基础管理检查标准及考核细则

基础管理工作提升基础管理工作提升 检查标准及考核细则检查标准及考核细则 一、基础管理项目安全生产管理、基础管理专项检查，组织部门生产管理部一、基础管理项目安全生产管理、基础管理专项检查，组织部门生产管理部 1.1.项目简述项目简述为了安全生产，根据公司的实际发展情况，不断完善各项安全管理制 度及员工行为规范细则，检查监督各项规定的落地执行情况，开展各种日常检查、周期 检查以及专项检查，发现问题并组织有效整改。 2.2.管理目的管理目的促进员工科学化、标准化管理，监督各项规章制度的有效执行，减少 安全事故的发生，确保各项生产经营活动的安全稳定运行。 3.3.管理目标管理目标在安全保障的前提下，实现安全生产。通过推进员工行为规范化、科 学化管理，提高员工素质，提升团队竞争力，实现生产经营各项指标的圆满达成。 4.4.管理计划管理计划 4.1 员工行为规范检查每班由专职人员现场巡查并填写巡查表，情节严重者进行 经济处罚并全公司通报批评。 4.2 安全管理每月组织开展至少 1 次全公司范围的 7S 检查，对检查出的不符合 项，责令有关部门限期整改并跟踪整改效果； 针对部门开展专项突击检查，确保各项安 全管理要求在各部门能够常态化的持续有效开展。 5.5.项目考核项目考核根据旭飞员工行为规范化科学化管理手册 （以最新版为准） ，对不 符合手册的行为进行通报处理；根据公司安全检查考核管理规定 、 公司 7S 考 核办法 ，对各项检查进行考核。 6.6.项目抽查与检查项目抽查与检查每月至少开展一次不少于 2 人参加的联合检查，对项目成果进 行确认，对问题点进行通报并对责任人进行查处。 1 二、基础管理项目降本增效，组织部门研发中心二、基础管理项目降本增效，组织部门研发中心 1.1.项目简述项目简述为提升公司经营管理水平，强化成本费用控制，降低成本。 2.2.管理目的管理目的鼓励员工减少浪费，积极发掘各类节约成本、提升效益的创新项目， 促进公司降本增效。 3.3.管理目标管理目标在保证品质的前提下，实现降本增效。 4.4.管理计划管理计划 4.1 成立公司降本增效推进小组。 4.2 各部门根据本部门实际情况申报降本增效推进项目，项目的降本效果要能够量 化，数据有支撑，避免纯理论预测。 4.3 每周组织各部门召开材料创新推进会，各部门对推进项目进行汇报。 4.4 每周按照要求提交原材料周消耗、间隔纸周消耗、降本周总结等报表。 4.5 每月月底对降本增效活动进行总结，并提交相关资料。 4.6 根据上级单位要求，按时、保质完成降本增效相关工作。 5.5.项目考核项目考核根据材料创新推进考核细则进行考核，考核细则将根据实际情况进行 动态调整。 6.6.项目抽查与检查项目抽查与检查 6.1 每周召开材料创新推进会，对推进项目跟踪。 6.2 不定期对“降本增效”项目实施情况、证据资料进行审核验证。 三、基础管理项目品质提升，组织部门品保部三、基础管理项目品质提升，组织部门品保部 1.1.项目简述项目简述 品保部每月底制定下月的各线品位目标， 并对各线完成情况进行跟踪， 反馈结果；生产管理部根据品保部反馈的跟踪结果，负责品位提升考评奖励的领取、发 放及监督。 2 2.2.管理目的管理目的在保证生产稳定、用户正常使用的基础上，通过提升产品品位，为公 司生产经营上台阶提供质量保证。 3.3.管理目标管理目标品保部每月初根据前三个月实际产品品位 PPK 状况，制定下月的各 线品位指标，随生产时间进行动态更新。 4.4.管理计划管理计划品位提升按产线进行评价，选择对用户使用影响大及与同行先进水平 有差距的项目，半成品项目整板应力、厚度差、BOW 形差、垂度和 ADG 检出率； 成品项目颗粒、直角度和四角厚度差。 5.5.项目考核项目考核品位考核主要以激励为主，根据各产线的产品品位提升情况，在完成 月度生产计划、无批量性质量问题及用户报怨的前提下，与公司月度品位指标相比， 按 线考评，对达到月度综合品位提升指标要求的产线，奖励该线3000 元；在以上奖励金 额的基础上，实际月度品位评价分值每提升 0.2 分奖励 500 元；对未达到月度综合品 位提升指标要求和生产任务指标要求的产线，不奖励。 6.6.项目抽查与检查项目抽查与检查按线别、月度进行产品品位提升考评，每周对品位提升情况进 行跟踪汇报。 四、基础管理项目保密信息管理，组织部门综合管理部四、基础管理项目保密信息管理，组织部门综合管理部 1.1.项目简述项目简述为加强公司信息保密工作，对公司保密工作进行监督和检查。 2.2.管理目的管理目的维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯。 3.3.管理目标管理目标防范和杜绝各种泄密事件的发生。 4.4.管理计划管理计划 每月统计 保密信息借阅登记表 ， 每月或不定期对各部门进行抽查。 5.5.项目考核项目考核根据公司保密管理规定中的责任和处罚进行考核。 6.6.项目抽查与检查项目抽查与检查每月或不定期对各部门进行抽查。 五、基础管理项目岗位工作标准、管控标准执行情况，组织部门人力资源部五、基础管理项目岗位工作标准、管控标准执行情况，组织部门人力资源部 1.1.项目简述项目简述检查各部门岗位工作标准、管控标准执行情况，确定实际运行情况与 标准要求是否一致。 3 2.2.管理目的管理目的实现遵章运行，降低误差，提高效率与工作质量。 3.3.管理目标管理目标标准执行率达 100。 4.4.管理计划管理计划每月不定期抽查相关部门工作标准执行情况。 5.5.项目考核项目考核根据公司要求，在部门月度考核表中赋予一定分值，根据检查执行情 况给予考核。 考核从现场问询及记录检查两方面着手，各占 50的赋分值，最终得分计算如 得分部门所赋分值*（中层问询不扣分人数/中层总问话人数*0.25员工问询不扣分人 数/员工问话总人数*0.25不扣分记录/总记录*0.5） 。 6.6.项目抽查与检查项目抽查与检查 根据公司活动方案， 人力资源部每月对公司三个部门进行抽查， 同时参与公司级检查。 六、基础管理项目产品标准执行情况，组织部门品保部六、基础管理项目产品标准执行情况，组织部门品保部 1.1.项目简述项目简述对生产过程中内控标准的执行情况进行监督、检查。 2.2.管理目的管理目的确保生产过程中严格按照内控标准执行，减少不必要的质量损失。 3.3.管理目标管理目标公司内、外部质量事故和用户满意度达到公司年度目标指标。 4.4.管理计划管理计划 4.1 对各主要生产部门检验岗位的人员资质进行检查。 4.2 对各主要生产部门检验岗位人员对公司内控规格的熟知程度采用现场提问的方 式进行检查。 4.3 对各主要生产部门检验岗位人员对公司内控规格的执行情况进行监督。 5.5.项目考核项目考核依据质量经济责任制考核办法对各部门进行考核。 6.6.项目抽查与检查项目抽查与检查 按计划对熔配成型一部、 熔配成型二部、 加工