《企业战略管理》课程教学大纲

企业战略管理课程教学大纲 主任 教研室主任 大纲执笔人 尚春燕 一、课程基本信息 课程编号 课程名称企业战略管理 学 时32 学时 课程类别专业课 课程性质必修课 先行课程管理学、市场营销、会计学、人力资源管理 适用专业 市场营销 责任单位 经济管理系 二、课程性质、目的与任务 1、课程性质必修课 2、课程目的与任务 企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课 的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便 从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。 通过本课程的学习，使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和 制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力。 三、课程的内容及要求、教学重点与难点 第一章 战略概述 1、主要教学内容及要求 1 掌握战略的 5P 概念 2 理解战略的组织效率系统概念、战略的“产业-资源-能力”三要素概念 3 了解熟悉主要的战略研究流派 4 熟悉战略概念 2、知识点与能力点要求 1）知识点战略概念 2）能力点掌握战略的 5P 概念 3、教学的重点与难点 1）教学重点战略概念 2）教学难点战略 5P 含义 第二章 战略管理的基本框架 1、主要教学内容及要求 1理解战略管理的概念 2掌握战略管理过程 3掌握战略管理层次 4了解战略决策的性质 5 ）熟悉战略决策观 2、知识点与能力点要求 1）知识点战略管理概念；战略管理过程；战略管理层次；战略决策 2）能力点掌握战略管理的过程和层次 3、教学的重点与难点 1）教学重点战略管理过程；战略管理层次 2）教学难点战略管理的三个层次 第三章 外部环境分析 1、主要教学内容及要求 1 掌握一般环境分析的方法 2 掌握产业环境分析的方法 3 掌握运营环境分析的方法 2、知识点与能力点要求 1）知识点一般环境分析；产业寿命周期分析；5 因素产业分析；主要竞 争者分析 2）能力点掌握 5 因素产业分析；主要竞争者分析 3、教学的重点与难点 1）教学重点5 因素产业分析；主要竞争者分析 2）教学难点5 因素产业分析 第四章 内部能力分析 1、主要教学内容及要求 1 掌握功能分析法 2 掌握价值链分析法 3 掌握资源分析法 4 熟悉缺口分析法 5 ）了解内部战略要素的评价方法 2、知识点与能力点要求 1）知识点功能分析法；价值链分析法；资源分析法；缺口分析法 2）能力点掌握价值链分析法 3、教学的重点与难点 1）教学重点价值链分析法；资源分析法 2）教学难点价值链分析法 第五章 综合分析 1、主要教学内容及要求 1 掌握发展- 份额矩阵 2 熟悉业务地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵 3 掌握 SWOT分析 2、知识点与能力点要求 1）知识点发展- 份额矩阵、地位-产业吸引力矩阵、产品-市场演变矩阵、 SWOT分析 2）能力点掌握 SWOT分析 3、教学的重点与难点 1）教学重点发展- 份额矩阵、SWOT分析 2）教学难点SWOT 分析中 SO、WO、ST、WT 四种策略的战略类型 第六章 战略指导文件 1、主要教学内容及要求 1 掌握远景和使命的概念 2 熟悉企业的目标类型 3 熟悉企业治理的内容 2、知识点与能力点要求 1）知识点远景；使命；企业目标；企业治理 2）能力点掌握远景和使命的区别 3、教学的重点与难点 1）教学重点远景和使命的概念 2）教学难点远景和使命的比较 第七章 公司层战略 1、主要教学内容及要求 1 掌握发展性战略的几种类型 （专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性战略） 2 掌握企业进入新业务的途径 3 掌握退出性战略 2、知识点与能力点要求 1）知识点专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性 战略、退出性战略 2）能力点能用一体化战略和多元化战略知识分析具体案例 3、教学的重点与难点 1）教学重点一体化战略、多元化战略 2）教学难点专业化战略 第八章 业务层战略 1、主要教学内容及要求 1 熟悉战略业务单位 2 理解熟悉业务设计的内容 3 掌握基本竞争战略 4 熟悉特殊行业发展阶段的竞争战略 2、知识点与能力点要求 1）知识点战略业务单位、业务设计的内容、成本领先战略、差别化战略、 其他竞争战略类型 2）能力点掌握成本领先战略、差别化战略 3、教学的重点与难点 1）教学重点基本竞争战略 2）教学难点成本领先战略和差别化战略的经济含义 第九章 战略选择 1、主要教学内容及要求 1 掌握 SWOT战略选择模型 2 掌握公司战略选择矩阵 3 掌握公司战略分类模型 4 掌握战略的财务分析 5 ）熟悉影响战略选择的非理性因素 2、知识点与能力点要求 1）知识点SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型、战略的财 务分析 2）能力点应用 SWOT战略选择模型分析具体问题 3、教学的重点与难点 1）教学重点SWOT战略选择模型、战略选择矩阵、战略分类模型 2）教学难点战略的财务分析 第十章 价值链战略基本活动战略 1、主要教学内容及要求 1 熟悉运营战略的概念和特点 2 掌握运营战略的内容、运营战略的类型 3 熟悉营销战略的发展、营销战略管理过程 4 掌握基本营销策略 5 ）掌握服务战略内涵、内容、定位及服务模式类型 2、知识点与能力点要求 1）知识点运营战略的内容、运营战略的类型、营销战略管理过程、基本 营销战略、服务战略内容、服务模式类型 2）能力点掌握运营战略类型、基本营销策略、服务模式类型 3、教学的重点与难点 1）教学重点运营战略类型、基本营销策略、服务战略内容、服务模式类 型 2）教学难点运营战略类型、基本营销策略 第十一章 价值链战略支持活动战略 1、主要教学内容及要求 1 掌握人力资源战略 2 掌握财务战略 3 掌握技术战略 4 掌握采购战略 2、知识点与能力点要求 1）知识点制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新战 略的类型、采购战略的主要内容 2）能力点 能运用四种支持活动战略分析具体问题 3、教学的重点与难点 1）教学重点制定人力资源战略的程序、财务战略的基本结构、技术创新 战略的类型、采购战略的主要内容 2）教学难点影响财务战略的基本因素 第十二章 战略实施与战略变革 1、主要教学内容及要求 1 熟悉战略平衡的特征、战略控制类型 2 掌握战略平衡的内容、战略业绩衡量方法 3 掌握环境不确定性分析 4 掌握战略变革过程 2、知识点与能力点要求 1）知识点战略平衡的特征、战略控制类型、战略平衡的内容、战略业绩 衡量方法、环境不确定性分析、战略变革过程 2）能力点 运用知识进行战略变革评价 3、教学的重点与难点 1）教学重点战略平衡的内容、战略业绩衡量方法、战略变革过程 2）教学难点环境不确定性分析、进行战略变革评价 四、课程教学各环节的基本要求 1、课堂讲授的基本要求 （1）教学条件一般教室上课。 （2）教学方法及教学组织方式以课堂讲授为主，同时结合案例增加课堂 讨