城乡医院对口帮扶督导检查评价表

城乡医院对口帮扶督导检查评价表（1） 表一县级卫生计生行政部门 类别指标 城乡 医院 对口 帮扶 工作 管理 1. 组 织 机 构 2. 开 展 工 作 分督查内容 值 10（1）建立组织领导机构，人员变动及 时调整； （2）召开会议研究部署工作； （3）协调解决工作中存在的困难和问 题。 8（1）制定年度工作计划、确定工作目 标， 指导支援受援医院制定对口帮扶目 标， 落实帮扶任务， 并在双方协议中明 确；（2） 制定管理办法和考核办法；（3） 积极协调各部门的支持， 落实配套经费 等保障措施； （4）开展对口支援检查 考核，结果发文通报。 7（1）实施对口帮扶工作目标责任制； （2）将对口帮扶工作检查考核结果与 医院等级评审和复核、医师定期考核、 相关医疗卫生工作相结合；（3）表彰 或表扬突出贡献的单位和个人。 5（1）及时向省卫计委报送工作动态和核查卫生简报和媒 进展（信息稿件等） ； （2）在各级各类体资料、省稿件统 报刊、 网络等媒体刊登宣传 “对口帮扶” 计 相关工作内容 督查方法 查阅相关文件和会 议记录等有关资料 完成情况备注 查 阅 相 关 文 件 资 料、中期和年终督 查考核资料 3. 考 核 结 果 运 用 4. 信 息 报 送 查阅相关文件资料 表二支援医院（1） 类别指标 一、 城乡 医院 对口 帮扶 工作 管理 1. 组 织 管理 分值 10 督查内容 城乡医院对口帮扶督导检查评价表（2） 督查方法 查阅 （1）成立组 织机构文件（2）会 议记录本（3）相关 印证材料 完成情况备注 （1）成立领导小组和办事机构，院长 亲自负责援助工作； （2） 落实专人负责 具体工作； （3） 每季度召开专题会议或 重要会议中讨论对口帮扶议题；（4） 医 院领导每年对对口帮扶工作开展督查。 2. 明 确 责 任 义务 10（1） 医院主要领导调研帮扶工作；（2） 查阅 （1）会议记 签订帮扶协议， 协议书中包括年度和中录本或相关印证材 长期目标、任务内容、支援方式、双方料（2）项目协议书 权利和义务、 建设特色或重点科室、 培 养业务骨干或科室带头人等；（3） 执行 过程中有调整及时签订补充协议 每月至少报送一篇对口帮扶工作动态 信息稿件。 接收人员进修培训，实行免费培训 核查、统计稿件报 送情况 查阅相关印证材料 3. 信 息 报送 4. 接 收 进修 5. 职 称 晋升 5 3 2晋升副高级职称或专业技术岗位聘用查阅职称晋升、专 前到基层服务 1 年， 基层服务时间符合业技术岗位聘用资 要求。 受援医院无对应专业者除外料 城乡医院对口帮扶督导检查评价表（3） 表二支援医院（2） 类别指标 6. 派驻 人 员符合 规 定 二、 派 驻人 员管 理 7. 派驻 人 员待遇 分值 10 督查内容 （1）派驻人员必须是高年资主 治医师及以上人员， 根据需要也 可派遣护理、管理、医技； （2） 派驻人员人数不少于 5 人（中医 医院不少于 3 人）且在受援医院 连续工作六个月以上； （3）派驻 人员在受援医院连续工作 （即每 月工作 20 天以上） 6 个月后方予 以轮换的规定； （4）派驻人数5 人时，每多一人且连续派驻半年 以上适当奖励加分； （5）派驻副 高以上医师适当奖励加分 （1）制定派驻人员管理办法并 落实； （2）派驻人员工作补贴与 考勤结果挂钩； （3）派驻人员原 有的工资、奖金、福利待遇等不 低于本院当年同等资历医务人 员平均水平， 并保留其岗位和职 务不变； （4）每半年在全院范围 内公示一次派驻人员工作情况。 