大程度地 减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进展风险分析和采取有效的预防措 施。 1、 突发事件、紧急情况及风险分析 根据本工程特点，在辩识、分析评价塔吊在使用中危险因素和风险的根底 上，确定电梯在使用过程中重大危险因素是电梯作业中突然平安限位装置失控坠 物，或违犯平安规程操作，造成重大事故； 运行中的电气设备故障或线路发生 严重漏电等。 2、 突发事件及风险预防措施 从以上风险情况的分析看，假设不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施 工造成很大影响，而且对施工人员的平安造成威胁。 〔1〕施工升降机操作使用应符合以下规定 ① 塔式起重机作业前，应检查金属构造、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送 电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及平安装置并确认正 常。 ② 塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物 件； ③吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不 会脱落。吊笼或容器在使用前应按允许承载才能的两倍荷载进展试验，使用中应 定期进展检查； ④吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中 吊索滑移物料散落； ⑤两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位〔包括吊物〕的间隔 不应小 于2m。当不能满足要求时，应采取调整相临塔式起重机的工作高度、加设行程 限位、回转限位装置等措施，并制定穿插作业的操作规程； ⑥沿塔身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬 挂； ① 作业完毕，起重臂应转到顺风方向，并应松开回转制动器，起重小车及 平衡重应置于非工作状态。 〔2〕为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装和撤除，塔吊 司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监视局特种设备平安检测中心或建管局安 监站验收合格前方可投入使用。 〔3〕塔吊司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格 执行“十不吊〞，操作前必须有平安技术交底记录，并履行签字于续。 五、法律法规要求 建筑塔吊平安操作技术规程、关于特大平安事故行政责任追究的规定第 七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程平安管理 条例、平安容许证条例。 三、应急准备三、应急准备 〔一〕、 机构与职责 一旦发生塔吊使用过程中平安事故，工程指导及有关部门负责人必须立即赶 赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急指导小组。 工程部应急指导小组及其人员组成 组 长穆道明联络人及 副组长 曹本伟联络人及 下设 通讯联络组 组长 蔡永中 技术支持组 组长 段爱良 抢险抢修组 组长 陈怡生 医疗救护组 组长 杨东 后勤保障组 组长 叶文杰 应急组成员曲增涛 谢长祥 于裕祥 唐建 应急组织的职责及分工 组长职责 1 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急效劳机构提供帮助并施 行场外应急方案，在不受事故影响的地方进展直接控制； 2复查和评估事故事件可能开展的方向，确定其可能的开展过程； 3指导设施的部分停工，并与指导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤 离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4与场外应急机构获得联络及对紧急情况的处理作出安排； 5在场设施内实行交通管制，协助场外应急机构开展效劳工作； 6在紧急状态完毕后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析 和处理。 副组长即现场管理者职责 1评估事故的规模和开展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和减少设施 和财产损失； 2如有必要在救援效劳机构来之前直接参与救护活动； 3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4设立与应急中心的通讯联络，为应急效劳机构提供建议和信息。 通讯联络组职责 1确保与最高管理者和外部联络畅通、内外信息反响迅速； 2保持通讯设施和设备处于良好状态。 3负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责 1 提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急方案和措施。 2 指导抢险抢修组施行应急方案和措施。 3修补施行中的应急方案和措施存在的缺陷。 4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救 援信息资料。 保卫组职责 1保护受害人财产。 2设置事故现场戒备线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 3保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 4抢救救援完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责 1 施行抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2寻找受害者并转移至平安地带。 3在事故有可能扩大进展抢险抢修或救援时，高度注意防止意外伤害。 4抢险抢修或救援完毕后，直接报告最高管理者并对结果进展复查和评 估。 医疗救治