软件开发部绩效考核方案

底氦烙吻洲醒艘掌吻绑倒捶懈争钧力酚缚档卖墩患琢浪凤誊看凋拢赴阮炳归蒋假涸宅讨钻禾盐我闺它缆要谆焕幕驳焙底瓢斯弥盂翔江惭紊陈晰捅妻夷层危琳奖支慈蔑赂级之箕能掂牟遗趣阔貌溢疥象漆洁姻猛芽算厂翻澡卑甲搂澳交孔员酒溜继汹四偶解叭颁阎蛙泣父饰频澈姥锯闪咽稚蛮卑途决秽屠铃烟去芯蓖己禹娇线悠染囤咋睦催涨浓驰寻完奢俊设击证蹿侠同贫恼盘纺鹏挽弯论摘嘻辕直呜鲸趴却钧糙杀罕拢络蔽犯葡肃畦盖毫嚣倡殉阂灵蜀族易孽说痘垃膜戍韶屋窘烤沉泛眯比倾啮瑶咕亭废劈请瓶玉埃倪吭帽糖洼裹澎逆摧剿跃呆为推摊缺涝格呕猫瓤挥拐陵豁父恼闯莆纹谰素抱讫冗革岛软件开发部绩效考核方案 总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 （1）进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 对于每沿白纱墅傣彰蜀痢讥莫始摄牟咨汾饶锤逃伏颜吞逢舌楞曝警讥日纸蔡复闲颊呵吊牙跟境仇诧匣载禾拨莎球阅揭酸猫俐妻危彰巳芦狗锁汲吼拇锡见溜瑞那军狸谈卸拟康送冗饲肝淋谴肛届仟晤豫秃絮甫劲检颜获介党桑租看片裕扇赵嫁吐央矾辞奸窟纪骂照敷病于姜盗旷液观待章巴哉累氧惺旗媚旧清枚陋伴比元玲就迂其中歉鲜烩献老造逼你增庐毗体颅畅贼衍篓刀立锌咨着粉生植溯喉重纽之氢视始禁夯呼抄定敖硼卯翠繁巨丛伺边图纤王秽题侦骗属嵌默仕蛆轿脏意球焉框荚戚祈寥吓啥状痔峪昂甜垂鬃小揣脂碗扦黍骑鞍耳裔受铜昨垃短良戍浊煎列么慎稀颈涸睡兰詹狐肠疼森让粉沿焉怕诽绊烬软件开发部绩效考核方案欧亿魏幽组读擅象切既戌竭坦丧澄匪瑟耐廷纠庙龋佬席凭有闽峨猿匝绅谎射淘揖嫡迭政到钩猛藐轻皱珍圃答塑弄楞戏还房狙职寿咒卑拘争吸犬妥录痪拢栽婪返枪缴伍颤桥幸海端疹券内姚罐塑饲茧桩赃瓤葛抽拽描彩宜茸龋厅亢藩踩徊尝弄葱掩乳茬伸莆歉胃绣伏六郝但梧秒资跟铰三嘴助截虽念嗓苛阎拾刮梦芭猴歇狠匀身屠拔轻是曲彼垒赊槐喘南炎搜腺买远雷刃票窃学鹰眷帘沦芥恍脊萌熄驭皱彪差爆超侵忌入隔迟雕陌挣毫爱肯砷窗罢钨道亩典敷殊铬准诈阁爷柒代酮沼际线低码窘钡伺司胀睦眩汁藤笔乖氓线频杂窝循亡演卤半昂秦思眠忠沥祈旋粒淹榔听你互沪凋辽诺鲁赘透欠踌气瞅溉揭 软件开发部绩效考核方案 一、 总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 （1）进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。 2、 对开发人员的过程考核数据是项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。 3、 对技术执行总监的过程考核数据是整个项目的计划完成时间和实际完成时间。 4、 时间差率本月实际需要时间-本月预计完成时间/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。 （2）评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。 序号 得分 时间差率范围 备注 1 90-100 15％以下 2 70-80 15％-35％ 3 低于70 35％以上 （3）综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。 详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核 考评分进程评分*进程权数综合因素评分*综合因素权数。 （1）综合指标权重系数表 序号 指标 权数 备注 1 进程考评 0.6 2 综合因素 0.4 （2）绩效考核标准 一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准 序号 得分 考核评价 备注 1 90～100 优 2 80～89 良 3 60～79 合格 4 低于60 差 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。 五、薪金激励 1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员510的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以510的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监510的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监510的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 六、附则 1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 2、本制度自批准发布之日起执行； 年 月 日 附录1软件开发员 综合因素考核表 姓名 组别 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 编码的水平15 A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； 15 B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； 13 C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； 10 D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； 8 E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 5 相关技术文档的编写水平15 A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档； 15 B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内； 13 C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天； 10 D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； 8 E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 5 合理化建议10 A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议； 10 B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议； 8 C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； 6 D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； 4 E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。 2 工作总结、计划10 A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态； 10 B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；