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培养企业主人翁精神——负责-学习-奉献-节约-成就

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培养企业主人翁精神——负责-学习-奉献-节约-成就

培养企业主人翁精神负责培养企业主人翁精神负责 - - 学习学习- -奉献奉献- -节约节约- -成就。成就。 培养企业主人翁精神负责培养企业主人翁精神负责 学习学习 奉献奉献 节约节约 成就成就 献出自己所有的,就能得到需要的做好自己该做的,就能得到该得到献出自己所有的,就能得到需要的做好自己该做的,就能得到该得到 的的 一、主人翁精神。一、主人翁精神。 主人翁精神,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵主人翁精神,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵 相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在你每一个成功或者失败的经相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在你每一个成功或者失败的经 验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。 主人翁精神固然是有“奉献”的一面,但其实在“奉献”的同时,不仅对公司有正面的帮助,主人翁精神固然是有“奉献”的一面,但其实在“奉献”的同时,不仅对公司有正面的帮助, 而且收获最大的还是自己,她是在实实在在收获“属于自己”的财富。岗位主人翁理论的基础是而且收获最大的还是自己,她是在实实在在收获“属于自己”的财富。岗位主人翁理论的基础是 人力资源衰减理论。即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰人力资源衰减理论。即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰 减(绝对衰减由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。相对衰减由于社减(绝对衰减由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。相对衰减由于社 会的发展,新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效)。因此基于人力资源衰减理论,会的发展,新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效)。因此基于人力资源衰减理论, 就告诉我们无论在工作还是生活中,都要保持饱满热情去学习、去思考、去改进。经验是积累出就告诉我们无论在工作还是生活中,都要保持饱满热情去学习、去思考、去改进。经验是积累出 来的,只有训练才能具备,只有使用才能提升。来的,只有训练才能具备,只有使用才能提升。 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、效率企业。”“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时,我们的企业将成为和谐企业、效率企业。” 主人翁态度我可能不是企业的主人,但,我是所在岗位的主人。还要全面消灭主人翁精神的敌主人翁态度我可能不是企业的主人,但,我是所在岗位的主人。还要全面消灭主人翁精神的敌 人拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下人拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下 次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊 弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄 止、不求甚解、一知半解我们应该记住主人翁家族成员名单,工作中多请他们帮忙,那么你止、不求甚解、一知半解我们应该记住主人翁家族成员名单,工作中多请他们帮忙,那么你 会快速成功,你所在的组织也会快速发展,社会也会更加和谐。即主动、积极、责任、承担、行会快速成功,你所在的组织也会快速发展,社会也会更加和谐。即主动、积极、责任、承担、行 动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失,动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失, 全身心投入工作,全力以赴完成任务。全身心投入工作,全力以赴完成任务。 二、主人翁心态与打工者心态。二、主人翁心态与打工者心态。 随着社会发展,打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工随着社会发展,打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工,员工 的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的主人翁意识缺失,并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业 的效率和效益。那么作为一个企业,培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一的效率和效益。那么作为一个企业,培养企业主人翁精神,倡导员工奉献精神和责任意识,是一 项势在必行的工作。项势在必行的工作。 主人翁心态与打工者心态主人翁心态与打工者心态 情境情境 对自己岗位职责内的工对自己岗位职责内的工 作,具有做好的能力和条件,作,具有做好的能力和条件, 但是报酬低。但是报酬低。 对自己岗位职责内的工对自己岗位职责内的工 作,具有做好的能力和条件,作,具有做好的能力和条件, 条件差,难度大,条件差,难度大, 付出太多,不做。付出太多,不做。 难,意味着会做的人少,需要更多知难,意味着会做的人少,需要更多知 识、更高技能攻克它,就能获得更多知识识、更高技能攻克它,就能获得更多知识 打工者心态打工者心态 因为报酬低而不因为报酬低而不 做。做。 主人翁心态主人翁心态 报酬虽低,但是,能使自己的人力资报酬虽低,但是,能使自己的人力资 源保值、增值,所以要做好。源保值、增值,所以要做好。 但是工作条件艰苦或困难较但是工作条件艰苦或困难较 大。大。 对自己岗位职责内的工对自己岗位职责内的工 作,具有做好的能力和条件,作,具有做好的能力和条件, 但是领导不在场监督。但是领导不在场监督。 对自己岗位职责内的工对自己岗位职责内的工 作,不具有做好的能力,需要作,不具有做好的能力,需要 学习新知识才能做。学习新知识才能做。 情况紧急,情况紧急, 需要马上处理,需要马上处理, 否则后果严重,但是领导没有否则后果严重,但是领导没有 指令。指令。 领导不在现场,领导不在现场, 做好做不好领导也不做好做不好领导也不 技能,增加不可替代性,所以,一定要做技能,增加不可替代性,所以,一定要做 好。好。 工作业绩留给企业,积累的知识、经工作业绩留给企业,积累的知识、经 验、技能则留给自己,工作不是给领导做验、技能则留给自己,工作不是给领导做 都必须做好。都必须做好。 学习新知识需要学习新知识需要 费精力,又不给额外费精力,又不给额外 报酬,所以不做。报酬,所以不做。 处处等待领导指处处等待领导指 知道因迟疑会给企业知道因迟疑会给企业 带来损失,也不主动带来损失,也不主动 去做。去做。 先采取措施减少损失,先采取措施减少损失,哪怕要为此担哪怕要为此担 是一种人力资本。是一种人力资本。 令,哪怕有紧急情况,令,哪怕有紧急情况, 责,也勇敢承担,敢于承担责任的特质也责,也勇敢承担,敢于承担责任的特质也 正好利用这个机会掌握新的知识,正好利用这个机会掌握新的知识,使使 自己的人力资本增值,所以一定尽力做。自己的人力资本增值,所以一定尽力做。 知道,所以不用做。知

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