化工设备管理2014年工作总结范文

20142014 年工作总结年工作总结 -------- --------设备管理及扩建项目设备管理及扩建项目 2014 年设备管理的工作主要是紧紧围绕着集团公司安全 “标准化建设” ， 搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优” 运行，理顺职能关系，循序解决问题， 凝聚集体合力，强化设备的基础管理， 以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，解决生产中设备存在的问题。 进一步完善设备管理制度考核细则， 细化设备管理职责， 健全设备管理档案， 消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机出力率，在 增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实大修项目， 并组织检修和技术改造，对部分影响生产，高能耗的设备进行改造 ,为全年 稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司增加 环氧丙烷扩能项目，脱轻项目、合成氨项目（制氮及增压输送项目） 。 一、综合管理方面一、综合管理方面 1 1、设备管理、设备管理 明确职责，制订和完善设备管理制度，按照“安全标准化”标准考核， 细化各项制度管理工作，并加强设备档案管理,提高了设备管理水平； 全年 1-12 月份设备管理工作共组织了 50 余次综合大检查， 查出设备隐 患及卫生差的项目，分别以隐患整改指令和奖罚相结合，使隐患得到了及时 消除。修订了设备管理制度、检修计划管理制度、检修工作票管理规定等管 理制度。 2 2、设备四率、设备四率 根据公司要求， 积极开展设备隐患排查治理， 明确责任， 细化考核指标, 总结评比，推动了我公司设备管理又上一个新台阶。 2014 年 1-12 月的全部设备完好率控制在 9898以上；静密封点泄漏率控 制在万分之三以下，动点泄漏率控制在千分之一点五以下，设备安全事故率 0 ，，安全标准化建设同步进行。 3 3、材料计划的落实情况、材料计划的落实情况 2014 年按照公司备品备件材料流程要求，各月维修材料都能按时上报、 审批、设备部门对各车间上报材料计划都能严格把关，材料进厂后都能认真 地进行把关，对各车间漏报配件都进行处理，对所入库的质量不合格的配件 都进行了退货，基本上杜绝了质次产品入厂投用，有少量阀门质量较差。 4 4、、2424 小时抓备机小时抓备机 除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持 24 小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产负荷 （单机运行除外）单机运行设备定期检修。 二、在制定管理及台帐方面二、在制定管理及台帐方面 随着公司整体安全标准化体系认证及各项制度的要求， 我们运用设备管 理进行设备台帐等管理，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合安 全标准化体系要求，使设备管理工作具有较强的指导作用。 2 三、在设备维修方面三、在设备维修方面 我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主 要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性 维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设 备分段检修。 四、四、 “零泄漏工厂”创建“零泄漏工厂”创建 针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进行治理，予以彻底 消除，达到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生产管理水平， 为职工创造良好的工作环境，制定了 “零泄漏”创建活动方案实施细则， 并积极传达，认真检查，督促各车间落实，特别是系统大修后，公司静、动 密封点泄露率有了明显好转，目前各车间“零泄漏”均已完成，均已达到要 求标准， （循环气管线泄漏比较频繁，在大修时做以下技改，把原先管线更 换成衬四氟管线，加强车间管控循环气及喷淋水）各单位正努力保持。 五、设备改造及扩能合成氨项目方面五、设备改造及扩能合成氨项目方面 2014 年对设备管理不断总结交流， 对设备管理工作的认识又有了一定的 提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，加强了设备台帐、设备技 术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作， 加强了检修 计划管理，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备运行情况的日检 周检查和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。 1、丙烷扩能项目 根据公司要求对环氧丙烷增产项目，综合达到日产1000 吨，对扩能项 3 目进行现场指导布置等，综合以前装置的弊端，选择改进优化，使装置试运 投产一次性成功，无再技术改造项。 2、合成氨项目 公司投资建设合成氨项目，化工厂负责承建制氮、高压输送项目，3 台空气压缩机 135m3/min 送到制氮机， 每台制氮机每小时 1000m3/h， 氮气压 缩机 11.5m3/min 输送到合成氨项目压缩机缓冲罐，压缩机及氮气机单机试 运一次性成功，联动试运一次性成功，编写空气压缩机操作规程、制氮机操 作规程、 氮气压缩机操作规程， 以及联动运行规程， 细化到开每一个阀门 （在 什么地方、什么形式的阀门）以防误操作，出现事故。 六、当前存在的主要问题六、当前存在的主要问题 1、操作、检修岗位缺员较多，班长、主操等重要岗位人员技术水平 偏低，需加大培训力度； 2、人员操作技能严重不足，培训业务上不去，急需引进人才。 七、七、20152015 年工作计划年工作计划 1、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细； 2、继续做好设备的计划检修维修工作，用好有限的检修费用； 3、继续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证 技术资料齐全； 4、对关键设备、关键部件进行考察，选定供货厂家，确保配件质量， 尽可能使设备达到额定生产能力，形成有效生产力，确保不因设备问题影响 4 生产； 5、配合做好安全、生产管理，持续创建、保持“零泄漏” 6、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完 整。 7、全力做好2015 年度系统大修和单体大修各项工作，力争按计划圆满 完成大修各项任务和各项技术改造项目， 为公司生产形势创造一个良好的基 础； 8、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资； 9、转变职能，提高服务，深入生产车间解决实际问题，同生产车间一 道把设备隐患消灭在萌芽状态。 设备王文源 2014 年 11 月 25 日 5