公司管理制度与方法

公司管理制度与方法公司管理制度与方法 书目第一章总则和企业文化 其次章公司组织机构设置 第三章人事管理制度及方法 第四章岗位责任管理制度及方法 第五章考勤管理制度及方法 第六章工资管理制度及方法 第七章财务管理及方法 第八章策划管理制度及方法 第九章促销管理制度及方法 第十章物资供应管理制度及方法 第一章总则和企业文化 一总则 ⒈阳光动力文化传播公司是一家针对华南地区的企业进行市 场营销文化传播策划与执行的公司。 始终为中国移动公司地营销活动 服务，并取得辉煌的成果，受到中国移动的认同和确定。 ⒉为了更好的对市场作出反应，更好的服务和适应市场客户， 更好的使企业地使企业经营管理工作能够顺当实施， 确保每位员工地 基本权利和义务；在管理中做到有章可循，违章必纠，特制定此企 业管理制度及方法 。 ⒊本企业管理制度及方法是本公司经营管理的“基本法”， 公司的每个员工都必需严格遵守。 在企业经营管理工作中， 全部行为 第1 1页页共1010页页 规范准则都必需以本企业管理制度及方法为基础，本企业管理 制度及方法没有规范的部分以本公司文件为准。 4．本企业管理制度及方法依据市场客户的行业、营销目 的和标准的不定期进行修改和完善。 修订后的 企业管理制度及方法 从执行之日起自动取代原来的企业管理制度及方法 ，原来的企 业管理制度及方法在新的管理制度生效后自动取消。 二．公司文化 1．公司文化宗旨“活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空 间”。此文化宗旨对公司内部和市场客户的一种体现。 2．企业文化宗旨的意义 ⑴在公司内部的体现出阳光动力传播有限公司的管理理念、 用 人理念。由于公司员工青一色的年青人， 此文化体现出青年人性格的 自由、特性的呈现、心理的欢乐、志向的追求。 ⑵市场客户体现出对客户的事业注入活力、动力、激情、潮流 从而拥有自己的天下（指市场占有率） 。 其次章公司组织机构设置 依据目前公司的发展需求， 将现公司设置为对市场营销活动 地策划和执行两大部分，每个部分都配置行政人事、财务部门；并依 据其专业性和好用性的不同把策划设为行政人事、财务、策划、设 计等科室；把执行设为行政人事、财务、材料供应、营销活动推广 等科室。各部门的领导所属关系如图所示 组织结构图各科室职能范围如下 第2 2页页共1010页页 1．行政部主要负责公司的行政工作和后勤保障工作，行政 包括政策制度、会议管理及支配、内部事务等；后勤包括卫生、 平安、办公文具的购置、新来人员的支配等的保障，执行人事科的负 责人干脆受行政总监领导， 而策划行政人事科的负责人受策划总监的 领导。 2．人事部主要负责人员聘请，文秘和车辆支配、宿舍管理、 人员支配等； 3．财务科主要负责公司的财务收入、财务计算与统筹、工 资发放，并协作各科室供应所需资金， 策划财务科干脆受总经理的领 导，而执行财务科干脆受总经理或执行总监的领导来开展工作。 4．策划科主要负责公司的策划项目文案、项目预算、项目 完善，策划科干脆受策划总监的领导来开展工作。 5．设计科主要负责公司的广告图案、形象图案的设计，设 计科干脆受策划总监的领导来开展工作。 6．物料供应科主要负责公司的物料出入购置、保养维护、 物料的管理等，物资供应科干脆受执行总监领导来开展工作。 7．活动促销推广科在财务科、行政人事科、物料供应科的 协作下进行详细的活动执行实施工作， 并干脆受执行总监的领导，对 其下的各活动小组和活动督察干脆进行指挥支配。 对于以上科室是为了适应现阶段的实际须要， 假如以后由于公 司地发展， 此组织机构图就不适应公司的实际须要， 那么就要坚持“机 第3 3页页共1010页页 构能设也能撤的原则”进行改制。 第三章人事制度管理方法及措施 一、人事制度 1．用人理念崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。 2．用人原则荐举人才“唯才是举”；运用人才“用当其才，才 能人尽其用”；吸引人才“用活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空 间来吸引人才”；留才“用事留才或情感留人”。 3．以人为本人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标 共同发展，并同建一流企业、一流用人机制与制度。 4．依据公司经营发展须要，在必要时由行政人事部门制定人 力资源安排；各部门依据实际状况和择人条件提出用人申请， 报总经 理批准后由行政人事部统一办理聘请。 5．坚持以考核指标来考核员工的先进，并依据不同的职能制 定不同的考核标准。 6．新员工聘请程序 ①行政人事部在各类人才市场、 人才聘请网上进行聘请，其最 好方法是在促销活动现场进行聘请（促销活动现场聘请的好处a 省 聘请费用；b 现场面试、现场测试应聘人员是否胜任工作；让他参加 活动中进行测试；c 能给应聘一种直观详细的感觉，假如他应聘首先 能推断他是否酷爱此工作，这样实在、诚信简单达成双方的意愿；d 聘请率高，干脆在用现实工作测试出真正的人才。 ） ②非活动现场聘请首先行政人事先进行填表和初审， 确定面 第4 4页页共1010页页 试人员，初审材料包括简历、学生证、身份证和其它能说明应聘人员 实力的有效证明。 ③支配初选合格人员进行必要考试， 将考试成果优秀者支配面 试，面试由部门经理或总监负责，重要岗位聘请由总经理面试。 ④确定录用人员名单报总监或总经理审批， 并打算办理人员进 入公司的手续。 ⑤行政人事通知初录人员在公司聘请用意向、 初录用人员接受 聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。 7．新员工录用报到程序 ①新录用人员在行政人事部仔细、 细致阅读本公司公司管理 制度和阳光动力文化传播有限公司劳动合同书 ，在完全同意遵 守本公司管理制度和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。 劳动合同书见附件（l-1） 。 ②假如没有填写“企业员工基本状况表”在行政人事部领取其 表，并仔细填写，对表中全部内容不得伪造、隐瞒，如发觉有伪造、 隐瞒状况将刚好赐予辞退。 ③属大专以上学历的新员工身份证、 学历证和其它有效证件的 正本、副本（复印件） 、副本与劳动合同书和“企业员工基本状况 表”等应聘资料交行政人事部存档。 ④不愿交证件者可以到财务部交保险押金 1500 元，交抵押金 的确有困难者，经公司领导指责后可以短暂交学历证书原件， 抵押金 第5 5页页共1010页页 之后的工资中代扣（代扣抵押金时间不超过三个月） ，代扣完成后归 还原件。 ⑤属中专或中学以上学历的新员工应出示身份证， 学历证和其 它有效证件的正本、副本（复印件） 、副本与劳动合同书和“企业 员工基本状况表”等应聘资料交行政人事部存档。同时到财务部交风 险抵押金 800 元， 交抵押金的确有困难者经公司领导批准后可以暂交 身份证原件，抵押金在今后的工资中代扣， （代扣抵押金时间不超过 3 个月）代扣完成后归还身份证原件。 ⑥兼职应聘人员因其参与活动的次数来算工资地， 除有较强的 工作实力外， 还必需把相关能证明此人填表的一些身份及证件复印件 交由行政人事部存档，以证明此人在本公司从事过相关工作， 离职时 不予退还。 ⑦新录用人员若不提交相关证件也不办理风险抵押手续