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2024车间主任半年终工作总结

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2024车间主任半年终工作总结

下载后可任意编辑 2024车间主任半年终工作总结 __年转瞬即逝,在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这半年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了__年的生产任务。 总结如下 1、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识; 2、基本保证了生产进度全年共完成___个订单与样机,其中___的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高; 3、提高生产效率人员合理调配,法律规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显; 4、加强基础设施的建设努力为生产服务来保证生产效率。 在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以___向努力 1、完善车间的各项规章制度,用制度法律规范职工的行为; 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性; 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助; 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务; 5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点; 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 这半年虽然各方面都处理的不错,但还有自己需要加强的完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平,完成工作任务;摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;培育沟通,协调能力。也将努力学习管理知识,积极参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益。 __车间主任半年终工作总结(二) 过去的半年里,我在车间的领导下,取得了可喜的成绩。半年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下面是我__年半年来的工作的总结 一、思想政治方面 半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间__决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了___机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想___工作。半年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、___热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞___,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,常常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素养的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报,信任自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过讨论、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度极大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的使用。工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的使用量。节电方面改变不合理操作。 质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要___作,对不合格产品坚决不进入下一工序,严把质量关,做到让用户放心。 在过去的一年里虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足,一是党的建设、党的活动与生产___工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何调动员工的积极性,自己还需加强学习和锻炼。 __年是车间任务最艰巨、困难最大的一年,也是我们面临机遇最大的一年。我将带全体员工,克服各种困难,使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面有更大的提高,努力完成车间下达的扭亏各项指标,为添加剂美好的明天而努力奋斗 __车间主任半年终工作总结(三) 新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销作任务,适应公司持续进展的需要,现将__工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,现总结如下 一、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在__年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,不论做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。通过阅读书籍,深切的感到只有贯彻执行于总提倡的"以人为本,从严精细管理"的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。 二、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习 在__年半年工作中,我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进行意见沟通,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成

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