2024运行管理和设备管理工作总结

下载后可任意编辑 2024运行管理和设备管理工作总结 ___年上半年运行管理和设备管理 工作总结 ___年上半年在公司的正确领导下，以科学进展观为指导，牢固树立安全进展理念，全面贯彻落实公司___年安全生产工作重点，以公司安全生产“三个专项监督”活动为主，对我站人员思想、设备、运行管理进行全面检查、排查，强化各项规程、制度、反措的有效执行和落实，深化隐患排查治理。 一、运行管理。 1、___月初按公司春安检查文件精神要求，我站成立了春节安全大检查及春安风险评估领导小组，及时完善和修编风险评估标准，认真对比我站生产设备、生产环境、人员素养、现场管理、安全综合管理等方面进行每项打分评估，对查出的问题我站有能力整改的全部进行了整改，不能整改的都已上报公司。 2、每月对班组的安全生产、技术学习、任务完成、清洁卫生、贯规贯制、软件资料等每项进行打分并公布，对站安全大检查中发现的设备和班组的问题进行统计并提出整改意见并在每月的安全月会上进行公布，为站里的安全生产打下基础，为年度的班组评比提供依据。在贯规贯制方面，严格按眉山公司反“三违”实施细则执行。一是大力宣传上级及本站的规程规定。二是加强督促检查，对查出的问题严格按制度执行，在处罚的同时加强安全思想教育.三是积极参加班组安全及班务活动，及时了解安全生产情况和各项制度的执行情况，进行解答和指导，进一步落实安全责任、制度执行，并将存在的问题提出讨论，制定整改措施和意见，使运行劳动纪律得到加强和提高，运行值班得到明显改善和提高。存在的问题 1.规章制度的执行力度还应进一步加强。 2.职工安全意识还应进一步提高。 二、设备管理。首先每月进行一次站安全大检查，针对设备上存在的缺陷，按实际情况下发整改通知单，落实整改责任部门和责任人，限期完成，以保证设备的健康状况。二是加强设备的巡视检查，每周一至周六（除有其它工作任务外），必须到机房巡视一次，了解和掌握设备的运行情况，对有缺陷的设备进行认真细致的检查、分析，能处理的立即进行现场处理；不能处理的与领导讨论和制定预控措施并向上级部门汇报，确保设备的安全运行。三是按时完成设备的定期维护和消缺，根据设备缺陷情况、站工作计划和季节特点，安排每月的维护工作计划及时对设备进行消缺保证设备健康稳定运行。现设备上存在的问题有 1.Ⅱ发电机空冷器漏水； 2.Ⅰ机调速器高频阀渗油； 3.Ⅰ励磁系统稳压电源板发热使励磁系统运行不稳定4.Ⅰ机多点巡检仪不能监测 2、___号轴承油温。每月对取水口、前池水工建筑物进行全面的检查一次确保机组安全经济运行。现在取水口、前池存在主要问题如下 1.取水口低栏栅前河道砂石堆积严重影响过流；沉砂池堆积大量砂石影响进渠水量，溢流堰冲刷严重； 2.冲砂闸漏水严重，尾部冲刷严重溢流道围墙被雨雪压垮踏。___号隧洞侧墙有裂缝，底部有沉陷；___号隧洞进口处侧墙有漏水； 4.前池外墙漏水严重； 三、技术培训。 一方面按年初站培训计划，有针对性地列出年度的技术问答、事故预想、反事故演习题目，制定年度考试计划。每月出一期水机、电气技术问答，供大家学习、讨论，并对答案进行批改；另一方面根据现场实际进行考问讲解，促进和提高运行人员的业务技术水平和能力。今年___月我站进行全站的防洪反事故演习，使每个职工熟悉并掌握了自己在防洪时的责任，提高了防洪反事故能力。为我站今年的安全生产提供了运行技术保证。存在的不足职工的安全意识有待进一步提高，加强执行力度，树立主人翁责任感，业务技术还要进一步提高，还要进一步加强运行管理力度，政治素养还要改进和提高，对设备管理离标准化要求还有差距等。 1、积极开展业务技术培训，提高职工的业务水平、能力 2、继续认真执行标准化管理，严要求、高标准的推行标准化管理。 3、加强技术培训工作的力度、效果。 4、加强设备缺陷的闭环管理，做好设备的维护维修和定期试验管理，加强设备的巡视检查，确保设备的健康水平。 下载后可任意编辑 2024运输企业工作总结 ___年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。全司现有职工___人，其中退休职工___人，建制营运车辆___台，全年总行驶里程估计___万公里，运送旅客___万人次，同比增长___，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入___万元，同比增长___，第三产业收入___万元，共上交税款___万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对___年工作作如下总结 一、法律规范经营环境，加大硬件投入 我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上 经过___年一场突如其来“___”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力十分紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资___余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资___万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资___万余元率先在总公司范围内___了录像监控系统，下半年投资___万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年估计共更换新车___台，一方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基础。 二、狠抓生产经营，加强优质服务 运输生产的环境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工___学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用性，受到了广阔职工的。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进行了调换，在今年___月份，车站更是在内部班组工作体制上“别走途径”，敢于突破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，干不干都一样”的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提高了职工的积极性，人人有了动力和压力。 为提高