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2024年行政人事部年终工作总结范文

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2024年行政人事部年终工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年行政人事部年终工作总结范文 一、人事工作 1、招聘工作 a、招聘渠道的拓展与选择 ___年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“电池英才网”外,新开通了“化工英才网”专业招聘网站,并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息,从反映效果来看,网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多,大多无法满足公司研发需要,专业的并有一定工作经验的科研人员,还需要通过手动搜索和网站推举来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才沟通平台,多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心___的校园招聘会,收集到的应聘简历较多,平均每场___份,同时也较好的对企业进行了宣传。 b、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外,现有的招聘模式已形成了网络招聘宣传先行,现场招聘为主,人才推举为辅,猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化,使招聘工作稳健、良性的进展,有力的配合了研发工作的进行。 c、招聘成本的控制与分配 ___年全年招聘费用总计控制在___元以内,含网络招聘费___元、海报制作___元、车旅费___元。___年各岗位人员需求数___人,共招聘到位员工___人,含博士___人,招聘到位率___,招聘成本为___元/人。 2、公司制度建设 a、公司员工手册的制定 ___年___月,公司员工手册出台,内容涵盖公司简介、公司___架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为法律规范管理制度,全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和法律规范。(范本)做到了有规可依、有规必依,对员工所关怀和日常的行为法律规范进行了明文的规定。同时,员工手册的签阅制度,更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制,手册的出台,使公司的正常进展更加顺利和便畅。 b、公司薪酬制度的制定 作为员工手册的组成部分,薪酬制度是公司制度中的重头戏,作为员工最为关怀的话题,薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定,相应的岗位对应相应的薪级,不偏不倚,减少了人为因素的偏差,职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理,能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定,确保了员工的应得利益,对员工关怀的所有问题都面面___和考虑到,给员工的工作积极性有了很大的提高。 c、公司招聘入职制度、流程的制定 为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理法律规范的操作,制定了招聘、面试流程,同时出台相应的表格,对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排,对每个细节动作都进行了法律规范,便于操作和执行,不仅节约了和减少了内部环节的时间和矛盾,更是让面试者感受到了我们企业的法律规范的正规,也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成 在接手公司时,公司社保开户工作尚未进行完毕,前期性工作只进行到了劳动保障所,无法为在职员工办理社保手续。___年___月,公司社保手续办理完毕,正式开始为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成 ___年___月至___月,公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕,不仅为员工解决了后顾之忧,也是体现了“530”企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成 在社保缴纳完毕后,同时为员工办理了社保医疗卡,方便了员工急用所需,也节约了部分费用,体现了公司对员工的关怀和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室管理制度制定和执行 办公室日常行为法律规范管理制度、考勤制度、工作服使用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行,为办公室有秩序、有法律规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考,有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下,逐渐的养成了良好的自我管理意思,积极主动的执行各项制度和标准,形成了有序、高效、自觉的合力团队,为研发工作的顺利进行,提供的有力的保障。 b、公司橱窗文化建设 作为锡山区首批重点“530”展示企业,公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队,为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度,在___的指导和支持下,___年___月公司橱窗文化墙正式亮相,直观、具体、详实的介绍了公司的进展、模式和进度,为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍,同时也形成了我们公司固有的一道风景线,并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度实施 为使研发中心的白大褂达到整齐、洁净、有序的使用,对白大褂的使用进行了规定。首先是分配到人,谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗,对破损处进行修补,保证整齐洁净;再次是对白大褂的适用范围进行规定,只可以在实验室穿着,不准带出实验区。 2、办公室美化 a、制作公司展示文化墙 公司文化墙用典型的环保绿色打底,以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式,全面的对公司进行了介绍和宣传,深的各级参观领导和部门的好评,也为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入 为了美化公司环境,给员工一个更加舒适的工作环境,也调节保护视力的作用,公司引入大批绿色植物,分布于公司的各个区域,并定期进行更换和调整,为大家制造了一个漂亮、悦目的环境和氛围。 c、实验室改造完成 为使研发空间和环境更加舒心和方便,公司对实验室进行了改造和新增,尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用,给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时,实验室分别张贴了几位伟大科学家画像,不仅是实验室美观的一种布置,更是给大家一种鼓舞和自我激励的力量源泉。 行政人事部年终工作总结范文【二】 ___年度,行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司进展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对___年度工作所取得的成绩及不足作总结。 一、___年度工作总结 1、机构、制度建设 ⑴根据公司进展战略,依照公司副董事长要求,___年___月份,在公司原有的___体系基础上,设置了新的公司___机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。___机构的设置,为公司高效运作提供了___保障。 ⑵设置___机构只是人体的骨架,要有效运作,还需给予各部门职责权利,根据各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。 ⑶根据公司原有制度,根据公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到法律规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、招聘管理 ⑴根据公司进展

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