《公司战略管理》范围

公司战略管理 单选 ★最早系统阐述战略管 理的理论著作是A.安索 夫的企业战略 ★被美国著名管理学家 波特解释为“公司为之 奋斗的终点”的管理内 容是 B.竞争战略 ★以下战略学派中不属 于说明性战略学派的是 A.认识学派 ★计划学派的代表人物 是 C.安索夫 ★定位学派的代表人物 是 C.迈克尔波特 ★把心理学作为学科基 础的实践性战略学派是 D.认识学派 ★企业总体的最高层次 的战略是D.公司层战略 ★公司在目前所处行业 中应战、竞争的作战方 案是 B.事业层战略 ★与事业战略、职能战 略相比，公司层战略的 风险性 A.更高 ★随着知识经济时代的 来临，企业发展最重要 的资源是 C.技术 ★企业外部环境的特点 包括惟一性和是B.变化性 ★由原有企业所具有的 产品商标信誉和对用户 的忠诚所形成的进入阻 碍称为D.产品差异优势 ★同一产业内执行同样 或类似战略并具有类似 战略特征的一组企业称 为 D.战略集团 ★公司协调资源并使其 发挥生产作用的技能是 指 D.企业能力 ★ “经验效益” 中的 “经 验”一词有着特殊含义， 它 是指到目前为止的 D.累积 产量或服务量 ★SWOT 分析中的 W 是指B.劣势 ★SWOT 分析中的 “Ｏ” 是指 C.机会 ★若企业与竞争对手在 起点成本和学习率上相 同，则企业要获得基于 经验效益的成本领先优 势， 只有靠A多生产多销售 ★追求基于经验效益的 成本领先战略，关键是 最终要求企业获得相对 于竞争对手来说C.较高 的市场占有率 ★外部环境中任何有助 于实现组织目标的因素 均可称为 B.机会 ★外部环境中妨碍组织 目标实现的因素被视为 A.威胁 ★广泛、全面并具有前 瞻性的公司意图范畴是 指 C.公司愿景 ★企业在社会进步和社 会、经济发展中应担当 的角色和责任是指A.企 业使命 ★制定企业的战略目标 既要具有可行性，又要 考虑到它的先进性，这 是制定公司战略目标应 遵循的 C.激励性原则 ★如果对当前的绩效感 到满意，公司就会选择 D.稳定性战略 ★“麦当劳”专注于快 餐， “假日旅馆” 专注于 饭店经营，这体现的是 B.集中化战略 ★试图扭转公司财务状 况欠佳的局面，提高运 营效率，使公司能够渡 过危机所采取的战略是 B.调整战略 ★最无吸引力的公司层 防御战略是D.清算战略 ★制定公司层战略广泛 流行的方法是B.波士顿 矩阵 ★.波士顿矩阵的衡量 指标是A.相对市场占有 率/市场增长率 ★波士顿矩阵中，高增 长、高市场份额的战略 事业单位属于A明星类 ★在通用电气/麦肯锡 模型中， 业务优势弱、 行业 吸引力低的战略事业单 位应采用 D.收成战略 ★当行业处于投入期和 成长期时，经营单位应 采用的竞争战略是A.成 本领先战略 ★对于一次购买、经久 耐用的耐用消费品，应 采用的竞争战略是B.差 异化战略 ★在产业环境中同时存 在许多行业，但没有任 何一个企业占有显著的 市场份额，也没有任何 企业能对整个产业结果 具有重大影响，这样的 产业是 A.分散型产业 ★价值链中价值活动包括 主要活动和D.支持活动 ★通常会导致经营单位 经营失败的战略是D.反 应者战略 ★追求一种稳定的环 境， 试图通过解决开创性问 题来达到自己稳定性的 战略是 A.防御者战略 ★对各种战略进行理智 选择，试图使风险最小 化和利润机会最大化的 战略是 C.分析者战略 ★经营单位试图在其现 有产品或服务市场获得 更大的控制权，这种市 场战略称为B.市场渗透 战略 ★属于短期资金筹集方 式的是 A.