医院疫情防控工作总结报告精选

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助 下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观 念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中 心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务， 取得了较好的成绩，现总结如下 一、 全科人员在政治上认真学习邓小平理论和 “三个代表〞精神， 树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立 “一切为病员效劳〞的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻〞的标准 标准自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决 抵抗药品购销中的不正之风， 将反商业_高到政治思想的高度来认识和 对待，科室内无医药回扣现象发生。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到 小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，工作中互相支持， 互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实， 克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗效劳工 作的顺利开展。按照“三级甲等〞中医院的要求完成各项临床工作， 并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心 制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基〞并开展 岗位练兵， 做到严格要求、 严谨作风、 严密组织。 严格执行 “三合理〞 标准，做到合理用药、合理收费、效劳到人，科室奖金发放不与经济 挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。 三、 “总量控制、结构调整〞。科室内部积极调整医疗结构，采取 有效措施，想方设法降低医疗费用， 取得显著效果。一是抓合理用药。 二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。 通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各 项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在 相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 四、积极引进和运用新技术，今年加大了对pph 手术的推广和运 用， 引进了微波治疗仪， 在保证疗效的根底上积极寻求新的手术方法， 总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到的效果。 五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广 泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗 设备以及开展的新工程、新业务等，增强了医院整体知名度和局部专 家名医以及专科专病知名度，为医院业务的开展起到了较大的推动作 用。 一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作 任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更 加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结 一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时 指令性工作任务。 在过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门 的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工 作取得了可喜的成绩， 外科得到空前的开展， 为在_市确立 “二级医院〞 的地位打下了良好的根底。 一、2021 年工作总结 一医德医风方面 我科遵守医院各项规章制度，具备高度的事业心和强烈的工作责 任感，本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人〞的效劳 宗旨，不断提高医护质量，全年未发生一起医疗事故或过失。科室内 部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。全科老 同志保护新同志，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同志尊 重老同志，业务上虚心好学。 我们每个人深刻体会到了工作中的苦和累，但也经常被其他人的 敬业精神感动着。 我们还定期组织全科医护人员聚会， 协调各种矛盾， 不断增强集体的凝聚力和荣誉感。科室负责同志经常征求患者及其家 属对我们工作的意见和建议，努力改善效劳态度和效劳质量，牢固树 立争创一流的思想，力争社会效益和经济效益双丰收。 二业务方面 2021 年外科在医院领导的大力支持下， 我们外科专业的救治水平 得到进一步提高。 2021 年共收治病人 700 余人次， 抢救病人 100 余例， 各种手术病人 214 人次。取得了显著的社会效益和经济效益。全科医 护人员，不怕脏、不怕累、不分昼夜照顾病人，以精湛的技术和无私 的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度评价。 因为本院的特殊性，我科的主要病种以普外科，泌尿外科和脑外 科为主。而对于重症病人的抢救，我科已建立了一套颇为完备、高效 的诊治方案及时准确的急诊处理，急诊手术病人的绿色通道，各种 肿瘤根治手术的开展象征着我科已具备开展代表外科领域高难度手术 的实力。 回忆即将过去的 2021 年， 对我们外科全体职工来说， 确实是不平 凡的一年，我院外科从小到大，从弱到强，医院领导及有关科室人员 倾注了大量心血，给予了各方面的扶持和照顾，全体外科工作人员也 付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我们外科全体工作人员，向所有关 心、支持、帮助过我们的人们郑重地说一声谢谢 二、2022 年工作方案 展望即将到来的 2022 年， 我们充满了希望和期待， 对我们医院及 外科来说，依然是需要稳定、稳固、开展和壮大的关键一年，我们既 感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科， 我们认为有以下工作需要进一步加强和努力 一进一步强化经营意识。 具体措施是要进一步降低用药本钱比例，拓展效劳范围，向效劳 要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临 床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科 室的关心、支持和指导下，外科明年工作更上一层楼。 二进一步加强与我院市场部的合作。 提高社会影响力与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的 费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。 三进一步完善效劳流程。 新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、 主管护士、科主任、 护士长的姓名及联系告诉病人或其家属，以便交流联系。 四加强人文关心，确保医疗平安。 提高病人满意度要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病 人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。 我们在内部提出要有 “随时准备与每一个病人对簿公堂〞的风险意识， 把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实 到每一个环节。 五开拓创新，科技兴科。 2022年我科将要开展新技术是胃转流手术gbp治疗2型糖尿病， 该手术在整个_市是首次开展的新技术。 六强化学习气氛，提高业务水平 科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境，效 劳无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作 好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科 室条件许可，建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人员去上级医 院进修、学习。 七讲究奉献，提高效率 我科的特点是危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们 科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加 班不计其数，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利开 展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给 予支持和鼓励。 八存在以下问题 形势在开展，医院在前进，外科也仅处于开展中，有许多领域、 病种、