督查方法 查对 （1）派驻人员名 单、职称证书（2）派 驻期间派驻人员所在 科室的排班表、 交班记 录本（3）在支援医院 HIS 系统及病案系统中 查证派驻人员在派驻 期间有无返回原单位 工作的记录 （门诊出诊 记录、门诊处方、住院 医嘱、归档病历等） （1）查阅派驻人员管 理办法、考勤记录、 公 示记录（2）查阅相关 的补助发放表、 业务支 出细明账和会计凭证 （3）询问派驻人员和 本院职工 完成情况备注 7 8. 解决 派 驻人员 实 际困 难 3为派驻人员提供安全、 便利的生 活条件，解决其实际困难 询问派驻人员 城乡医院对口帮扶督导检查评价表（4） 表二支援医院（3） 类别 三、 对口 支援 绩效 指标 9. 业 务 培训 10. 远 程 会诊 11.推 广 新 技术 12.学 科 建 设 13.建 章 立 制 10 5 分值 10 督查内容 每年开展学术讲座或举办业务培训 班累计不少于 20 次，手术示教累计 不少于 20 次，教学查房累计不少于 40 次 与受援医院开展远程会诊，会诊例 数100 例/年 每年在受援医院开展至少1 项新技 术、新业务，且受援医院医务人员能 够独立完成。 扶持受援医院建设院级以上级临床 重点专科，市级专科必须通过市级验 收，院级专科必须在项目协议中列出 院级专科标准，经检查达到标准 对受援医院管理和技术规范提出合 理化建议，受援医院的临床诊疗工作 进一步规范。每个派驻队员至少提出 并建立或改进一项管理制度和技术 规范。 督查方法 查阅 （1）培训讲义 （2）听课记录（ 3） 手术记录 此项为加分项 完成情况备注 查阅2016年以来受援 医院开展新技术资料 查阅受援医院重点专 科建设和授予重点专 科的相关文件 查阅受援医院建立相 关医院管理制度和技 术规范文件 10 5 14.服 务 能 力 10受援专业服务能力、技术水平、医疗 质量 较帮扶前提升；医院整体服务 能力较前提升。分值由受援医院医疗 服务能力提升及县外就诊率提高情 况折算分数。 受援医院大于等于2 个以上医院时，此项 分值取平均值 城乡医院对口帮扶工作督导检查评价表（5） 表三受援医院（1） 类别指标 1.组织 管理 一、 城乡 医院2.明确 对口责任 支援义务 工作 管理 3.落实 协议 分值 10 督查内容 （1） 成立项目领导小组和办 事机构，院长亲自负责援助 工作； （2）落实专人负责具 体工作； （3）每季度召开专 题会议或重要会议有涉及对 口支援议题且形成符合实际 需要的发展意见。 检查方法 查阅 （1）成立组织机 构文件（2）会议记录 本（3）工作记录 完成情况备注 10（1）签订项目协议书，有年 查阅 （1）会议记录本 度发展目标、主要工作任或相关印证材料（ 2） 务、双方职责和义务； （2） 项目协议书 时间期限、目标、任务、双 方职责 和义务更改时， 及时 补充协议。 制定落实双方协议的工作规 划和实施计 划； （1）有进度 工作要求、 具体责任人和 标 准； （2）工作进展达到具体 8查阅工作规划、计划， 实地检查工作进展 计划要求。 4.宣传 和信 息报 送 5在当地主要媒体（电视台、 广播台、报纸） 宣传；本院 院报，其他网络等宣传；工 作动态报送每月至少一期。 查阅相关宣传资料；市 卫生计生行政部门稿 件统计 城乡医院对口帮扶工作督导检查评价表（6） 表三受援医院（2） 类别指标 二、 派驻 人员 管理 5.派驻 人员 工作 安排 分值 8 督查内容 1有派驻人员工作安排意见和日 常工作管理办法