二建机电实务重点教学提纲

精品文档 二建机电实务案例考点速记二建机电实务案例考点速记 一、招投标管理一、招投标管理 1 1、必须进行招标的工程有、必须进行招标的工程有 （1）大型公共基础设施、公众事业等关系公众安全、公众里的项目。 （2）全部或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目。 （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 2 2、机电工程招标的条件、机电工程招标的条件 （1）按照国家有关规定，项目需要审批的已经履行了审批手续。 （2）工程资金或者资金来源已经落实。 （3）有满足施工招标要求的设计文件、设备采购及其他技术资料。 （4）招标人已经已经办理了招标活动的有关手续、确定了招标方式及划分标段等工作。 （5）对设有标底的，已经编制了严格保密标的。评分标准已明确。 （6）法律法规规定的其他事项 3 3、编制投标文件的注意事项、编制投标文件的注意事项 （1）对招标文件的实质性要求作出响应。 （2）审查施工方案。 （3）审核或计算工程量 （4）确定正确的投标策略 二、合同管理二、合同管理 1、合同管理的三方面内容合同管理的三方面内容 （（1）合同分析 （2）合同交底 （3）合同控制 2 2、合同分析的内容、合同分析的内容 （1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。 （2）合同价格，计价方式和价格补偿条件。 （3）进度要求及工期顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。 （4）合同变更方式、工程验收方法，索赔程序及争端解决等。 3 3、合同监督的主要工作、合同监督的主要工作 （1）监督落实合同实施计划。 （2）协调项目各相关方之间的工作关系。 （3）对具体实施工作作出指导 4、总包方对分包方的管理过程总包方对分包方的管理过程施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收工程保修及技 术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程 5 5、索赔过程、索赔过程 索赔意向通知---资料准备---编制索赔报告---索赔报告的提交---索赔报告的评审---索赔谈判--- 争端解决 6 6、索赔成立的条件、索赔成立的条件 （1）与合同对照，事件造成承包人经济损失或工期损失。 （2）造成损失的原因，不属于承包商的行为责任或风险责任。 精品文档 精品文档 （3）承包商按规定的程序和时间提出索赔意向并提交索赔报告。 三、施工组织设计三、施工组织设计 1、施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据工程合同、招投标文件、已签约的与工程有关的协议、批准的 设计资料、设备技术资料、现场情况、资源供应情况、相关法律法规等 2、施工方案编制依据施工方案编制依据施工图和设计变更、设备出厂技术文件、施工组织总设计和单位工 程施工组织设计、规范标准、机械性能手册、施工环境条件、类似工程的经验等 3、施工组织设计内容工施工组织设计内容工程概况和工程特点、祖师方案和施工部署、主要施工方案、施工 进度计划、资源配置计划、施工现场平面图等 4 4、施工方案内容、施工方案内容 （1）工程概况和施工特点。 （2）确定施工程序。 （3）明确施工方案对资源配置要求。 （4）安排进度满足工程总进度要求。 （5）质量要求。 （6）职业健康、安全与环保措施。 5 5、施工组织设计交底、施工组织设计交底 （1）开工前、编制人员向作业人员交底，做好准备工作。 （2）交底内容工程难点特点、主要工艺施工方法、进度安排、组织机构与分工、安全技 术措施等 6 6、施工方案交底、施工方案交底 （1）施工前、编制人员向作业人员交底。 （2）除分布分项工程需要交底，新产品、新材料、新技术、新工艺即四新及特殊环境特种 作业也必须交底 （3）交底内容包括施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。 7 7、施工总平面图布置要求、施工总平面图布置要求 （1）紧凑、方便、合理利用地形，节约用地。 （2）仓库、加工厂、材料堆场布置合理。 （3）符合管理流程，减少交叉作业。 （4）生活区与生产区分开。 （5）降低临时设施建造费用。 （6）遵守安全文明施工有关规定。 四、施工技术管理四、施工技术管理 1、技术交底依据技术交底依据项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及 质量标准。 2 2、施工技术交底要求、施工技术交底要求 （1）建立技术交底制度 （2）明确相关人员责任 （3）分层次分阶段进行 （4）交底内容 精品文档 精品文档 体现工程特点 （5）完成交底记录 （6）确定交底次数 3 3、技术交底注意事项、技术交底注意事项 （1）准备资料，在施工前完成 交底。 （2）交底内容要详尽，涉及整个施工过程。 （3）交底必须针对工程特点，设计意图。 （4）交底要有可操作性。 （5）交底表达方式应通俗易懂。 4 4、设计变更程序、设计变更程序 （1）承包人提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。 （2）监理工程师审核后报建设单位工程师。 （3）建设单位工程师报建设单位项目经理同意后，通知设计单位，设计单位工程师认可变 更方案，进行变更，出变更图纸或说明。 （4）建设单位将变更图纸发监理工程师，监理工程师发至承包商。 5、建设工程项目资料建设工程项目资料工程准备阶段资料、施工资料、监理资料、竣工资料、竣工图。 6、施工技术资料施工技术资料单位工程施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、 设计变更记录、工程洽商记录、技术联系单。 7、施工技术资料报验报审施工技术资料报验报审应按照报验报审程序，经施工单位的有关部门审核后，报建设 单位或监理单位等单位进行审核认定。 五、质量管理五、质量管理 1 1、质量计划内容、质量计划内容 （1）目标的展开 （2）明确岗位职责 （3）确定过程及针对过程规定具体的控制方法 （4） 为达质量目标采取的其他措施 （5）相关岗位完成记录 2 2、施工质量策划、施工质量策划 （1）确定质量目标 （2）建立组织机构 （3）确定岗位职责 （4）监理质量保证体系和控 制程序 （5）编制施工组织设计和质量计划 （6）机电综合管线设计的策划 3 3、质量控制点的设置原则、质量控制点的设置原则 （1）施工过程的关键工序和关键环节。 （2）工序的关键质量特性。 （3）施工中的薄弱环节或者不稳定工序。 （4）质量特性的关键因素。 （5）对后续工序有重大影响的工序。 （6）隐秘工程。 （7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或者环节。 4 4、质量检测的方法、质量检测的方法目测法、实测法、实验法。 5 5、质量事故处理程序、质量事故处理程序 （（1）事故报告 （2）现场保护 （3）事故调查 （4）撰写事故调查 报告 （5）事故处理报告 6 6、质量预控方案内容、质量预控方案内容 （（1）工序名称 （2）可能出现的质量问题 （3）提出质量控制措施 精品文档 精品文档 等内容。 六、试运行管理六、试运行管理 1、单机试运行单机试运行由事故单位负责，工作内容包括编制完成试运行的方案报建设单位审批， 组织试运行的操作并做好测试记录。参加单位包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单 位、设备生产厂家。 2、联动试运行联动试运行建设单位组织指挥，工作