公司筹建期可能存在的风险与控制措施

公司筹建期可能存在的风险与控制措施公司筹建期可能存在的风险与控制措施 - - 摘要 风险会对企业的正常发展造成很大的影响，尤其 是在新公司筹建期间，会面临更大的风险，只有加强风险控制， 才能确保新公司的稳定上市，才能促进新公司的发展。文章对公 司筹建期可能存在的风险进行了详细的分析， 并提出了一些风险 控制措施，从而为同类研究提供一定的参考。 关键词公司筹建期；风险；控制措施 前言 企业风险是指企业在生产经营过程中，可能存在某种因素 会对其生产目标的实现产生负面影响， 企业在正常生产经营过程 中， 经常会遇到各种各样的风险， 因此， 企业只有加强风险管理， 才能为企业的稳定发展提供保障。 企业风险控制是指企业对公司 的内外情况进行详细的分析，并根据实际情况，制定规范的管理 策略，来对这些风险进行管理控制，从而最大限度提高企业的经 济效益。对于刚筹建的公司，各项工作都处于起步阶段，面临的 风险更大，因此，在公司构建起加强风险控制是十分重要的。 一、公司筹建期间可能出在的风险 1.固定资产投资风险。公司在筹建期，首先需要投资购买 大量的固定资产，从而为公司的正常运行打下良好的基础，而在 固定资产投资过程中，如果处理不当，就很有可能引起风险。如 在投资购买相关设备时，没有对市场及公司的实际情况进行分 析，导致购买的设备性能、技术指标等不符合公司的运行需求， 从而引起固定资产风险；在采购设备时，设备价格过高、设备款 项支付不合理、设备验收不符合技术合同要求等，都有可能造成 固定资产投资风险。 2.工程建设风险。在筹建公司时，工程建设方面可能存在 风险，首先是价格风险，对于工程建设，在工程招投标、设计、 施工等各个阶段都有可能产生风险，如工程的建设任务比较重， 时间比较紧，没有将工程的细节部分设计好，导致在工程建设过 程中，经常发生设计变更，从而增大投资成本；在进行工程建设 时， 由于工期比较短， 有时施工图纸没有设计完整就开始投招标、 施工，导致施工图纸发生变更，引起造价控制风险；在进行工程 施工时，受市场波动、喜爱你唱签证等因素的影响，引起造价变 更风险。其次是质量风险，在进行工程建设时，如果施工单位没 有严格的按照相关规范进行施工，或者施工质量监督管理不严 格，就很有可能引起质量风险。第三是工期风险，在进行工程建 设时，施工过程中很容易受到外在因素的影响，引起拖延工期的 现象，造成工期风险。第四是安全风险，在工程建设过程中，施 工现场的各种交叉作业有很高的危险性， 如果施工单位没有做好 安全防范措施，就会引起安全风险。另外，在工程建设过程中， 还会存在总投资超支风险、款项支付风险等，这都会对公司筹建 造成影响。 二、公司筹建期风险控制措施 公司在筹建期间，要对可能存在的风险进行认真的分析， 正确的评估各项风险可能发生的几率， 并建立完善的风险管理制 度，根据实际情况，制定相应的风险防范措施，从而有效地提高 公司风险控制能力。 1.建立完善的管理制度。俗话说，没有规矩不成方圆，因 此，公司在筹钱期间，必须建立完善的管理制度，并拟定完善的 安全生产管理文件、财务管理文件、人力资源管理文件等基础管 理文件，同时要将这些管理项目认真的落实在实际工作中，从而 为各项工作的顺利开展提供依据。在进行公司筹建时，各个层次 的管理人员均要树立良好的风险防范意识，从而确保公司能快 速、安全的完成各项基础工作。 2.加强固定资产管理。公司在筹建期间，固定资产的管理 在风险控制方面有很大的影响，因此，公司管理人员要根据相关 法律法规及公司的实际情况，编制合理的固定资产管理制度，从 而有效地规避固定资产风险。在进行固定资产采购时，要对固定 资产投资预算编制、调整、审核等进行认真的管理，同时还要对 固定资产的请购、审批、采购、验收、付款、处置等环节进行动 态监督管理，确保固定资产选购的合理性。在日常工作中，要建 立科学的日常保养制度，加强对固定资产的维护保养，避免出现 固定资产维修保养超支的现象。 3.加强工程建设管理。由于在公司筹建期，在工程建设方 面可能存在比较大的风险，因此，要加强工程建设管理，在进行 工程项目决策时，要全面分析各项影响因素，并对工程概预算进 行科学的分析， 确保工程概预算编制的合理性。 在工程设计阶段， 要对影响工程建设的各项因素进行详细的分析， 并优化工程建设 的各个细节，尽量减少施工阶段发生设计变更的概率；在工程投 招标阶段，要认真编制招标文件，并明确各项合同条款；在工程 施工阶段，要加强施工安全管理及施工质量管理，从而有效地降 低工程建设风险。 4.加强资金支付风险控制。在公司筹建期间，使用资金的 项目比较多，并且数额比较大，因此，加强资金支付管理有十分 重要的意义。要根据实际情况，建立完善的财务管理制度，明确 资金支付流程，当发生经济业务时，要签订合法、有效地合同或 者协议，然后公司的基建部门要根据合同内容，编制相应的资金 使用计划和固定资产使用计划，经过相关部门审核同意后，才能 申请资金。公司的基建、审计、财务等部门要积极发挥自身的职 责，相互合作，共同做好资金控制，从而有效地降低资金支付风 险。 5.加强监督检查。管理制度为风险控制制定了一个规范， 但在实际工作中，这些管理制度很有可能流于形式，没有真正的 落实在实际工作中，因此，必须加强监督检查，确保各项管理制 度的规范执行，从而有效地提高公司风险控制水平。公司的各个 部门要认真对待各项风险控制措施， 并将其认真落实在实际工作 中， 同时要根据实际情况， 对这些风险控制措施进行适当的调整， 确保风险控制措施的科学性、合理性。另外，公司要建立相应的 监督小组，对各个部门的风险控制措施执行情况进行监督管理， 发现不合理的地方，要及时上报给相关管理人员，进行调整，从 而确保公司各项工作的顺利开展。 三、总结 风险是公司生产经营过程中无法避免的，特别是在公司筹 建期间，面临的风险更大，因此，对于新筹建的公司，要建立完 善的管理制度、加强固定资产管理、加强工程建设管理、加强资 金支付风险控制、加强监督检查，从而有效地降低公司风险，为 公司的正常运营提供保障。