公司管理制度

公司管理制度公司管理制度 公司管理制度（通用 12 篇） 公司管理制度公司管理制度 1 1 为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情 况，制定本制度。 第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高 公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累， 把财务工作做好。 第二条 财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和 严格监督公司各项经济活动。 第三条 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清 楚，按期报帐。 第四条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经 纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。 第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员 办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条 一切现金往来，须凭据收付。 第七条 正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签 名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条 本制度自公布之日起执行。 公司管理制度公司管理制度 2 2 为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项 经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作 习惯，特制定本制度。 第一条 报告工作的对象总公司各部门和各项目派驻人员。 第二条 报告工作时间每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办 公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作 日，审核完毕后报呈总经理审批。 第三条 报告工作的内容总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存 在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生 产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作 任务完成情况，存在的问题及其工作建议。 第四条 总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经 理。 第五条 强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告 的，首次缺报扣责任人 100 元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公 室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 公司管理制度公司管理制度 3 3 1）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务 2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。 3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行 袋装化，做到及时清运。 4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫 保洁工作。 5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口 净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。 6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前 室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。 7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。 8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿 着统一工作服装，并佩带胸卡。 9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损 坏将适情况按价赔偿。 10）按时完成上级交办的其它任务。 公司管理制度公司管理制度 4 4 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝 不泄漏公司商业机密。 2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好施工班组 调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评 工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建 议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。 13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。 15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 公司管理制度公司管理制度 5 5 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政 策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理 系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权 决定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的.规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利 及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计 师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件 的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 公司管理制度公司管理制度 6 6 1、未监督驾驶员正确使用语音报站器，对线路语音报站器完好情况检查制度 不落实，发现问题未及时记录并上报相关科室； 2、未监督驾驶员正确使用投币机、刷卡机，未督促驾驶员严格遵守和执行 票务管理制度、司机上岗操作规程，发现问题未及时纠正并上报相关科 室； 3、对公司所属线路安全营运秩序现场监督管理过程中，发现问题未及时纠 正、及时上报； 4、在开展服务、票务工作中，未严格执行公司的各项规章制度； 5、未按规定完成当日、当次检查任务； 6、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩站、超速行驶的 问题未加以纠正、告之、记录、教育、反映； 7、对营运线路车辆，开快车、进站和路口车速过快，相互追逐、争抢客源的 检查未加以纠正、告之、记录、教育、反映； 8、对营运线路车辆在行驶过程中，随意借道、变道、开串车，未按规定限速 运行的检查监控工作监督不力，未加以纠正、告之、记录、教育、反映。 公司管理制度公司管理制度 7 7 1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核