公司职位体系、职位等级架构

目目录录 职位体系 1 职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2 职位级别描述 4 高管层 4 总经理 4 副总经理 4 中管层 4 正职 . 4 副职/代职 . 4 助理 . 4 正职 . 4 副职/代职 . 4 助理 . 5 正职 . 5 副职/代职 . 5 助理 . 5 普通员工层 5 主管 . 5 主办 . 5 班长/组长/队长 5 办事员 5 工人 . 6 实习生 6 技术员工层 6 总工程师 6 副总工程师. 6 主任工程师. 6 副主任工程师 . 6 主管工程师. 7 副主管工程师 . 7 工程师 7 助理工程师. 7 技术员 7 实习生 7 职位体系职位体系 职位职位 高高 管管 层层 职位等级架构职位等级架构 职级职级1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020 级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级 总经理 副总经理 正职 副职/代职 助理 正职 副职/代职 助理 正职 副职/代职 助理 主管 主办 班长 /组长/队 长 办事员 工人 实习生 决策机 构 一级机 构 1 10 910 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 17 1920 171819 中中 管管 层层 二级机 构 三级机 构 决策机 构 一级机 构 二级机 构 三级机 构 技术一 级 技术二 级 技术三 级 技术四 级 技术五 级 员员 工工 层层 7891011 34567 2 总工程师 171819 副总工程师 161718 技技 术术 系系 列列 主任工程师 151617 副主任工程师 141516 主管工程师 131415 技术六 级 技术七 级 技术八 级 技术九 级 技术十 级 副主管工程师 56 78 9 121314 工程师 101112 1011 助理工程师 技术员 9 实习生 7 职位级别描述职位级别描述 职位类型职位类型机构层级机构层级职位名称职位名称 总经理 职级职级 19-20   高管层高管层决策机构 副总经理 17-19   职位类型职位类型 中管层中管层 机构层级机构层级职位名称职位名称 正职 职级职级  15-17    一级机构 副职/代职 14-16    13-15    14-16     助理 正职 二级机构 副职/代职 13-15 标标准准 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行， 审批企业的各项决议。 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的 管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支 持。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 标标准准 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂 的可能性中独立地做出决策判断。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解 决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析核心、重要的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级 偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任科学的事务或技术指导工作。 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到 一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 指导或监督下属。 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独 立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。 在上司的授权下，指导下属。 助理 12-14 正职 13-15 三级机构 副职/代职 12-14 助理 11-13 职级职级 11-14 职位类型职位类型机构层级机构层级职位名称职位名称 主管 普通员工层普通员工层 决策机构 一级机构 二级机构 三级机构 主办 10-13 班长/组长/队长 9-12 办事员 7-11 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独 立的判断。 分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 在上司的直接指导下，指导下属。 担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺 序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。 对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。 在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。 从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能 性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。 分析信息的用途及其他信息的标准数据。 在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下 进行有规律的工作。 同等能力者。 从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规 定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。 搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。 接受上司的指导和指挥。 标标准准 从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工 作由他人检查。 按已建立的程序分析不复杂的数据。 接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。 从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信 息。 进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。 接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。 从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信 息。 进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。 接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。 从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。 接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。 工人 3-7 1-2 职级职级 实习生      职位类型职位类型 技术员工层技术员工层 技术层级技术层级职位名称职位名称 技术一级 总工程师  17-19    16-18   技术二级 副总工程师 技术三级 主任工程师 15-17     技术四级 副主任工程师 14-16    从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。 接受上