公司行政部绩效考核表细分

总经理绩效考核表总经理绩效考核表 姓名岗 位 总经理直接上级董事长考核月份 评评估估 考考核核 指指 标标 权重权重 扣扣 分分 项项 考核项目考核项目考核内容考核内容 1。目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 工作 标或标准之差距, 2.工作品质准确性、反复率 业绩 3。工作速度迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4。费用控制实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要 扣分数考评得分考评得分 ２ 分 5 分 0目标计划，战略实施未能完成扣5 分；各项制度实施 考核监控不到位扣 5 分； 管理决策不明确清晰扣５分 各部门业责标准不达标扣5 分 失误一次扣 1 分,返工扣 1 分 拖拉每次扣 1 分,无效每次扣 1 分 超出预算计划扣 5 分,浪费扣３分，不合理使用扣 2 分 在内容、 时间、 数量,程序上每出现不合理或无效性各 扣 1 分 每出现一次下属投诉扣 1 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣１分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣２分 工作过程中无创新意识 1 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣２分 5 分 1０分 5分 5 分 3 分 ４ 分 2 分 5 分 70 5.计划性对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。 ６。管理能力把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励 下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾，说服他人,以 及人际交往的能力. 8.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工 作中对上级的依赖程度。 9.改善创新问题意识强否 ,为了更有效工作 ,改进工作的主 动性及效果. 10。 判断力预见性及决策准确性， 对事物发展的关键因素、 发展趋势与机遇的把握程度。 11。人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况. 12。 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。 4 分中层管理人员流失原因不明 扣 2 分 2 分 工作不细致,出现纰漏未造成经济损失扣1 分 1３.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工 工作作中对上级的依赖程度。 14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度 态度 ２０ 纪律情况。 １５。 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度, 进取精神、勤奋程度、责任心等。 16。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 中对下级检查跟进程度． １7.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德. 分 5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2 分 违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣2 分；渎职扣３ 分；不履职扣 5 分 自律性不强下属部门不满意扣2 分;敷衍了事扣 2 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分,对下属监管不力或 不到位扣 3 分 赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分 不参加公司组织培训,一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见 ,扣１ 分 考核未达标扣 1 分 员工考核未达标 扣２分 不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣 2 分 5 分 5 分 １0 分 5 分 能 力 绩 效 10 分 1 1、、学学习习能积极学习各方面的知识，注重不断提 高自己的能力,遇到问题虚心向别人请教，能不断积累 经验． 6 分 3 3、沟通协调能力、沟通协调能力与同事、上级沟通顺畅,人际关系 和谐。 4 分 综合考核得分１0０扣分分最后考核得分分 工资＝岗位工资＋绩效考核工资工龄工资＋各种补助绩效工资＝考核完成权重*绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见自我简要分析及评价上级主管综合评价 月月日日 主管领导签字主管领导签字 月月日日 年年月月日日 分管领导签字分管领导签字 年年 被考核者签字被考核者签字 年年 董事长助理绩效考核表董事长助理绩效考核表 姓名岗 位 董事长助理直接上级董事长考核月份 评评估估 考考核核 指指标标 权重权重 扣扣 分分 项项 考核项目考核项目考核内容考核内容 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 工作 标或标准之差距， ２.工作品质准确性、反复率 业绩 ３.工作速度迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象. 4 计划性对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理 7０ 性、有效性. ５协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人,以及 人际交往的能力。 6。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及 工作中对上级的依赖程度. ７改善创新问题意识强否,为了更有效工作，改进工作的主 动性及效果。 8.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、 发展趋势与机遇的把握程度。 12。 周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。 １3.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工 工作作中对上级的依赖程度。 14。以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度 态度 30 纪律情况。 １5。 工作态度工作自觉性、 积极性;对工作的投入程度,5 分 5 分 5 分 扣分数考评得分考评得分 30分董事长授权处理事项未完成扣 5 分;未能清晰明确及 时传达董事长指令和精神扣5 分； 失误一次扣１分，返工扣１分 拖拉每次扣 1 分,无效每次扣 1 分 在内容、 时间、 数量,程序上每出现不合理或无效性各 扣 1 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2 分 工作过程中无创新意识 1 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2 分 董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2 分， 材料物 品准备不及时扣２分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣２分 违反公司制度扣 2 分;不以身作则扣２分；渎职扣 3 分;不履职扣５分 自律性不强下属部门不满意扣2 分； 敷衍了事扣 2 分 ５ 分 5 分 10分 3 分 4分 ２分 5 分 6 分 进取精神、勤奋程度、责任心等. １6。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 中对下级检查跟进程度. １7.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 5 分 １0 分 未能对计划目标战略跟进扣5 分， 对下属监管不力或 不到位扣 3 分 赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分 不参加公司组织培训，一次扣1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见， 扣１ 分 考核未达标扣 1 分 员工考核未达标扣 2 分 不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣 2 分 能 力 绩 效 10 分 １、学１、学习习 能积极学习各方面的知识，注重不断提 高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教 ,能不断积累 经验. ６分 3 3、沟通协调能力、沟通协调能力 与同事、上级沟通顺畅,人际关系和 谐。 4 分 综合考核得分100（扣分）分最后考核得分分 工资岗位基础工资绩效考核工资工龄工资各种补助绩效工资＝考核完成权重＊绩效各种奖金 对公司及其它部门的工作意见自我简要分析及评价上级主管综合评价 月月日日 主管领导签字主管领导签字 日日