办公室常用表格大全

办公室常用表格大全办公室常用表格大全 申请人申请人部门经理部门经理总经理总经理 序号岗位名称人数估量到岗时刻备注 行政人事部意见 年月日 总经理意见 年月日 应聘人员登记表应聘人员登记表 应聘部门及职位应聘部门及职位填表时刻填表时刻年年月月日日 姓名 出生年月 政治面貌 户籍地址 现住址 最高学历 毕业时刻 运算机等级 资格证书 公司名称职 务 年 龄 毕业学校 专业 人事档案存放 单位 起止时刻 职业 薪 金离职缘故 联 系 方 式 性不 年龄 民族 身高 身份证号码 联系方式 外语等级 个人特长 婚否 血型 片 照 期望薪金 要 紧 经 历 姓名 与本人关系 要 紧 家 庭 成 员 最快上岗时刻 应聘部门意见 行政人事部意见 注1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件 各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门行政人事部。. 面试评定表面试评定表 姓名 应聘职位 评判要素 1（差） 求职动机 外表风度 语言表达 专业知识 工作体会 人际交往 情绪操纵 逻辑分析 进取上进心 性不 所属部门 评定等级 年龄 面试人 2（较差）3（一样）4（较好）5（好） 应变能力 评判 用 人 部 门 意 见 签名 □建议录用□可考虑□建议不录用 人 事 部 门 意 见 签名 总 经 理 意 见 签名 员员 工工 登登 记记 表表 编号 姓名 出生年月 籍贯 毕业学校 户籍地址 现住址 性不 政治面貌 健康状况 专业/学历 身份证号码 联系电话 民族 身高 特长 婚否 血型 职称 照 片 个人履历详尽讲明 相关资格证书 本岗位相关工作成就（要紧成果、著作、论文及奖励） 家庭成员 姓名与本人关系年龄工作单位职务 其他要紧社会关系 姓名与本人关系年龄工作单位职务 入职时刻分配部门职务 *职员入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。 行政人事部签字职员确认签字 新职员个人绩效打算表新职员个人绩效打算表 职员姓名 职员编号 考核期间 职位名称 级不 所属单位 汇报对象 考核日 权重※完成日期 年月日至年月日 指标标准调整标准※工作指标考核依据 业 绩 指 标 态 度 指 纪律 协作性 责任心 标 积极性 能 力 指 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 标 表达能力 和谐能力 职员签字主管领导签字 年月日年月日 注标有※号的栏目由主管领导填写。 新职员试用期考核表新职员试用期考核表 姓名 试用岗位 新 职 员 述 所在部门入职时刻 考核时期年月日至年月日 请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，要紧业绩，以及对自己工作状况的评述。 职 以下内容由考核人填写 考 核 内 容 能 考核指标 业绩指标 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 力 沟通能力 表达能力 和谐能力 纪律 评分标准 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 杰出 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 合计 评分结果权数 40 5 5 4 4 4 4 4 8 7 8 7 分数 态 协作性 度 责任心 积极性 总体评判 考核人意见 □ 建议转正□连续试用 □ 建议解聘□其它 考核人签字 人力资源部意见 签字 所领导意见 所领导签字 请假申请单请假申请单 姓名职位部门 请假类不 请假时刻 请假缘故 病假须附医院证明 职务工作代理人 及托付事项 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假5.□病假 6.□事假7.□其它 自年月日时至年月日时，总计天小时 本人休假期间以下工作托付先生/女士代理。 托付事项 代理人签字确认 部门经理人力资源部行政总监所长 职员转正申请表职员转正申请表 年月日 个姓名性不出生年月照片 人 资 料 所属部门 入职时刻 职务 试用期 职称 从至 本 人 述 职 申请人签字 年月日 上级主管 签字年月日 行政人事部 签字年月日 总经理 签字年月日 依照以上意见，同意试用职员转为本单位正式职员，执行 工资标准。（注口享有技能工资口不享有技能工资） （公章） 年月日 人员任免申请单人员任免申请单 申请人 任职者姓名 任免缘故 部门经理 签名 任职前岗位 部门 任职后岗位免职者姓名 申请时刻 免职前岗位免职后岗位 行政人事部 签名 总经理 签名 培训需求调查表培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您依照自己部门、岗位的具体情形如实填写，感谢 您的支持 1、姓名 2、年龄 3、学历 4、部门 5、岗位 6、本岗位年限 7、本公司年限 第二部分培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训关于关心我做好工作专门重要。 （□专门同意□同意□不行讲□不同意□强烈反对） （2）总体来讲，我同意的培训不够。 （□专门同意□同意□不行讲□不同意□强烈反对） （3）假如培训与我个人职业进展相关联，我会更感爱好。 （□专门同意□同意□不行讲□不同意□强烈反对） （4）培训内容应更切合实际。 （□专门同意□同意□不行讲□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年同意的培训内容（内容、学时） 3、回忆您一年来在工作中遇到的困难与咨询题。 4、您所同意的培训如何样关心您解决这些些咨询题哪些咨询题没有解决 5、您在以后一年中所要达到目标是什么会遇到什么挑战 6、为了解决过去的咨询题，迎接新的挑战，您需要同意哪些培训 我们会参考您填写的内容制定培训打算，感谢您的合作 培训反映调查咨询卷培训反映调查咨询卷 培训内容培训时刻部门职务 请您在下列的选择中打“√” ，并简要讲明给分缘故，您的意见将有助于改进培训工作。 您对本次培训的总体评判 杰出优秀良好需改进不足 培训内容与您的需求匹配度 本次培训的课程安排 本次培训形式 本次培训的时刻分配 培训教师的水平 原因 培训的组织 本次培训做得较好的方面 本次培训需改进的方面 您认为培训的哪些部分最有用 您认为培训哪些内容最没有用 您对本次培训的意见、建议、需 求 ① 杰出在培训时刻内，数量、质量明显超出规定标准，制造性解决咨询题，受到一致承认。 ② 优秀按照规定完成，在数量、质量上