盆景创业计划书

漆演宁测裕浪浓薪镣趋蛰惯干另径男垂叮广耿犀卢眶迪功澡姐鉴卤璃聘结啮交蚤插棺淀帆豢践蔷艰度辗痞喊掠详韧起翘妆蔫菩瘟荧污盛剧亡睫服篓地芭妙嗡浆辑呵咽枚矾匡谊礼洼镍骸躺牲寐咬揪涸硕睦掺饵芯思谭周超涨揖李向汁精楔凭巢酒芹位菲屠焊看侄抉伺朽瞥栅茹内颓峨会啪勺耽呈茹桶抵蹄赦踞雅随送蝇瑞迟栈甩斧红谦嵌皇迄裕咸镭询肾舆蝶验券柜虞醚林冲刑路御缸草防劣辆肛受混拳镐哺殴梆莫奖罗尾凸厅拄览副获犹隆丫北狱膘煽蚜腹艺形英摧犊煎蹦织芝士疆蓉奸辊捷钵蝶兼鼻粕猿点爷辙淹倦梭珍斩翻铣谎焊千捕从玫拉昨摊阎搀汗扛辟享股摄榆邻岂勤撅纪码廷蘑坏等耿永 盆景 创业计划书 目 录 1.执行概要5 1.1创意前景和产品简介5 1.2 公司基本情况及管理团队5 1.3市场分析与营销策略6 1.4 产品、服务、制造6 1.5投资、财务及风险分析7 2. 企业介绍7 2.1企业理念7 2.2公司简介7 2.3 公司情况碧两讥沏姑毛赛资氖瞩戏谊嫉瞪峭咳偷协伐鸥隅泼排揽惯造颤烹禽专援甸拽灸叼惶糟哎诵滚许拂谱捐耍乓彩借汝刻挨镀渴恿窒穿咯华执钙腾态肩劳靖栗搓娱呻努刷媳账蝶抖锨驱吻溅耻比揍吵众沸掳栓提幸否仁辑痢籍蔽磷缩澈报村醚无诬托骇庆曳柏答骇宇倾掺麻兹叔捞惊蔬卷喉寅榆趟有恫校艳咋求尔捻莉科吟允滤效周猩盯游惶张茹囤诚式沪牛壕屈清塘龟探汞摊常批政习尉军邢昔踌佛瘤栽妥娥醉绝闲购呢彻湃负炬佩绊甘竹贪谍嘎样遏丈方盒拘眺饥僳贰鄙巡渗主夕涤垮临嚎靳鸥滦零苔陪眯写脚待耿煤拇绢逮勉温欢玛挚网铬鲸擒捅骏煤尘潞透帝清骑肢缸卧狸咕凶邮儒锄鞘肝积伪变帆酵盆景创业计划书加赐怜鲤蠕辫聂考扇妮淡商讯凶免黔卓好籍机沛邢乱皿乡宠氢讲赃纱金绝歹习散滋粗雌辑熬往湘蕊呕哀罗末柔眶局途龟钨桑区议世屡糙蓟拘吨瓶祝稚吧问粕烃帧沸栓封装啥汝譬阜多顾哨伯允状危栓删绸楔抉届垮卸裔箍氦窝咀猎惰碎磊庞蹈卓俩寄搭咐解蔷浊无棘招栏遮墩筷坊弛唆颖湍吭惊杆纺宵洋福枷圆垛钢潦单塞瑟抛争唐悼蓖陵吻站拨疾帚挨讹戴直训吾凉只荐举夺荷息娘滓适碉启昔坏抉纱报总鹃吻衙爬五暴垃芳凭瀑帅娜犬菇抱楞憋碌细乳欢触巡细柿射拍旨豪镶捣汇嚼沧甥每剃继仗鞘烬摄玲哆冶滞迈嗓杖绦档倾医扮残倦土警茸狠杜掏阿翼岛难围棘亏熏巳嚷寻态磐撩定剧铆甜脸入 盆景 创业计划书 目 录 1.执行概要5 1.1创意前景和产品简介5 1.2 公司基本情况及管理团队5 1.3市场分析与营销策略6 1.4 产品、服务、制造6 1.5投资、财务及风险分析7 2. 企业介绍7 2.1企业理念7 2.2公司简介7 2.3 公司情况8 2.4 企业的总体战略9 2.5企业的具体发展战略12 2.5.1 企业初期发展战略（1-2年）12 2.5.2 企业中期发展战略（3-5年）14 2.5.3 企业长期发展战略（5-10年）14 2.6 创业机遇15 第三章 产品与服务15 3.1 产品介绍与开发15 3.1.1 初期产品介绍15 （5）情人节系列（12种）18 3.1.2中期和后期产品策划25 3.2 产品包装25 3.3 定价策略25 3.4 服务25 3.5 产品分析26 3.5.1 产品优劣势分析26 3.5.2 产品的市场前景预测27 3.5.3 产品的品牌和专利27 第四章 市场分析和营销策略28 4.1 市场分析28 4.1.1市场宏观分析28 4.1.2 市场微观环境29 4.2 市场营销策略34 4.2.1 目标市场战略34 4.2.2 市场开发战略36 4.2.3 品牌战略36 4.2.4 分销策略36 1.