2024年管理提升活动的工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年管理提升活动的工作总结范本 ___富锦凯马车轮制造有限公司 管理提升活动第二阶段工作自我评价 自___年___月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推动”工作以来，本公司高度重视，严格根据凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心___、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，根据第二阶段实施方案，深化开展管理提升活动。 一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果 1、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导___项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推动，严格根据四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推动，顺利开展。 2、拟定方案，细化工作安排 各部门根据公司进展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定 验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化___个进展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。 3、参加学习，积极提升 公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，___了部门深化学习了管理提升活动第二阶段工作方案，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的___。同时，在今年___月份___发动广阔员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参加管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。 二、初见成效、硕果累累 将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。 （1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了安全生产管理制度、特种设备安全管理办法、年度检查工作计划、危废品管理制度等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。 （2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查 计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。 （3）、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了危险源识别评价表和环境因素识别评价表，为安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。 （4）、广泛开展安全生产教育活动，实行不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本年度实现了三级安全教育覆盖率达到___。 （5）、___编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，___专业技术人员编制了专项应急预案，预案编制、完善面达到___，并适时___安排了应急救援演练工作。 三、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。 2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。 下载后可任意编辑 2024年管理效益年总结 “管理效益年” 全面提升企业经营管理水平，提高经济效益，并以“管理上水平，创效增信誉”为总体目标。 全面贯彻落实公司的此项活动精神，真抓实干，抓出成效，干出水平。具体如下 1.加强承包合同管理，降低企业经营风险。承包合同是工程的根本，它的内容直接关系到工程利润的多少。我们要加强这方面的学习，与公司相关主管部门充分讨论，吸取经验，努力规避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利条款，实现利益的最大化。针对分包劳务队合同，要加强合同的贯彻力度，要充分调动分包队伍积极性，同时也要把握工程的安全、质量与进度，这些都要在合同中体现出来。 2.提高技术管理水平，实现成本控制精细化。我们要加强管理人员业务水平的提高，包括技术技能和管理能力方面的，要管理与技术共同进步，除了要积极参加单位的职业技能培训外，还要靠自己努力充实自己。通过严格的现场管理，将每一步工序都合理化，用最少的人工、材料来制造最大的利润。同时每月及时核算工程量，做到每一笔结算都是真实的可靠地，两算对比要结合现场的实际进度，充分发挥两算对比的作用，做到工程的成本心中有数，从而指导下一步的工作重点，节约成本，制造效益。 3.做实做细材料设备管理工作，杜绝材料跑冒滴漏。在材料管理中，根据施工预算，___制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，项目部___各个队伍制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个队伍的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个队伍使用的机具和材料，均要求由各个队伍集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个队伍统一返还，数量不足则由各队伍负责相应赔偿。 4.加强工程款的过程结算，充实企业现金流。在工程施工中，首先要讨论好合同的工程款结算条款，___劳力及时施工到形象进度点，并及时办理工程款进度结算工作，对于工程过程中的变更及索赔工作要及时落实，对于协调有困难时，要做好证据保存工作。对于分包队伍的结算，要根据合同仔细落实，严禁超结，避开漏结现象，并做好工人工资的支付工作， 5.提升全员安全质量意识，做好效益提高基础工作。没有安全质量事故，就是工程效益的提高。在施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。主体工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。在质量方面，项目部结合