2024年计量管理工作总结

下载后可任意编辑 2024年计量管理工作总结 计 量 管 理 部 ___年___月 计量管理部年度工作总结 时间飞逝，___年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本年度我部门的主要工作汇报如下 日常工作中，计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们法律规范了各种表格、记录的填写，为日本文来源好常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相沟通、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周我们都抽1－___小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家互相沟通、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。 今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通沟通，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度___处，增补规程___条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。 ___月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。 由于新的水表检定规程的颁布，___月份开始省质监局和省水协联合___了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，___全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对法律规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心___，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。 我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家法律规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。 在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定___块，首次强检水表___块，周检水表___块，社会委托检定水表___块，更换因各种原因损坏水表___块，更改变口径水表___块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。 在过去的一年来，计量管理部在公司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。 第二篇___上半年合同与计量管理工作总结 ___上半年合同与计量管理工作总结 一、___工程 ___年上半年以来，在公司、bt项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了___工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。 现对上半年工作总结如下 （一）、合同管理方面 1、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在___施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道开挖___多米，二次衬砌___多米的成绩，受到了管理公司、业主单位的一致好评。 2、根据公司要求严格落实合同示范文本的使用，项目部在与劳务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司发布的合同示范文本，同时严格根据公司规定的审定程序审批。 3、对新签合同严格___合同主体的资质，依法签订合同，严格___合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格___并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。 4、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学___别是主要施工合同，认真反复阅读合同中的细节，为更好的根据合同规定对施工进度、质量、安全、 中间计量结算进行管理和对项目部成本控制打下基础。 （二）、计量管理方面 1、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交___造价管理总站解决。 2、及时办理与项目bt项目管理公司的的内部结算。 3、为确保中间计量结算的顺利进行，严格根据市政工程结算程序，注重资料的包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。 4、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。 （三）、项目部其他方面存在好的方面 1、项目部注重平常基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。 2、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。 3、项目部每月均对现场机械设备及现场人员进行报验 （四）、存在不足及原因分析 1、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据 二、___进口端已基本竣工（目前正在施工洞口边坡格构护坡），竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展， 目前存在问题 1、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂扣___的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。 总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。 第三篇___有限公司能源计量管理工作经验总结 ___有限公司能源计量管理工作经验总结 ___ 安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于___年，___年改制为股份有限公司，___年进行增资扩股，___年完成改制。建厂时设计年产合成氨___吨，经过三十多年的进展，现已成为集化肥、