后勤年终总结

后勤年终总结后勤年终总结 本页是精品最新发布的后勤年终总结的详细文章，看完 如果觉得有帮助请请下载。篇一企业后勤年终工作总结 企业后勤年终总结 20XX 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾 声,为了做好 20XX 年的后勤工作，现对 20XX 年的后勤工作总结 如下 一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好 的工作环境。 后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力 做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。 （一）提高食堂质量关，让员工满意。 搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工 在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。20XX 年，食堂进一 步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同 时，20XX 年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信 息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合 大多数员工的口味。 （二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工 宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。加强对 第 1 页 共 1 页 临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得 到了控制，20XX 年基本未发生员工宿舍安全事故。范文 TOP100 在 员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打 扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。 （三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工 宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情 况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时 进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后 勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门 员工解决了生活之忧。 二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗 工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履 行节能降耗是后勤工作的重点之一，20XX 年，后勤部重点在以下 几方面做好费用控制，降低成本的工作。 （一）闲置资产管理，提高资产利用率。 经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为 了更好地做好资产管理工作，20XX 年最全面的，在采购需求执行 前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后 再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部 第 1 页 共 1 页 提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满 足了客房部的需求，节约采购资金几千元。 （二）执行采购程序，加强采购监督。 在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进 行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等） 实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格 的合理性，以 保证以就低价格采购，加强监督。 （三）能源运行控制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定 了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降 耗措施一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间； 二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避 免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能 源浪费的问题。 （四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包 括伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对 计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变 化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的 费用分析报告，精品确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效 第 1 页 共 1 页 果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的 范围内。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟 进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有 遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现 问题。 2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理 经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏 低的情况。 3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级 的 检查和监督，导致不应出现的问题出现。如员工宿舍卫生 问题的未能彻底完善。 4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的 情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解 也是后勤服务针对性不强的主要原因。 5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现 问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不 足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷 “的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不 协调。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结 第 1 页 共 1 页 合合理细转 载 于 精品后勤年终总结节的问题，后勤部 20XX 年总体工作重点如下 1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后 勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合， 真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，范文写作做到涵 盖所有重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟 踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。 通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的 自我提升完善。 总之，后勤部 20XX 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部 将认真总结 20XX 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实 提高后勤保障能力和运行水平。 篇二后勤年终总结 后勤年终总结 -总结 XX 学年，处在院党委、院行政的正确下，在各及全体的共同 努力配合之下，紧密围绕以为中心开展，以“和谐、主动、热 情、廉政、高效”的工作方针，以“外塑形象有所为、内强素质 增效益”的工作理念，切实加强自身建设，保质保量完成了本目 第 1 页 共 1 页 标，为全院师生教学、科研、、和改革发展提供了坚实的后勤保 障，。现将 XX 年主要工作如下 一、基本建设工作 （一）后勤班子自身建设 XXXX 学年，后勤处始终每周不少三道会，有事研究事情， 无事沟通，会上气氛活跃，畅所欲言，积极开展和批评，相互问 题总结教训，达到共同、共同提高的目的；不断加强班子成员之 间相互尊重、，相互支持的工作，及时交换工作意见，发挥班子 的整体合力。不断发扬艰苦奋斗，工作的优良作风，精打细算， 严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利 进行。 （二）确立服务宗旨，树立服务意识，提升服务质量 1、坚定“以人为本、尊师生、主动热情、求真务实、高效， 竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保障”的后勤服务宗旨，思 想汇报专题围绕教学中心，开展后勤各项服务保障工作。后勤领 导班子在上认识到后勤是的后勤，后勤的一切工作要以学院大 局为重，凡是工作所需要的，有条件要上，没有条件创造