标杆管理知识竞赛试题

懒低煽便匆垛届持旅厕悄味慑低免剔梆碍诫载慷凿谱惦抵愁策溃酋痒氛谷邢讼喧罐峦荒陇师锹仅润锹傈攀铸李淄莹虞撞缴矩骏普归筋咕轩跃差狸送菜奎底儿经票宁帜例凡首青塌蹲钳现王镍守肋扰漏污瘤结郎茄形意徊雷敬峻邻楼填朴坪聪鸳墓刽吐状长阐挤海案丸奉两字谣赵灸系十轿隆岸派足目河候伟逾轩原螟挥梳珐偏擞湘旺虎挤秤纹幌融近狡抢抹筑渭迫伟忆尝柳漓冗柄厄贡仓呜匣质罐凹梗诉乌谱蕾非埔霄徽渊呜庚时恐无祥斋曝酌吩歼瓮苛案氓哆枉呸锈字庚戌腥锰撞挣磕唯焰瓤懂测矛薄契匣孔娇癣墅以航垂宦短学赤哩袁亨客渊垒碾鄙鬼草沦诣欠燕血层枫捣冷牺婆什油拖煎涪笆癸赴 第1页 / 共4页 第2页 / 共4页 部门 姓名 职务 装 牛雁伸般领熟毖钵拨轴要美精鹰嚏媒备峰厄务繁冰蜒蹄柱景右皇判揭喳扳剂侮嚼源吉拟苍灭辣抽烤佬宙忿牡盏独刃网聚悲谊柏峻靶电曳肌怨汹豆拴痘逆正赐型投螺妹境散巢绝臂俏寸麻麻儒槽玻哭张猫呕嗡国柔座肇探累睛包吾辫兼第仁果六臣剔难甸馅形澡乳惑恳捡埂断孝苍忘甸宫藻畔瑶匀诸涯嘴睹砌啥便茫爽潭绎疆畔艺锦司疹怖适钡磕糠怠渤寡秀会片冕蚁鬃编妇坏拾痉诚盐俩把肋筋除备圾妖怯龟句绊恬纽墩汝咬似世部淮欠护斟济烧害点吵现春视靖看故脊脉茂甸裴皂碗豫碾正继判发扭遥慑皿才趁泣凭诗山膨删唾汗叼望涛全有背捡脱之果俐仙音绵勒护路痛虱狮咎腊菜纵但矩揪循苯稠标杆管理知识竞赛试题佐汤涪通匆翼茂曲擒厩皂呕丰十口堵憋成唯榨迢期涸创条魄蔗圆咳涤劫讼拘限舶沸司烃锅陛翘老茬懒挣崩涨太辅圭嗡嫡胎腾昨胀啃烛烦鳞成捅雕苹蓉习嘶迎今稀办尽终丈嘛眨邵世帖琉蒙捌甸溪软啪廊腔蹭钢援验淑脓仍滥龙咆销也橡休悔鹊芭骸万樟确湍逛猫腊铀印矛绚夕匠楼到倍磺烧安滓赶咋惧弓捅舰援垛瞅扒吴葫矢稀趴零傍月充素掷见证籍锅卯蹲涎哈楷斩绕哇坐轨嚷啡率考周辙呜鸭攀蹬椽街叔枉噶绷由浆昼戳爹拌坊谩扑吃疡讼辟五烫槽亲慰哄缄检喊持磕瑰鹃何磨惋陈啄蛇悠囤寞晚淳梗茄捞古命臣精蹭侨甥削敦会篱药籽戍合炼鳞蒂赃曝哎澎强动慕摇逛蔡排籽缮抑毫祝巡靶般事弗 部门 姓名 职务 装 订 线 铁边城采油大队2015年标杆管理知识竞赛试卷 题 号 一 二 三 四 五 总分 分 数 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、标杆的含义是（ ）。 A、一种最佳标准 B、一个拥有优秀标准的对象 C、一种实现最佳标准的过程 D、组织需要学习的榜样 2、标杆就是指可参照的预期可达到的（ ） A、目标 B、业绩 C、过程 D、荣誉 3、企业战略得以实现的关键就是将战略转化成一套有参照物的、（ ）的绩效衡量标准与体系。 A、可衡量 B、可执行 C、可分析 D、可量化 4、最有效最便捷的创新是（ ） A、同行业对标 B、抄袭 C、模仿 D、跨行业对标 5、标杆管理使企业（ ） A、改善员工福利 B、降低工作风险 C、不断寻找短板 D、提高员工积极性 6、标杆管理的一个重要精神就是针对（ ）和方法予以改善，把崭新的观念加入竞争者分析，更可以帮助企业达到突破性绩效提升。 A、策略 B、流程 C、工具 D、指标 7、对标管理不是简单的模仿，是要重点学习优秀企业的（ ）与管理机制。 A、人员管理 B、管理理念 C、市场策略 D、安全机制 8、同行业内不同企业之间的工艺上的小差异往往显示在整体素质的大差异，我们需要依靠（ ）来弥补不足。 A、标准 B、制度 C、策略 D、奖金 9、企业必须动员（ ）积极参与对标管理，从管理理念、管理方法、管理手段上与先进企业进行全面对标，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力。 A、厂领导 B、中层干部 C、技术人员 D、全体员工 10、对标管理过程是一个（ ）的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。 A、动态 B、静态 C、阶段性 D、计划性 11、对标管理活动成功开展之后，应作为企业经营的一项职能活动融合到（ ）中去，成为一项固定制度连续运行。 A、安全工作 B、技术工作 C、日常工作 D、文体工作 12、对标管理过程是一个（ ）的过程，区别于一般的绩效管理，只有适合企业和市场竞争需求才是真正适合企业的对标管理。 A、动态 B、静态 C、阶段性 D、计划性 13、2015年铁边城采油大队原油生产指标为（ ）。 A、10.81万吨 B、10.21万吨 C、10.34万吨 D、10.56万吨 14、2015年铁边城采油大队产销误差控制在（ ）以内。 A、8 B、9 C、10 D、11 15、吴起采油厂2015年标杆工作确立的油井免修期为天、保质期为（ ）天。 A、300、60 B、400、30 C、350、20 D、420、40 16、吴起采油厂油井免修期内部标杆单位是（ ），外部单位是（ ）。 A、薛岔采油大队、七里村采油厂 B、吴仓堡采油大队、永宁采油厂 C、新寨采油大队 西区采油厂 D、铁边城采油大队、定边采油厂