2024年设备工程建设管理制度

下载后可任意编辑 2024年设备工程建设管理制度 为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下 1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。 2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。 3.所有建设项目的___、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行 4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，___并管理工程项目施工的全过程。 5.项目负责人仔细制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。 7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。 8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。 9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。 10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。 11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并___验收。 12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。 13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。 14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。 15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。 16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应___验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。 第2页共3页 下载后可任意编辑 2024年设备工程组工作制度 一、负责全院医用仪器设备的日常维护督导与指导、部分故障的维修、___专业工程师电话指导维修或协助维修、___签约维修并督促维修的质量和及时性、参加仪器设备的验收、调试与培训工作。 二、定期深化科室安全巡查仪器设备，并随时掌握全院设备的使用情况，对所有的修理工作，必须根据医疗设备维修申请表逐项落实并填写记录。接到设备故障__通知，应及时到现场检修或___专业、签约维修。 三、重要仪器设备的临时抢修通知发出时，要求科室及时做好通报临床和主管院长，工程组人员必须到达现场协作应急处理，并电话通报故障现象与初步检修意见，设备科长应当立即联系有___司针对意见及时委派专业工程师抢修。可以移送院外维修组的仪器设备，设备工程人员应当实行既快速、又便捷的方式送达检修。 四、移送维修的仪器设备，设备科工程组人员必须办理移送交接手续，并由双方签字认可。不允许非工程组人员擅自外送维修。选择快递公司转送的，必须留存好快递履约凭据，并要求快递员留下___复印件备案。 五、仪器设备发生质保期内或其它签约合同期内的故障，医院自身不便或不能修理的，在征求使用科室意见，报主管院长、院长审批后，应积极与有___司或责任人联系，约定及时来院或移送维修。对维修结果做好相应记录，并检查保修合同的执行情况。 六、监督使用科室对仪器设备的安全、正确使用和日常维护工作，科室未经许可不得随意变更仪器设备使用权限。如因维修的改装、科研的需要、生产厂家提供的升级等原因，必须以书面报告的申请，由设备科审核，报分管院长、院长批准后执行。 七、积极制造条件开展预防性维修（PM），针对每类设备的特点，科学制定预防性维护计划和程序，并做好数据记录，必要时对预防性维护后的设备进行重新校准，降低设备故障发生的概率。 八、制定休息时间和节假日的维修与应急处置方案，确保节假日和休息时间能及时处理突发的维修需求。 第3页共3页