医院重点专科建设实施计划方案

潍坊医学院附属医院 介入科临床重点专科建设实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴医” 战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医 疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省先进、市领先的 介入科临床重点专科，结合我院实际，特制定本方案。 一、专科定位一、专科定位 介入科临床重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设 备完善，管理规，具有相当规模的现代化医学专科。具备较 强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科 关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有研究开发 医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强 的开展省外技术合作研究和学术交流的能力。 二、建设目标二、建设目标 通过开展介入科临床重点专科建设。努力形成医疗、科 研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机 制。使我院医学科技的整体实力达到州同级医院的先进水 平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。 三、申报条件三、申报条件 介入科临床重点专科的申报对象是我院各二级学科。介 入科临床重点专科研究领域和技术攻关方向应是我州疾病 防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能 站在州医学科技的制高点，并符合以下条件 1、床位及基础设施。有足够的工作用房，科室 20 床位以 上，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。 2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能 力，某些病种具有全省、全州首创或先进的诊治技术，能解 决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例 数、 治疗效果处于州同级医院领先水平； 该学科无丙级病历； 技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点 突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科 建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案；加强省外技术合 作和交流， 引进和推广应用新技术， 研究开发临床适宜技术。 3、 医学科研优势。 拟在三年主持 1 项地厅级以上科研项目； 学科群体三年至少有 1 篇论文在核心杂志上发表。学科群体 有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化 吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力， 并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省外技术合作研 究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具 有较强的技术支撑。 4、学术队伍建设。学科带头人应具备副高级职称以上在全 州有一定的知名度，在周期担任省级医学专科学会的委员或 州级医学专科以上学会的常委；并有 1-2 名以上从事本专业 不少于 5 年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、 中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和 知识结构较为合理的学科队伍。 5、强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体 系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近 2 年来，该学 科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每年应控制在 一次以。 6、积极开展继续医学教育。专科建设周期安排专业技术骨 干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划的保障措 施。 7、科学管理规。注重涵建设和科学管理，各项制度规、健 全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡 病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评 估指标在本院及州同级医院中名列前茅。 8、支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保 证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支 持。提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年 发展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经院务会通过的 配套政策和措施。 四、申请与评审四、申请与评审 （一）各科室根据条件提出申请，并在规定时间将普安县 人民医院介入科临床重点专科建设申请书及相关材料报送 医务科，报送时间由医务科通知。 （二）医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报 材料按有关标准进行审核评议，医院根据医院院务会及医疗 质量管理委员会的评审意见，并兼顾合理布局、协调发展的 原则，正式确定重点专科，并予以公布。 五、实施与管理五、实施与管理 （一）医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持。 （二）医务科根据医院重点专科的建设目标和要施目标管理 和定期考核， 并在每年 12 月 31 日之前向院务会提交专科建 设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配 套措施落实情况和需要解决的问题。 （三）医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建 设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评估并重 新认定，优留劣汰。 （四）医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要容，医 院将在各重点专科申报科研项目和继续医学教育项目等给 予一定的倾斜政策。 奖惩 1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公 会批准参加各种学术交流活动。 2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费 3、重点专科劳务费增加 2-4 个百分点，同时科主任或学科 带头人劳务费增加10-20 个百分点。 4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科 业务开展较好的一次性奖励科室 1-2 万元， 奖励学科带头人 或科主任 5000-10000 元。 5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总 数 2-3。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费 5-8。