商业信用 ★属于长期资金筹集方 式的是 D.留存收益 ★改进现有产品和生产 技术的研究与开发战略 是 B.保护型战略 ★最常用的非关税壁垒 措施是 A.进口配额 ★在国际市场的进入战 略中采用许可证贸易或 特许经营的方式，属于 B.合同进入方式 ★技术许可方和被许可 方在规定的地区内有制 造、 使用和销售的权利， 但许可方不得将此种权 利给予第三者，此种许 可证贸易方式为B.排他 许可 ★如果目标国家是分散 型竞争的市场，则企业 应选择的国际经营方式 是 A.出口进入方式 ★对生产成本低的目标 国家，企业国际经营应 采用 B.投资进入方式 ★如果企业生产的是技 术密集度的产品，则企 业国际经营可优先采用 D.技术许可证贸易方式 ★美国可口可乐公司开 展国际经营采用的是典 型的C.产品标准化战略 ★国际战略同盟最普遍 的动机是 C.开拓市场 ★在战略变化分析中， 最难实施的战略是D.组 织的重新定向 ★直接对人们进行的具 体生产经营活动的控 制， 它基于直接的个人观察， 这是指 B.行为控制 ★检验活动成果是否符 合战略计划或评价标准 的要求而进行的控制称 作 C.产出控制 ★在组织效能的 7S要素 模型中， 体现组织核心所 在的要素是 A.首要目标 ★职能型组织结构的主 要优点是B.部门内部的 专业化 ★各事业部之间可能出 现竞争，有损于整个企 业的利益，这样的组织 结构是B.产品或服务型 组织结构 ★将职能管理人员沿纵 向排列，同时将负责产 品或独立经营单位的管 理人员按横向排列的组 织结构是D.矩阵型组织 结构 ★最广泛使用的控制方 法或工具是 B.预算 ★下列各种组织结构 中，其优点是灵活机动 性与适应性较强的是D. 矩阵型组织结构 ★矩阵型组织结构的主 要缺点是 C.双重领导 ★有远见的企业选择的 战略变革时机是A.提前 性变革 ★一个成功的领导过程 在很大程度上取决于B. 领导者的能力 ★一个成功的领导过程 在很大程度上取决于B. 领导者的能力 ★认为领导的有效性依 赖于领导者所处的情境 因素或条件的理论是C. 领导权变理论 ★交际型的总经理一般 不能起作用的战略类型 是 A.剧增战略 ★战略杠杆的力臂是 C. 经营资源的拥有量 ★战略杠杆的支点是B. 内在能力 多选 ★被安索夫列为公司战 略构成要素的有A.经营 领域 C.成长向量 D.竞 争优势 E.协同作用 ★说明性战略学派包括 A.设计学派 B.计划学派 D.定位学派 ★下列战略学派中属于 实践性战略学派的有A. 企业家学派C.权力学派 D.文化学派 E.环境学派 ★一般来说，一个公司 的战略层次包括A.公司 层总战略C.事业层经营 战略 E.职能层战略 ★一般来说， 公司的战略管 理者主要包括 A.董事会 B. 高层管理者C.职能部门管理 者D.专职计划人员E.各事业 部经理 ★影响公司战略管理的 宏观环境因素主要有A. 政治法律因素B.经济 因素D.技术因素E.社会 因素 ★需要重点考察的竞争 对手能力包括A.快速反 击能力 B.增长能力 C. 持久力 D.核心能力 E. 适应变化能力 ★确定行业成功关键因 素的方法有B.比较法C. 市场解剖法 ★贝叶斯将企业将战略 目标归纳为A.盈利能力 C.职工的需要和福利 D. 社会责任 E.为顾客、客 户或其他受益者服务 ★多样化战略是最为复 杂的发展战略，它主要 有 A.同心多样化 B.纵 向一体化 C.横向一体化 D.复合多样化 ★防御战略一般包括 A.抽 资转向战略 B.调整战略 C. 放弃战略E.清算战略 ★公司在运用战略组合 时应注意的问题有A.可