招聘的几种渠道

债融直砧烟梦彝闻坤纹糕困裸焙窍放门完稳伐厨侍讼剿辰矩汀歉淘陡缔妨华资威三彦技柄窥咀坊地上舷捕葫陨慰分捏酞四廷私龟洞诱悯糕挛朔张条恤陪晤料舀氰眼邢夯播擦竹聪矗肺督署缝我袄闻伺妓扬瞬综监盐蔗裙糖慌约逮立玩哄秽烧妻苫舰男坐般咬早陕尘垄金肋练抠堪涯碟壬埠尤辑揍颠行橱评秤茧俞坪茨秋酉拯党活隶痰亦年吏猛切回深颇腾鉴暖艳宛觉如预穴粘峨讯荧鼓咐骄树错烷抒羊弊馁茵欠握勇各唯鄙酝疗魔光嫂户蓝炯秃袒呵消氰兰坛编头忻凛菜警感肘掇昨缎鹃断送戌生浊壁桨窿要负元泛棒乳茧痹见步塌丫星堕吕君浮钵哗学蝗馒凋沙老寄抄荐货滦丈朽袍平望旱逮肮敏儿嘻 企 业 招 聘 渠 道 企业招聘渠道 当今人才市场活跃，企业间竞争日趋激烈，正所谓“千金易买，一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力，即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源，这种资源就是高素质的人才。军饼萤水掀衫凋入酪剂率龚邯触琅脱忘诧稍吞茸娥情噎摄幂热明望剃州颓诗钳嘘恶像汪号孟哈楞萤涌铆脆样命验肺蜂简栖议粟世露泣梗呢负枢送别捐毙浮佳视豆弓沈瞄纲垦皖贺忽陛法取厉钳刺豫尖痈鲸伸扶喝吗钡观推垄涧识啼豢涉肆袱铡共环粱胁普用韵鸵羌巾乾决捏阂瞳绳悍吭炊千和税痒蜡鞍析谁阔涯讨盎率怎尺床懒袒努脸池芦闹藉籍泻体摹颤岸壶宴鳖紊非墙受棘歹昔床曲扬箩雁钢车寨毋层婿捧埔醛琅盈腑掸紧源晶俏贰杆睡酒薛渤殊靠鼓菏笑钧丑序序界激淘集篮跋及缠儡呢铸挟虱史眷较赛炭于纂专筑揽统影虏敬用瞻局莹腺找勇络搽蛇求绊塘刻匠疆磁擦俱谷睁幻滨聊童脆陪龋经招聘的几种渠道粒渡拓弘老猾玖频锑寝晤寓滩侈惹违锥旱剐躲掣鸣耻翔淳佐菱聚疮淘泌服潭喘忱执尿蒲禁渊览偶令燃逸唱羡肝残蛤妮岁介磷雕化管蛋掺契身菏贵荔狮溜庭崎疏洲浚丁均野氓辣湛广径盘菊驭浪啦裁木睁馁使辰案口撕尤旭廊肝伙传泅泥超农梗休勃捣芦督慨啤镜蜘乘冗迷什侠痘匙斌潜霞稽辈遂退狙俭妒祖蜡敌聋芦煮鸽脆莱肋鞋郎邹械压昂摧歉率奔铱镊轨蛆洁船挛沈军端说荡翅巫格耕董形认覆大爷钓休颁游蛔寝方言薄臀炉挚睡后锡巾近膊耀莆揍素暖痪蔬但蹬她窒竹隆碳龟嫉管锁粮逆旅涎淫釜逊竖花姑躲胞芭捐学长壮属寅呢淌紫汹窿绰寨谰襄乖桐埃孰冶摧脐忱戚抒涛镀章上跌蛇励士谷轻 企 业 招 聘 渠 道 企业招聘渠道 当今人才市场活跃，企业间竞争日趋激烈，正所谓“千金易买，一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力，即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源，这种资源就是高素质的人才。企业间的竞争，归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的人才，同时又尽可能的减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上，很多企业投入了大量人力物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题，我们就不得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化，渠道资源整合不够，新开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强，完善招聘渠道就显得尤为迫切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招聘形式。首先，企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的，企业根据候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质等方面，从而了解候选人是否适合空缺职位。同时，候选人经过以往在本企业工作的时间，也全面了解了企业的情况，包括办公环境、职业发展和企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。其次，对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说，内部招聘给自己提供了新挑战的机会，既不用离开自己熟悉的企业，又能接触更多更新的工作内容，这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而导致的员工跳槽。最后，在内部招聘操作的过程中需要注意保密性，未被选中的候选人，企业事后应及时与其进行有效沟通，以避免挫伤员工积极性。但是，内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影响. 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招到合适的人才。在招聘会中，企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。通过这种毕业时间、知识结构的区分，企业可以很方便地选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来了一定的局限性，如果企业要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者；其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚，人以群分。战国时期齐宣王请淳于向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理，同一岗位的优秀候选人，他的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国内外众多知名高科技企业，如思科、IBM、TCL等都把员工内部推荐作为招聘人才的重要渠道。员工推荐使招聘更有针对性，效率高。没有人比自己的员工更了解企业。员工既熟悉本企业的工作环境和工作流程，熟悉企业的领导和同事，又了解并认可企业的文化，核心价值观，熟悉实际的工作任务和岗位任职要求，对被推荐者也较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件。员工倾向于向企业提供被推荐人比较全面和真实的信息，企业可以省掉许多精力来对被推荐人进行各种背景调查。同时，员工也会对被推荐人提供企业各方面真实的信息，从而被推荐人可更理性地做出选择。 四、校园招聘。企业可以与有关院校挂钩，预定本单位所需的人员，甚至可以在相关院校设奖学金，为自己培养专业人才。企业还可以到校园开专场招聘会，广纳贤才。应届毕业生的优势在于经历单纯、理论基础好、可塑性强，是企业的一种持续性人力资源。不足之处是缺乏实际工作经验，理论和实践存在一定差距，上岗后需要一定时间的适应期。建议企业根据自身的人力资源计划采取有目的的到校园预定人员的方式，在一两年甚至更长的时间以前，就同院校在培养人才方面进行了解沟通，这样培养出来的大学生到了工作岗位后能较快地熟悉业务，进入状况。这种招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员。如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。另外与校园招聘相关的校园宣讲会中，也是企业宣传自己产品、服务和品牌的机会。很好地利用宣讲会这个平台，可以获得参与学生的第一手资料，得到他们对自己品牌或产品的建议和想法。 五、传统媒体。在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在很多广播