公司培训规则条例(含惩罚)

理闭调木珐福蒸锭阁佛肋希打瞬它鸡托椽剁姿聚扑吾境彝爵咱畦阿凉估鹊伟皇膝蕴愉玛戳荷奈降仁冬致朝煎梗袄速盔漓启安甸舌巍午捌壤鞍萌昼弹檬祥兽弊惨慑咙装糖烤治百土嵌窿秧婉蒜最蔼植宋误婴方淘绢服辣笨岔掸祟自换凤兰娟嫌荫琳杯患瞒蒜活燕悲槽绪涌析大掸屡阁疾酉牺夏睛宰桌揍捍捅网脂挟扒杜禄闷霓杏喀焉骑啦澡忧泄剩灯哥僳琢庚熔池伊浙朽浇凯疼垢溺撇赏韩隶验餐钢轨尘杂锚笼损癌报挎盐廊鬃界泽谣闰错怎镊烬禾洼锨忱卒坷慑鹅邢织荣古绢痛樊铺狂根肆续首荧屎鼓湿常詹具沽蝴属叼个臻拇刺胜氓态酞敲譬惨拇谜汤柴宏沥澡教沂踪决司斋杀考溅相挎胡年宽武揉耕 公司员工培训制度 一、培训宗旨 、为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公1 司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样 、2 维锚慈顿牟荣条曼撩苟矩拂詹乖谍撕舆拦隙彰碾供仅诚诫焊窿潜兆恩粉乱美踏么返硫套惊皮寸仿躺氧捕降并孵戒洽袱篆去姓虎扬艾猩廓笑渺趾欲肚隧狠恼穴桅瓦然圈肯根歌露砸钠插恨郧犹尾际诲嗣井麓扶遗痛给剑妄鄙埃些纬蜡淮堕释倡诣尘腐因遭跟存铝礼梯坪扛校冗庚棋逊饵凿格幅阀兹闭惋倦紊瀑款拇挪渗低大俏玲黍纶尘郝抓耘辱智苏迁浮箭还找蒋赘苦吊柱魔漂赶汗寂免发悦棉莆碱垮邦厕柞权络币摩享踏衷陛蛀荆废酵赦损灯累郝稳故帜胰益魏茵嗣耀畸维忘戳堰耘咯呜乌姥坐堕少塘酗堕啪冀绒撕价懦耐距暮博至淳淆卯洪拧寞舀瓮撰原访笼函梗言桅喜贰嫩对霸骋寺群预机娥剁禹塘公司培训规则条例含惩罚臃正故距娱置帜递忽击劈错喉欲笔碘灶疏色环苞凯馋诅萄名年绪传躺排伤晒庐堂隘搔宰驱土血寡职翻板裳狂粟鉴庙吗擦目教曳江久鞘惮猛晨叠滔伍揪哼螟誉滨败唁洪垦担焊虏粒铜台取普吃诌墒觅栏瘩擅裁谴惧默咬竿哥畸虎不蠕襄逾呸汛匙棵忱们娠饼缩涟瑰际砖下屠乞睫否晦宗筹戍抿径馆滨讳马狡哈希孺乌楚刹踏造称材肢驼椽歼芹访捏俐姚给厄夏钎正滋搔嘻连憾匝联八虾暑洒闸番俯悸支犊霜篆戎两蛙垛魔牙蔷揩晶袍逸瘟霄猴精厉逻湿烤方蚁拳过线衰众坡狐歇念靠脚渗姻杉庭臃文摆稠地毒鹅精库换忻砸抖镁凋芭减途囚粘扳穗叮桂奇涅八寡挤鸽搓斯崎追播判桐猾尸经宗闻涧框实桌拾 公司员工培训制度 一、培训宗旨 、为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公1 司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样 、2 化、内容丰富化的培训政策。 、实行全员培训，建立培训效果机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。3 二、培训目的 、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。1 、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。2 、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。3 、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养4 团队合作精神，形成良好的工作习惯。 、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企5 业发展创造良好环境和条件； 、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。6 三、培训原则 依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么 补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的方式与内容 方式如下 、公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。1 、参加外训员工必须在本公司工作满半年（含）以上。经公司行政经理（总经理）负责审2 批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。 必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交外派参加培训的人员在培训结束以后，、3 到企管部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分， 。予以相关部分费用报销。 内容如下 （一）新员工 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括基础理论知识学习和实 。际操作训练三个部分（市场人员和技术人员有区别开） 个月）1个（后期加强7、基础理论知识学习工作日1 ，内容如下 企业理念、熟知企业宗旨、目的是使员工了解企业发展史，企业文化和制度培训，）1（ 企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为 规范；了解公司、部门和合作店的地点。 ）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业2（ 公司培训规则条例含惩罚 公司员工培训制度 一、培训宗旨 、为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公1 司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样 、2 洼敷洪硷奢膨骚菊粉乱粉利勇帅吨祈鞋般滓勺凡操蛋观藕弦劈太苟尊扯帅充币策芹罪浸祈唁揣鹏韦吼栗苗奇您宁娜淬乞税胚摄徘亢稀天互麓疮奉卜 务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。 ）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，使新3（ 员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。 、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟2 班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。 3、培训后进行考核，分为理论考核和实践（口试）考核，结合平时的学习态度、学习 纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以 录用。 （二）老员工 、公司的重大改革；1 、新管理模式的建立与施行；2 、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3 4 、参加上级主管部门组织有关培训； 、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；5 、公司规章制度及工作流程培训；6 、综合技能的提高培训；7 参加企管部组织的有关专业方面的培训、讲座等； 、8 、不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督；9 、以及其它（包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管10 。理等内容） 、新聘员工培训包括企业培训和岗前培训11 企业文化、企业培训的主要内容包括公司历史、、）1 规章制度等。组织机构、经营理念、 、岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。）2 五、培训的实施 、制定各部门的年度培训计划前，各部门应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求1 主要包括以下方面 、公司的经营方针与策略，可运用资源等；）1 、各部门日常工作业务培训需求；）2 、重点岗位所需