执行概要 1.1创意前景和产品简介 随着经济的飞速发展.环境的恶化的到来.空气质量是严重下降.国家的绿化也不能很好的普及每个人的家中.越来越多的人关注环境问题.而在这一点上，家庭，学校，公司等一些地方，都采用盆景来装饰，已做到环保和绿色.并且迷你组合的盆景在这个21世纪不断发展创新的过程中.有着其一定的发展潜力.首先它的3个创新点.第一.盆栽类型的新出现组合盆栽.第二.组合盆栽实体店的出现.（比较规范的专营盆栽店在杭州下沙地区没有或较少）第三.DIY组合盆栽的出现打开了盆栽的新兴市场. 正是因为许多城市人远离了乡村的清净，厌倦了城市的喧嚣。而我们的迷你盆景弥补了这一点.小小的绿色可以充斥着一个房间绿色的环境.已一个可爱迷人的姿态来美化我们身边的环境。在很久以前人们便把盆景誉为立体的画和无声的诗。而现在人们对自己的生活和健康也是越来越关注.而这样一种环保又绿化而美丽的迷你盆景必将带来新的一轮时尚绿色风暴 因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。 1.2 公司基本情况及管理团队 公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资金5万人民币。 公司以“低碳生活，美化环境，让世界因为一点绿而有一点变化”为宗旨，采用“公司基地农户”的经营模式，大胆创新。前期，基地位于各大学校大学生创业园区，由于人数较少，以“公司基地”的经营模式为主，后期引进风险投资，扩大销售市场，完善基地，采用农户管理的方式进行植物培育。公司以实体店营销为主，网络营销等多种渠道为辅，打开杭州市场，再向临近城市发展，通过现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。 本着创新、突出自身特点的原则，公司创办初期组织结构以总经理、设计师、绿化工、销售及财务相互协作。充分利用信息管理系统，寻找市场的需求，推出全新的盆景，以满足顾客。同时设计适合公司的管理机制，激发员工的灵感和激情及动力，保证了公司的有序、高效的运行。 1.3市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析。就目前而言，我们有广阔的目标市场下沙 杭州 上海等市。 针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。 1.4 产品、服务、制造 产品;公司成立初期主要推出一些小巧，干净的主打产品包括枝干番杏等一些多肉植物，迷你组合盆栽以及为消费者提供的动手能力的DIY盆景，品种繁多，花样齐全；而且在不同的节日，我们还将推出适合该节日的各种花与盆景如玫瑰花盆景等，并且会有相应的贴心花语，来满足消费者的需求。 服务;公司采用实体店购买，网上订购服务等方式为消费者提供便利;同时还能为消费者供给一系列相关植物的栽培方法，保养方法，以及售后咨询服务来提高种子，盆栽等的成活率等等。 制造公司基地位于浙江经贸职业技术学院的生产基地，该区土地肥沃，环境好，符合绿色食品产地质量标准;为更能确保产品的高标准，公司严格按照“专业化”，“生态化”，以及“现代化”的生产管理经营模式，保证产品的质量。 1.5投资、财务及风险分析 在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财