公司安全生产标准化实施方案

化实施方案 2020 年 4 月 19 日 1 公司安全生产标准 文档仅供参考 附件附件 安全标准化实施方案安全标准化实施方案 序号序号项目项目 1 1 负责人与责任负责人与责任 1.1 负责1.企业主要负责 人人是本单位安全生产 的第一责任人 ,应全 面负责安全生产工 作,落实安全生产基 础和基层工作。 2.主要负责人做 出文件化的安全承 诺,并确保安全承诺 转变为必须的资源支 持 工作内容工作内容 制定安全生产责任制, 明确主要负责人是谁, 主要负责人的职责要符合第一责任人的内容要 求。 签订安全生产责任书,落实安全生产基础工作 和基层安全生产责任制。 2.主要负责人做出文件化的安全承诺 ,并向社 会和从业人员公布,确保安全承诺转变为必须的资 源支持在人力、财力、物力以及技术、方法等方 面的投入,满足安全生产需要;各级领导干部在日 常工作中贯彻 ”五同时即计划、布置、检查、 总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、 总结、考核安全工作。”原则。 主要负责人主持安全生产委员会会议等各种 会议记录,有安全标准化工作议程和记录,并按照规范要求实施。 有值班制度和值班记录 ,安全标准化管理涵盖 所有的生产经营区域 ,操作岗位有安全操作规程 , 并准确填写原始记录或交接班记录”安全生产状 况”栏目内容。 2020 年 4 月 19 日 责任单位责任单位 安全环保部 完成时间完成时间 7 月底 安全环保部 总经理办公室 7 月底 3.企业应实施安 全标准化管理 安全环保部 4.实施全员、全 过程、全方位、全天 候的安全管理和监督 原则 各单位 2 文档仅供参考 1.2 方针1.制定文件化的制订文件化的安全生产方针和目标 战略目标 目标安全生产方针和目标和年度目标,有具体安全生产目标。 2.安全生产方针每个从业人员都清楚企业的安全生产方针和 和目标得到所有从业目标,采用公告栏、新闻媒体、报纸、卡片、电 人员的贯彻落实 ;公视、网络等有效形式进行公告。 众易于获得 3.签订各级组织有安全目标责任书文本 ,各部门和各基层单位 的安全目标责任书的安全目标责任书是根据各部门和各基层单位的 实际情况编制的,而且有考核内容。 4.各级组织制定各部门和各基层单位制定有切实可行的年度 安全工作规划或计安全工作计划。 划,以保证安全生产 方针和目标的有效完 成 5.对目标的完成按目标责任书考核内容进行考核,不漏项。 情况进行考核 1.3 机构1.建立安全生产建立公司安全生产委员会 ,安全生产委员会组 设置委员会或领导小组成人员中有工会组织代表、安全管理人员代表和 14从业人员代表,有安全生产委员会章程。 安全生产委员会定期召开会议并有会议记 录。 2.设置安全生产设置安全生产管理机构并配备专职安全生产 管理机构或配备专职管理人员,注根据第十二 安全生产管理人员,条的规定,危险物品的生产、经营、运输、储存单 健全安全管理网络位,应当按照不低于从业人员百分之一的比例配备 2020 年 4 月 19 日 安全环保部 7 月底 各单位 安全环保部 各单位 7 月底 各单位 7 月底 安全环保部 人力资源部 总经理 总经理 3 文档仅供参考 3.企业的主要负 责人和安全生产管理 人员应具备与本单位 所从事的生产经营活 动相适应的安全生产 知识和管理能力 4、企业应按规定公司按照【国家 配备注册安全工程师安全监管总局令第 11 号,自 3 月 1 日起施行】的 规定配备注册安全工程师从业人员 300 人以上的 企业应按不少于安全生产管理人员15的比例配 备注册安全工程师,安全生产管理人员 7 人以下的 企业至少配备 1 名注册安全工程师 1.4 职责1.明确各级管理公司所有人员应持有与自己岗位相关的安全 人员及从业人员的安生产职责的文本,并能牢记安全标准化管理赋予本 全职责人必须履行的安全生产职责。 2.明确安全生产制定公司 , 明确安全生产 管理机构、各职能部管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职 门、各生产基层单位责,安全生产管理机构、职能部门和生产基层单位 安全职责都认真履行自己的安全生产职责。 3.建立安全责任制定公司安全责任考核制度【内容包括车间 考核制度,定期考核,部门安全责任考核和从业人员安全责任考核,规 予以奖惩定考核职责、频次、方法、标准、奖惩办法等】, 按考核制度进行考核并建立安全生产奖惩管理台 帐。 2020 年 4 月 19 日 专职安全生产管理人员。建立公司安全生产管理 网络。 主要负责人和安全生产管理人员参加企业组 织的各种安全生产培训和教育活动。 有个人安全培训教育登记卡。 主要负责人和安全生产管理人员每年不少于 一次参加企业组织的安全知识卷面考试。 安全环保部 人力资源部 各单位 安全环保部 各单位 安全环保部 人力资源部 各单位 4 文档仅供参考 1.5 安全1．建立安全投入建立公司,按国家规资产财务部 生产投入保障制度 ,确定提取定的标准提取安全生产费用【安全费用提取标准 工伤保险标准应按照如下提取 本年度实际销售收入为计提依据 ,采取超额累 退方式按照以下标准逐月提取 1全年实际销售收入在 1000 万元及以下的, 按照 4提取; 2全年实际销售收入在 1000 万元至 10000 万 元含的部分,按照 2提取; 3全年实际销售收入在 10000 万元至 100000 万元含的部分,按照 0.5提取; 4全年实际销售收入在 100000 万元以上的部 分,按照 0.2提取。】。 2．建立安全费用建立安全费用台帐,安全费用专项专用不得挪资产财务部 台账 ,安全费用专项作她用。 用于安全生产 3．依法参加工伤按照国家规定给从业人员交纳工伤社会保人力资源部 社会保险险。资产财务部 2 2 风险管理风险管理 2.1 范围1.建立评价组织公司建立风险评价组织、人员由安全管理人安全环保部技术部 与评价方员、工艺技术人员和设备技术人员构成。生产综合部 质检中心 法2.明确风险评价评价报告中阐明开展风险评价目的 ,每次或每安全环保部技术部 目的,确定评价准则项评价活动均有明确的评价目的。生产综合部 质检中心 3.确定评价范围根据作业活动清单,确定公司生产经营活动的安全环保部技术部 风险评价记录表,范围包括危险化学品生产装置、生产综合部 质检中心 储存设施的生产经营活动,检维修、新改扩建和技 2020 年 4 月 19 日 7 月底 5 文档仅供参考 术改造项目工程、拆除工程、后勤服务等活动。 4.选择科学合理根据公司风险评价特点选择危险评价指数矩安全环保部技术部 的评价方法法。生产综合部 质检中心 2.2 风险1.依据已确定的定期进行风险评价。安全环保部技术部 评价评价方法、评价准生产综合部 质检中心 则,定期进行风险评 价 2.记录重大风险,根据风险评价报告或重大风险及控制措施清安全环保部技术部 确定风险控制措施单。划分风险等级、确定重大风险及制定合理的生产综合部 质检中心 控制措施。 2.3 风险1、根据风险评价针对已经确定的重大风险逐项制定控制措施 ,安全环保部 控制的结果及经营运行情根据重大风险及控制措施清单,按优先控制的顺序技术部